Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Спустя какое-то время вы понимаете, что занимаетесь не тем, что не можете наладить сам процесс труда, и скоро работа по вечерам надоедает вам. То, что поначалу вдохновляло, начинает утомлять. Кажется, что все, кроме вас, знают, как и что нужно делать. Это не та работа, которую вы хотели, начальник – дурак, и вы начинаете замечать, что небо не безоблачно и иногда идет дождь. Конца проблемам не видно.

Вы можете начать указывать пальцем и искать козлов отпущения. В какие-то дни вам будет казаться, что вокруг одни идиоты. Но чаще всего вы просто ничего не понимаете. Даже то малое, что вам удается сделать, получается не так. И вас больше не радует ничего.

В худшем случае это происходит до того, как испытательный срок превратится в постоянную работу. Может быть, вы сами чувствуете, что лучше все бросить. Увы, эта работа не для вас.

Это отчаяние всего лишь означает, что вы стали осознанно некомпетентным.

Третья фаза – низкая воля, высокий навык

Низкая или средняя вовлеченность (мотивация и вера в себя) с высокой компетенцией (в этом вопросе).

Тот, кто начал понимать, но все еще сомневается

Нужно ли сдаться? Стоит ли броситься под поезд? Конечно же, нет. Вам просто нужно осознать, что происходит. Секрет в том, чтобы не сдаваться, а работать дальше, в идеале при профессиональной поддержке вашего непосредственного начальника. Период сомнений – естественная фаза, и у всех нас иногда бывают промахи.

Когда вы продолжаете бороться – и противостоите острому желанию бросить все, опоздать на работу, задержаться на обеде, уйти пораньше – вы потихоньку учитесь тому, как выполнять работу, хотя это и тяжело. Сейчас важно искать хорошие новости. Например, на данный момент вы уже точно знаете, как делать не надо.

Но если вы не сдадитесь, через какое-то время все пойдет полегче. Продолжайте работать и увидите, как давление постепенно снизится. К вам потихоньку станет возвращаться мотивация, потому что работа начнет получаться все лучше. Вот уже качество выполнения растет – и вам становится веселее.

Конечно же, есть еще задачи, в которых вы сомневаетесь. Это могут быть мелочи. Может быть, вы обнаружите на вашем рабочем столе листок, на котором написано: «ПОЗВОНИ НИЛЬСОНУ!» У вас сожмется живот, потому что вы знаете, о чем речь. Под заголовком подписано: «Он очень зол».

Замечательно. Прекрасно. Все равно нужно разобраться с этим неприятным вопросом. Вы знаете, чего хочет Нильсон. Вы знаете, что вам придется встретиться с ним, и у вас хватает компетенции, чтобы набрать его номер.

Только… Сначала надо выпить кофе. Можно позвонить чуть позже.

После обеда. Или, может быть, завтра?

Причина этого поведения проста – ваша вера в себя недостаточно сильна, чтобы позволить вам встречаться со злым Нильсоном. В других ситуациях это не было бы проблемой. Но именно сегодня… нет. Вы не верите в свои способности настолько, чтобы поднять трубку.

Вы неосознанно компетентны.

Четвертая фаза – высокая воля, высокий навык

Высокий уровень вовлеченности (мотивации и веры в себя) и высокой компетенции (в этом вопросе).

Тот, кто справляется самостоятельно и начинает наслаждаться свободой

В конце концов все налаживается. Вы не сдались и пробились через все трудности. Вы выполнили так много задач и столь многое получилось, у вас не только повысилась компетенция и мотивация – к вам вернулась вера в себя. Снова все хорошо, и вам сложно понять, почему все казалось таким трудным раньше.

Вы выполняете работу в срок, успеваете сделать даже больше и снова спокойно спите по ночам. Стресс отпустил хватку, и вы чувствуете себя сильным и креативным. Может быть, вы даже начнете подыскивать новую работу, потому что почувствуете, что готовы к новым вызовам.

Вы осознанно компетентны.

Как долго занимает этот процесс?

Нельзя сказать, сколько времени пройдет между первой и второй фазой. Это зависит от сложности задач. Есть разница между тем, чтобы разобраться в том, как работает рынок Польши и как пользоваться новой кофе-машиной. В описанной выше схеме я использовал метафору новичок на работе. На самом деле все гораздо сложнее.

Важно понимать, что это логичный процесс, и он будет повторяться каждый раз, когда вы учитесь чему-то новому. Выкладываться по полной на новой работе – это свидетельство вашей вовлеченности, и в нем нет ничего плохого. Все нежелательные последствия – просто обратная сторона медали. Если вы не будете стараться, то ничему в итоге не научитесь.

Важно сказать: с вами все в порядке. Как и любой человек, вы отрицательно реагируете на неудачи, и ваше раздражение нормально. По мере освоения работы заинтересованность вернется. Вам нужно только не терять веру в это.

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес