Читаем Все ты можешь. Простая инструкция по осуществлению мечт полностью

Хочу заметить важный факт – нигде в своей книге я не затрагиваю вопросов профессиональной пригодности и уровня навыков. Иными словами, насколько хорошим специалистом в выбранной сфере вы являетесь. У каждого разные интересы, наклонности, желания и амбиции. Я могу рассказать об организационных моментах, посоветовать, как эффективнее себя продать, как более качественно выстроить распорядок. Но все, что касается узко-профессиональных навыков, – это по умолчанию. Ничто не гарантирует рост и развитие, если вы не умеете или плохо делаете свое дело. Если вы новичок – учитесь, учитесь постоянно и хватайте любые возможности. Если вы не знаете по какой специальности работать, есть смысл пройти тесты по профориентации, взять консультации у карьерных тренеров.

Глава 4

Организация работы и расписания дня

В удаленной работе очень многое начинается с префикса «само» – самодисциплина, самообразование, самопроверка. Большинство времени вы проводите наедине. Поэтому очень важно перед началом любого сотрудничества максимально обговорить все детали, чтобы быть подготовленным. Ниже я приведу самые действенные и простые советы касательно сотрудничества на удаленном формате.

Договаривайтесь на берегу

Должностные обязанности, перспективы роста, размер и пересмотр зарплаты оговаривайте до заключения контракта и старта работы. Это сбережет нервы и время.

Регулярно показывайте результаты

Единственное мерило оценки сотрудника здесь – это результат. Только это что-то значит. Работодателю неважно, когда и каким способом вы работаете. Важно, что производите.

Будьте доступны для общения

Выделите временные слоты в сутках, когда вы на связи для обсуждения текущих вопросов. Придерживайтесь этого графика. Вашей команде и работодателю важно знать, что они сотрудничают с живым адекватным человеком – хоть и на том конце провода.

Проактивность vs Реактивность. Хочу об этом детальнее. Работая в корпорации, сотрудник имеет определенный карьерный план – ступени того, как будет развиваться его работа в компании. Каждый год пересмотр зарплаты, каждые два года (в большинстве случаев) повышение. В работе удаленно дела обстоят несколько иначе. Кроме случаев, когда вы работаете на такую же корпорацию, но удаленно – хотя и здесь есть порог. Как правило, высший менеджмент работает в офисе. Для сотрудников начального и среднего звена продвижение может быть несколько затруднено. Как выйти из такого положения? – Быть проактивным. До заключения контракта согласовывать с работодателем такие пункты – возможность пересмотра (повышения) зарплаты каждый год; возможность продвижения и на какие позиции, в каком временном диапазоне; ожидания от сотрудника в первые 30, 60 и 90 дней; наличие командировок и живых встреч с командой и менеджментом. Проговорите все мельчайшие детали. Так вам будет легче двигаться, и работа будет иметь смысл. Самостоятельно проявляйте инициативу, не ждите, когда вам будут давать лучшие проекты, активно коммуницируйте с менеджментом.

Сейчас поговорим о том, как выстроить свой рабочий день продуктивно – чтобы и поработать хорошо, и на досуг времени хватало.

Выстройте распорядок дня

Отводите четкие и одинаковые отрезки времени для работы. Разделяйте работу и дом, даже находясь дома.

Утром дома, днем в офисе

Если офис в вашем городе, попробуйте чередовать. Утром работайте из дома, после обеда идите в офис. Или выделите 1–2 присутственных дня.

Заведите пару компьютеров

Один компьютер для работы, еще один – для других целей. Таким образом не будет соблазна отвлекаться во время работы.

Одиночество в толпе

Чтобы не чувствовать изоляции, работайте в библиотеке, коворкинге или кафе.

Как сохранить мотивацию

«Поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными» (с) из книги Remote. Звучит банально просто, но это правда.

Кочевая свобода

«Вот выйду на пенсию и буду путешествовать». Не откладывайте жизнь на потом. Удаленная работа дает прекрасное преимущество – путешествовать. Воспользуйтесь!

Смена декораций

Работайте из разных мест не только тогда, когда чувствуете себя изолированными. Время от времени меняйте места, в которых работаете. Это принесет глоток новизны и новых идей.

Время для близких

Уделяйте время родным и друзьям. Следите за переработкой.

О продуктивности в течение дня

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как заработать, если умеешь писать
Как заработать, если умеешь писать

Сейчас пишут все. Но как найти свой собственный стиль? Как раскрутить себя и заработать, если уже умеешь писать? Эта книга – неоценимое пособие для каждого, кто хочет научиться писать так, чтобы его читали миллионы. А также для тех, кто хочет издать уже написанное.– Простые приемы, которыми пользуются известные литераторы;– Отличия графомана от писателя;– Все хитрости и ловушки издательств;– Как заработать на писательстве;И многое другое…Ирина Горюнова – владелец успешного литературного агентства, которое работает как с начинающими, так и со звездными авторами, в том числе с Татьяной Догилевой, Гариком Сукачевым, Романом Фадом, Инной Бачинской и другими. Книги Ирины выходят в крупнейших издательствах – «АСТ», «ЭКСМО», «РИПОЛ классик», «Время» и других. Вот почему именно она знает ответ на вопрос – КАК ЗАРАБОТАТЬ, ЕСЛИ УМЕЕШЬ ПИСАТЬ?

Ирина Стояновна Горюнова

Карьера, кадры / Руководства / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес