Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

Пассивность и ссылки на плохие внешние обстоятельства психологически комфортны. Но плохую статистику оправдывать вредно, надо ее изменять, действовать. И исходить именно из того, как наши действия эту статистику меняют. Иное, в силу того, что мы, к счастью, или к сожалению, живем в реальном мире, будет иметь печальные последствия. Ведь нет никаких оснований считать, что, скажем, Сталин, Хрущев или Брежнев не хотели как лучше. Но вот как-то не сложилось. Как всегда ©.

3.4. Глобальная конфликтология


3.4.1. Международная антипатия

Крестил поп Иваном, да прозвали люди болваном.

Пословица

Для счастья, как вы помните, кроме всего прочего необходимо, чтобы тебя ценили, уважали и любили.


...

И среди людей это встречается. Вас кто-то наверняка любит. Как минимум – мы, авторы этой книжки.

Но и фирмам и даже целым народам для полного счастья (на определенном этапе развития, когда вопрос с физическим выживанием уже решен, и решен положительно) необходимо, чтобы их любили, соответственно, другие фирмы и другие народы.


...

А вот это уже встречается гораздо реже! К примеру, какая же страна любит страну-Америку? А наши родные братья украинцы и белорусы, не говоря уж о братьях двоюродных, грузинах и чеченцах, как к России относятся?

За что кого не любят? Каждого за свое. Американцы – во все лезущие невоспитанные богачи, русские – драчуны и невоспитанные пьяницы, китайцы – «расплодились косоглазые» (естественно – невоспитанные) и т. п. Не любим мы всех не таких как мы. Особенно – если у них все хорошо (типа – отличники-везунчики).

Видимо человек на индивидуальном уровне опережает в развитии более сложные структуры, состоящие из людей (команды, корпорации, народы, страны и т. п.).


...

Ну, примерно так же, как развитие отдельной молекулы или клетки может опережать развитие организма. Ведь у новорожденного, которому до полноценного человека еще расти и расти, большинство клеток уже полноценны.

В советских школах нас учили, что нельзя отрываться от коллектива, который всегда прав. Что большевики действуют верно, хотя бы потому, что меньшевиков меньше. До сих пор мы свято верим что народ (разумеется, наш) очень добр, умен и справедлив. Он все поймет и раскусит, его не проведешь и не обманешь (хотя уж сколько раз проводили и обманывали!). Это великий народ-победитель и т. д. и т. п. Но, к сожалению, любой народ в своем поведении не дотягивает до индивидуальных действий лучших своих представителей.


...

Социальные психологи давно установили, что поведение человека в группе или толпе является регрессивным: индивидуально-взвешенные решения уступают место действиям под влиянием примитивных эмоций, размывается ответственность, повышается агрессивность, появляется чувство безнаказанности, анонимности и т. п.

В этой главе мы рассмотрим, как относятся народы друг к другу, в чем это проявляется и какие имеет причины.

Основное внимание уделим не глубинным корням, а вещам, лежащим на поверхности, которые у всех на слуху. А это, в первую очередь, самоназвания, названия и клички народов. В международном масштабе.


...

Русский – это «кличка» или «имя народа»? – дискутируют наши блогеры [39] .

Любому народу (и отдельным его представителям) кажется, что он значителен, велик и все о нем думают и знают, но каждый народ по-своему велик и думает преимущественно о себе. Этноцентризм (идущий еще от первобытных людей) естественно выражается в представлении о своей народности, общине, себе и собственном поведении как о нормальном и правильном. Другие же народности представляются странными, смешными и часто враждебными. В этом истоки международного взаимонепонимания, переоценки себя и недооценки других (что одинаково вредно).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии