Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Возможно, вам не удастся повернуть свою жизнь настолько круто, чтобы уже завтрашний день стал безупречным, и тем не менее сейчас вы способны изменить хотя бы что-то и сделать хоть какие-то мысленные пометки о том, как постепенно приблизиться к совершенной жизни, которую вы описали выше. Возможно, благодаря этому упражнению на вас снизойдет неожиданное волнующее озарение о вашей нынешней жизни.

Допустим, сейчас вы живете на окраине города, а в упражнении указали, что провели свой день в оживленном бизнес-центре.

Или, например, вы сейчас одиноки, а в своем безупречном дне проводили время с партнером, которого вам еще только предстоит встретить.

Такие озарения могут удивить вас, но при этом соответствовать вашим мечтам и стремлениям, соотноситься с желанной должностью и с людьми, с которыми вам хочется познакомиться.

Могло случиться и так, что ваш безупречный день очень близок к вашей повседневной жизни, но в нем присутствуют некие важные отличия. Например, вы не сидите подолгу на работе, или больше времени уделяете приготовлению еды, или завели себе вторую собаку (победа!).

Совет: подведите итоги упражнения и выберите одно обстоятельство безупречного дня, которое вы можете иметь уже завтра, и так, по одному шагу в день, приближайте свою жизнь к безупречному уровню.

Когда речь заходит о счастье и умиротворении, неплохо запастись терпением и временем, как следует сосредоточиться и решить, чего вы желаете от жизни на самом деле, и ни в чем себя не упрекать. А если подключить к происходящему образное мышление, мечты и желания обретут некий облик и станут путеводным маяком. Итак, пришло время определиться с личными целями.

Личные цели

Теперь давайте решим, как нам воплотить свои мечты в жизнь, не отвлекаясь на чужие достижения.

Давать себе установки и обещания можно и даже нужно не только под Новый год (хотя этот праздник – великолепный повод взглянуть на свою жизнь со стороны). Ваша следующая задача – поставить перед собой личные цели, которые позволят вам жить согласно зову сердца, шагая за Путеводной Звездой следующие двенадцать месяцев.

Возможно, полезно будет иметь под рукой ответы на вопросы о безупречном дне, а также выводы, которые вы сделали в упражнении на визуализацию (в нем от вас требовалось представить свою жизнь через пять лет).

Сведения, полученные из этих упражнений, позволят вам проследить свой путь от воображаемого будущего к осязаемому настоящему и понять, какие действия необходимы, чтобы связать второе с первым.

Сейчас я хочу попросить вас выбрать те направления своей жизни, в которых вы хотели бы добиться чего-то нового.

Каким сферам жизни вы хотите уделить больше всего внимания и сил в грядущем году?

• работа и трудоустройство;

• любовь и отношения;

• здоровье и самочувствие;

• соцсети и «популярность»;

• творчество и самовыражение;

• лидерство;

• духовность и саморазвитие;

• деньги и финансы;

• семья;

• дом и жизненный уклад;

• другое.


Выводы:

Сферы жизни, в которых мне важнее всего добиться чего-то нового:

1 _________________________

2 _________________________

3 _________________________

Данный список дает общее представление о том, какие сферы жизни вдохновляют вас на изменения, однако при этом позволяет сосредоточиться на самом важном. Вы всегда можете возвратиться к нему и при необходимости добавить новые положения.

Далее, воспользуемся подходом «SMART», доработанным в свое время Джорджем Дораном12. В рамке ниже нам необходимо дать конкретные, измеримые и вдохновляющие обещания самим себе.

Аббревиатуру «SMART» можно расшифровывать по-разному, однако наиболее распространенное толкование подразумевает, что цели должны быть:

• specific – конкретными: никакой «пыли в глаза», никаких общих слов;

• measurable – измеримыми: должны существовать количественные показатели, по которым можно измерить, насколько вы близки к цели;

• achievable – достижимыми: должны соотноситься с действительностью и теми ресурсами, которые готова предоставить вам матушка-Земля;

• relevant – уместными: должны соответствовать вам и вашей жизни;

• time-bound – ограниченными во времени: вы должны знать, к какому сроку намерены выполнить ту или иную задачу.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука