Все ты можешь. Простая инструкция по осуществлению мечт

Что такое удаленная работа? Это работа на компанию, но без привязки к офису. Специалист работает в штате, получает зарплату, но не ходит в офис. А работа выполняется из удобной локации. Удаленная работа отличается от фриланса. Последнее – единоразовые проекты с фиксированной или почасовой оплатой. Человек выполняет проект, получает гонорар, и сотрудничество заканчивается. Даже если таких проектов в одной компании 2–3 – это называется фриланс. Фрилансер – специалист, который работает по требованию. При сотрудничестве удаленно работник работает в штате компании. Это постоянный сотрудник.

Почему все больше компаний переходят на удаленный формат работы? Это связано с развитием технологий. Команде больше не нужно физически присутствовать в одном месте, чтобы провести совещание. Есть много альтернативных способов для этого – например, Webex, Go To Meeting, Zoom, Skype. Уставные и прочие документы компании можно содержать в Box и Dropbox. Чтобы редактировать документы онлайн всей командой – Google Drive в помощь. Если ответ на вопрос удобен в течение 24 часов – используем имейл; если ожидаем ответа в течение нескольких минут – общаемся в сервисах мгновенных сообщений, типа Slack. Каждый месяц выходит новое программное обеспечение, которое решает вопросы обмена сообщениями, хранения документов, управления проектами, общения с клиентами и продаж – онлайн.

На всю мощь полноценно работать в офисе весьма затруднительно. Комната оупен спейс в разгар рабочего дня – это явно не лучший вариант для деятельности, которая требует концентрации. Я бы назвала это зоной, где вас постоянно отвлекают. Если в вашей компании даже 10 сотрудников – это похоже на муравейник. Ваш рабочий день порублен на мелкие части – 10 минут тут, 20 минут там, 5 минут здесь и так далее. Каждый из этих кусочков наполнен бесконечными совещаниями, переговорами, планерками. Это отвлечения, которые вовсе необязательны для работы. Сложные комплексные задания требуют от человека полной и длительной фокусировки, когда ничего не отвлекает. В вышеописанном офисном пространстве такая концентрация невозможна. Подумайте, где и как вам хотелось бы работать, чтобы получить действительно выдающийся результат? Я сомневаюсь, что ваш ответ будет – «в офисе, посреди рабочего дня».

С другой стороны, есть часть людей и компаний, которые категорически против удаленной работы. В следующей главе я разберу несколько причин и развенчаю такие мифы.

Глава 2 Почему компании этого не хотят?

Альтернативный взгляд на работу дистанционно. И следующие отговорки:

Самые хорошие идеи рождаются, когда команда собирается вместе. Только когда собрать физически всю команду в одном месте, будет действенный обмен идеями. Не буду отрицать это. Но задумайтесь, сколько идей нужно? Миллион дней и ни одна не воплощена – это не эффективная работа. Соберитесь 2–3 раза в год, генерируйте идеи. Остальное время для обработки и внедрения. Офис в таком случае не нужен.

Проблема менеджмента удаленных сотрудников. Этот страх относится к руководителям. Они переживают о потерянном контроле. Как присматривать, если я их не вижу? К сожалению, здесь речь не идет об эффективном управленческом искусстве. Это нянька, а не руководитель. С таким и в офисе толку мало, одни нервы.

Прокрастинация дома выше. На самом деле, эта проблема не имеет никакого отношения к виду деятельности – дома или в офисе. Да, люди отвлекаются. Давайте разберем истинные причины. Причина первая – вы не дорожите своей работой. Это надо идентифицировать и принять. Задумайтесь, почему так происходит. Удручающий менеджмент, невозможность роста, отсутствие самореализации, низкая компенсация. Подумайте, как можно решить эти вопросы. Если вы не видите подходящего для себя решения, смените работу. Причина вторая – выгорание. Именно причины выгорания разбирать не будем, говорим сейчас о свершившемся факте. Случилось и случилось. Решение – взять паузу. Дайте себе пару недель. Отправьтесь в путешествие, займитесь хобби, залягте на пляже. Не переживайте, что это может затянуться слишком надолго. Человека важно созидать – это держит в тонусе и приносит удовольствие. Отдохнете и с удовольствием вернетесь к деятельности.

Цифровая безопасность может обеспечиваться только в офисе. Это давно неактуально. Просто используйте ряд нижеперечисленных методов, и все будет в порядке.

– безопасный режим на сайтах;

– отключение автоматического входа;

– выход из «спящего» режима только по паролю;

– блокировка спустя 10 минут бездействия;

– длинные и сложные пароли (используйте 1password);

– код блокировки в смартфонах и планшетах;

– 2-факторная авторизация.

Крупные компании этого не делают, почему мы должны? Как, по-вашему, эти компании [1] достаточно крупные?

Deloitte – 86 % сотрудников (min 20 % времени)

Intel – 82%

NASA – 57%

Accenture – 81%

Бюро по регистрации патентов и ТМ – 85%

Агентство по охране окружающей среды – 67%