Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Комбинация большого количества красного и синего делает меня не слишком чувствительным, я понимаю это. Но такая «непробиваемость» помогает мне правильно выполнять работу. Как консультант я должен давать советы красным начальникам. Например, генеральный директор одной известной компании (тут почти хвастовство, это связано с моей желтой частью) просит меня дать совет о том, как работать со сложной рабочей группой. У этих людей всегда очень мало времени, с ними все постоянно соглашаются. И меньше всего они хотят платить кучу денег консультанту, который тоже будет сидеть и поддакивать. Они хотят услышать правду. Если моя правда не понравится им, я смогу это пережить. Это моя работа – быть неудобным. Я не ворочаюсь по ночам без сна из-за того, что не все любят меня и то, что я делаю.

Все это абсолютно логично и вероятно знакомо вам. Вы знаете ваши сильные стороны и более или менее осознаете недостатки.

Да, нужно всего лишь наблюдать за собой и исправлять то, что не работает!

Если бы все было так просто.

Представьте себе: часто вы находитесь в ситуации, которая вам не нравится. Или которая выходит из под контроля. Вы точно знаете, чего не хватает. Вам нужно сделать что-то конкретное, что-то изменить, убрать или добавить. Вы знаете, что нужно сделать, но ничего не происходит.

Почему?

Все просто. Вы не хотите.

И хотя я уже стал лучше в этом вопросе, я все же еще не чемпион мира по тому, чтобы вытаскивать себя за шиворот. Иногда я прекрасно знаю ответ на какой-то вопрос, но это мало помогает. Я знаю, что мне нужно что-то изменить, научиться чему-то новому, послушать кого-то другого, не того, кого я обычно слушаю. Может быть, мне нужно начать заниматься спортом.

Но сегодня не тот день. Поэтому ничего не получается.

Иногда у нас бывают те дни. Мы едем по накатанному пути, несмотря на то, что знаем: все пойдет неправильно. Логично? Совершенно нет. Но мы люди, и наш мозг обманывает нас с утра до вечера. Мы часто делаем то, что кажется нам лучшим вариантом в краткосрочной перспективе, а иногда натягиваем шапку на уши и отказываемся услышать окружающих.

Когда это происходит, то есть когда я следую привычным, но неконструктивным путем, я возвращаюсь к своим движущим силам и сажусь подумать. Моих естественных типов поведения недостаточно. Вышеуказанный психологический профиль, основанный только на цветах, больше не помогает. Мне нужно посмотреть на мои факторы мотивации и понять, смогу ли я найти там силы, чтобы двигаться дальше.

Старые усталые ученые

Не так давно я был на семинаре и пытался слушать британских психологов. Я говорю «пытался», потому что мероприятие было смертельно скучным. Все выступавшие были до ужаса однообразными и совершенно неинтересными. Мне пришлось сделать над собой огромное усилие, чтобы не достать телефон и не начать заниматься чем-то другим. Сам я ненавижу, когда люди так делают. Я считаю, что это неуважительно. Знания этих психологов были обширны, этого никто не оспаривает, но выступления не были такими увлекательными, чтобы я смог высидеть их только из интереса к исследованиям. С трудом перенеся четыре-пять выступлений этих господ, я так разочаровался, что был готов уйти из зала.

Но я остался, потому что мне удалось найти причину для этого. Я вернулся к тому, почему изначально решил пойти на эту встречу, и напомнил себе, что хотел воспользоваться знаниями этих людей. В том, что они говорили, должно было быть что-то полезное. И это соответствовало моей практически-экономической движущей силе. У меня так. Моя теоретическая движущая сила слабее. Вместе с практически-экономической движущей силой это означает, что я хочу учиться только чему-то полезному.

Хмм. В этом что-то есть. Я покупаю много книг по психологии, поведению, о том, как устроен человек. Часто, когда я вижу интересное название – или провокационное, как «Вокруг одни идиоты», я думаю: «Это надо прочитать. Это интересно!» За сезон выходит много новых книг, и сейчас у меня большая библиотека по тематике моей работы.

Но я читаю далеко не все эти книги. Часть из них я только пролистываю, в других выбираю отдельные главы, а некоторые читаю от корки до корки. Это происходит, когда я понимаю, что мне может быть полезно их содержание. Прочитать триста-четыреста страниц просто потому, что это интересно, – это не мой вариант. На это уйдет слишком много времени, а жизнь коротка.

Но есть люди, которые делают наоборот. Они читают книги, потому что их интересует тематика в целом. Я не против, если вы прочитаете мою книгу по этой причине, но для меня такой способ не работает. У меня мало времени. Откуда я это знаю? Это говорит мне моя практически-экономическая движущая сила. Она направлена на эффективное использование времени, и тогда профессиональную литературу нельзя читать как роман. Я не говорю, что это правильный метод, я просто рассказываю, как поступаю сам.

Если я захочу развлечься, я почитаю триллер.