Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Суть этой движущей силы можно назвать гармонией и общностью, порядком, системой или традициями. Индивиды с сильной традиционной движущей силой хотят найти систему, по которой нужно жить, – что-то, во что можно верить, некие правила того, как нужно прожить жизнь. Это может быть вера во что-то в различных областях, не только религиозные верования. Такой системой может быть религия, политическая партия или что-то подобное – любая структура, где есть четкие правила и принципы того, как нужно жить.

Вот каковы основные движущие силы. Кроме того, мы можем разделить эти шесть движущих сил на две подкатегории: сильную и слабую.

Вопрос совести

Комбинация движущих сил может повлиять на то, как вы воспринимаете окружающий мир и его явления, как понимаете то, что видите и слышите. Очевидно, что, в зависимости от того, какие две движущие силы самые сильные у вас, вы будете по-разному воспринимать вашу работу. Вы будете по-разному относиться к вашему руководителю, особенно если у него не такие движущие силы, как у вас.

Внимание, вопрос: перед тем, как вы прочитали этот текст, – знали ли вы какие у вас самые сильные движущие силы? Вы теоретик, эстет или индивидуалист? Или у вас больше социальной, традиционной или практически-экономической движущей силы? Как выглядит комбинация в вашем случае? Какие две силы самые мощные у вас? И не менее важно: какие самые слабые? Это тоже влияет на приоритеты в работе и мотивацию. Знали ли вы, как это связано с вашими взглядами на работу?

И самый важный вопрос: достаточно ли сильно ваш начальник постарался узнать, какие у вас движущие силы, и адаптировал свой стиль руководства исходя из этого? Или нет?

А как вам тогда понять друг друга в полной мере?

Когда я занимаюсь решением конфликтов на рабочем месте, анализ движущих сил почти всегда помогает мне найти причину конфликта. Чтобы решить проблему, нужно знать ее причины. Каковы движущие силы вашего начальника? Если ваш шеф стал руководителем благодаря ориентации на результат, а вы считаете, что хороший сервис важнее, то вам не поможет наличие похожих цветов. Вам будет сложно понять приоритеты друг друга. Иногда нужно сесть и подумать об этом.

Глава 12 Психологический профиль самого автора и что вы можете из него понять

Я открою вам свой секрет, отвечу на вопрос, который мне задают примерно сто раз в год. Обычно я ускользаю от ответа, но сейчас вы узнаете правду.

Далее привожу две диаграммы (см. с. 139). На них показан мой коммуникационный профиль. На левой диаграмме – мой адаптированный профиль, т. е. то, как я веду себя на работе. На правой – мой базовый профиль. Это значит, что отчасти я другой человек, когда не работаю. Мои цвета в основном красный, синий и желтый. Каждого цвета достаточно много, больше всего красного и синего, чуть меньше желтого и значительно меньше зеленого. Его практически совсем нет. Разница между этими диаграммами не слишком велика, но все же она есть. Так как правая диаграмма – это настоящий я, без приспособления к ситуации, можно сказать, что она в большей степени отражает мой характер.

Разница между мной на работе и вне ее

Согласно этой диаграмме, я менее склонен к доминированию, когда работаю, чем когда не работаю, но тогда я и вдохновляю людей меньше. Кроме того, на работе я сильнее проявляю аналитические способности. Что это нам говорит? Ничего, потому что адаптация не играет решающей роли в том, будет ли мне нужна терапия или нет. А если серьезно, то слишком большая адаптация, т. е. слишком большие различия между базовым поведением и адаптированным могут привести к проблемам. Хорошо иметь возможность быть на работе самим собой.

Но максимальная расслабленность приводит к некоторым специфичным типам поведения, которые я уже лучше понимаю. Я могу быть невероятно нетерпеливым, когда доминирует красная часть, но я могу тщательно (читай – медленно) проводить анализ, когда в дело вступает синяя часть. Спросите мою жену. Она более красная, чем я, и совсем без синего. Иногда я слишком много планирую и ищу подвох во всем. Бывает, что я застреваю на какой-то одной задаче. А отсутствие зеленого позволяет мне игнорировать то, что говорят другие. Это точка напряжения. Я говорю это без гордости. Я честно признаю, что невнимание к словам других – одно из моих слабых мест.

Как работает эта смесь?