Все ты можешь. Простая инструкция по осуществлению мечт

Непонятно, как договариваться с остальными сотрудниками, кто в офисе. Это аргумент из разряда – а что подумают те сотрудники, которые остаются в офисе? Во-первых, провести опрос, кто еще хотел бы перейти на удаленку. Во-вторых, проговорить вопрос о ценностях компании. Прежде всего, команда – это люди, которые объединяют свои усилия ради достижения одного результата. Общего результата. И каждый участник имеет право работать в наиболее благоприятных для создания такого результата условиях.

Пострадает корпоративная культура. Если слышите такой аргумент, хорошо бы проговорить понятия корпоративной культуры. Что включает это понятие для вашей компании – вечеринка на майские праздники или совместный поход в боулинг? Так быть не должно. Прежде всего, корпоративная культура – это отношение к качеству, общение с клиентами. Всего этого можно достичь, работая удаленно. А собираться пару раз в год для обмена идеями и празднования важных для вас дат, это всегда легко организовать.

Потребуется больше времени на решение оперативных вопросов. Некоторые руководители всерьез обеспокоены тем, что удаленная работа накладывает серьезный урон на скорость реакции на поступающие запросы. Давайте разберемся, почему эта логика совершенно необоснованна. Есть бизнес-протокол общения. Если вопрос терпит, задаем его по электронной почте. Когда общение ведется между сотрудниками одной компании – ответ приемлем в течение 24 часов (именно поэтому писать в теме письма «urgent, asap» неэтично), если письмо нам пишет незнакомый человек – имеем право ответить в течение недели. Для вопроса, ответ на который нам нужен в течение нескольких минут-часа, используем системы мгновенного обмена текстовыми сообщениями – любые чаты, например: Slack, Skype, Google Hangouts. Если пожар и все вокруг в буквальном смысле рушится, используем телефон. Вопрос оперативности ответов решен раз и навсегда.

Вот мы и разобрали по кирпичикам все мифы удаленной работы. Однако нужно понимать, что есть также реальные недостатки. Золотой середины не существует. Каждый выбирает то, что наиболее комфортно в данный жизненный этап. Не существует однозначно хорошего или плохого вида деятельности. Есть отличные компании, которые работают оффлайн, и ужасные удаленные команды. И наоборот. Ознакомьтесь, проанализируйте и выбирайте то, что вам ближе всего. Без сомнений, в каждом виде деятельности есть свои преимущества и недостатки. Выбирая определенную профессию и вид работы, вы автоматически берете на себя ответственность принимать все сопутствующие неудобства. Я расскажу о реальных недостатках удаленной работы и способах их решения.

Страх изоляции. Особенно если вы переходите на удаленку после многих лет офиса, разница будет колоссальной. Раньше каждый день вам нужно было куда-то идти, вы проводили день в кругу коллег – теперь все будет сразу по-другому. Это стресс. Дайте себе время. Здорово, если можно поначалу чередовать работу в офисе и дома. Так можно максимально природно смягчить переход. Если такой возможности нет, и офис вашей компании находится в другом городе или стране, просто перестройте подход. Вы можете работать в коворкингах и кафе. Дальше сформируется новая привычка, и реальность перестанет быть столь пугающей. Если после пару месяцев жизни по новому стилю вам все так же некомфортно – не мучайте себя, удаленная работа просто не для вас. В данный период жизни. Возвращайтесь к тому, что комфортно.

Потеря графика. Это наиболее опасная сторона жизни и работы удаленно. В случае, когда никуда не нужно идти, очень легко потерять грань между реальной жизнью и работой. Усиливается, если сотрудничаете с компаниями в принципиально других временных поясах. В первой части этой книги я рассказывала о важности построения графика по умолчанию. Так у вас всегда будет некий ориентир. Постарайтесь придерживаться его. В конце каждого дня задавайте себе вопрос: «Насколько хорошо я сегодня поработал?» – делайте соответствующие выводы.