Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

В России культура и вера были все же привнесенными, поверхностными, и они облетели как шелуха, обнажив языческие, племенные, дофеодальные корни. Лечить эту системную болезнь оказалось очень сложно в силу явления, которое мы называем обаянием зла: «Ломать – не строить». Жить во зле проще, чем жить хотя бы просто по правилам.

Рис. 76. Самый большой в мире памятник лирическому стихотворению. Возведен пару лет назад в Сучжоу

В Китае «естественное» состояние дел было совсем другим, и когда мираж коммунизма рассеялся, унеся с собой десятки миллионов жертв, оставшееся население нашло в себе силы сгруппироваться и двинуться вперед, пользуясь компасом древней истории. Конечно, легализм и конфуцианство – не ответ на так называемые вызовы текущего времени, но всяко лучше, чем… собственно, что? Откаты монголо-татарам? Межклановые разборки? Это ведь туда наш народ был вытолкнут из истории в XX веке. Конечно, это все слова, и справедливо можно заметить, что современные китайцы такая же родня древним, как современные греки древним эллинам. И Мао был ничуть не лучше Сталина, а в каких-то отношениях хуже: ведь это он спровоцировал Сталина на Корейскую войну, он собирался развязать третью мировую войну с ядерным оружием. И народ безмолвствовал в Китае так же, как в СССР.


...

Однако в Китае был-таки переломный момент: массовое движение, которое кончилось расстрелом на площади Тяньаньмынь. После тех событий руководство поняло, что надо давать отбой и тихо перестраиваться. И у них, к счастью, получилось.

В такой большой стране нельзя делать слишком резких движений. Мао вон пробовал, знаем что получилось. Нельзя было сразу менять всю атрибутику, лишать целое поколение их истории. Так что плод был выеден изнутри (рис. 77–79).

Рис. 77, 78. Китай. Памятники культуры. Нетрудно заметить, что культура эта другая

Рис. 79. Мы как-то разговорились с китайцами о народной символике. Они не могут понять, почему в России Змей Горыныч – отрицательный персонаж. На Востоке везде (данный снимок сделан в Японии) дракон – существо сугубо положительное, защитник, символ доброжелательной силы

Китай сейчас полностью встроен в мировую экономику, место коммунистических функционеров заняли западные, тайваньские, гонконгские менеджеры, либо выпускники приличных вузов, часто иностранных. Массовым порядком давно уже реимпортировали с Запада достаточно китайских ученых, чтобы перестроить образование. Нет, Китай еще не Запад, там полно старокоммунистической ерунды в правилах, администрировании, там недостаточно защищены авторские права, там гораздо больше копируют, чем изобретают. Но движение идет в правильном направлении, с каждым годом «родимых пятен коммунизма» становится меньше и страна становится более комфортабельной для жизни, более предсказуемой, законопослушной. Более того, сейчас наблюдается явное культурное и религиозное возрождение, как в СССР в лучшие годы перестройки. Да, до сих пор управляет неизбираемая бюрократия и в стране гораздо больше политического контроля, чем в азиатских демократических странах, но, повторим, движение идет постоянное и правильное. Правильность его подтверждается статистическими показателями. Сейчас есть основания ожидать, что если сохранится относительная стабильность в стране, то при жизни нынешнего поколения нарыв КПК рассосется и страна этого даже не заметит, она плавно перейдет на рельсы естественного демократического развития.

3.3.6. Кто в мире почем (Занимательная статистика)

Никогда не пытайтесь оправдывать плохую статистику.

Р. Хаббард

Числа говорят вам, в каком состоянии ваши дела, но не говорят почему.

С. Джонатан

Выше мы рассуждали про развитых и недоразвитых (развивающихся), про «первый», «второй» и «третий» мир, про качество жизни… И в прежние времена об этом постоянно говорили. Многие, начиная с ныне покосившихся столпов социальной науки XIX века, философов-интуитивистов (типа «кислых щей»). Но фактов у них было мало.


...

А мы – не просто так, а на основании научных данных, объем и качество которых и не снились «Карле-Марле». Социальные науки в наше время все же научились кое-чему у естественных, и стало возможно о каких-то вещах говорить предметно.

Хотя, конечно, все эти цифры очень относительны.


...

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии