Читаем Все ты можешь. Простая инструкция по осуществлению мечт полностью

Поэтому активно и беспрестанно развиваться. Учиться постоянно. Слушать, видеть и проводить анализ. Пробовать, получить граблями по лбу и делать выводы. Чем больше и качественней материал внутри, тем сильнее будут границы. Всегда сделайте выбор: прочесть несколько страниц книги – классической книги или бездумно листать новостную ленту социальных сетей.

Почему важно уметь обозначить и отстоять свои границы? Это дает внутреннее спокойствие вам и вызывает уважение у окружающих. Хотите иметь рядом надежных, верных, честных людей, а не кровопийц, которые питаются вашей энергией и ресурсом, – стройте границы и обозначайте их в общении, если почувствуете нарушение.

Упражнение

Попробуйте каждое утро записывать свои мысли. Небольшими предложениями, от руки в блокнот. Перечитайте через 2 и 4 недели. Перечитайте через 3 месяца и проследите за ходом ваших мыслей. Ответьте себе на такие вопросы:

Что тревожило меня тогда и насколько это актуально сегодня?

Что я сделал для того, чтобы решить свои задачи и проблемы?

Что остается нерешенным до сегодняшнего дня?

Выводы

1. Не ищите виноватых. Вам (и вы!) ничего не должны. Человек рождается свободной личностью и у ваших родителей есть разве что определенные обязательства перед государством – вырастить вас до 18 лет. Дальше по обоюдному желанию и согласию. Правило стакана воды на старости не работает.

2. Работайте над развитием своей личности. Получите понимание того, что всю ответственность за свою жизнь надо брать на себя. Как бы банально это ни звучало, только вы хозяин своей судьбы. Не от вас зависело, как и где вы родились, но от вас зависит, как и где вы проживете свою жизнь.

3. Научитесь отделять важное от второстепенного. Это освободит пространство для действий, даст силы к переменам. Выстраивайте и показывайте личные границы, говорите «нет». Создайте культ системности, работайте последовательно в графике. Правильно питайтесь и занимайтесь спортом.

Часть 2

Карьера

Глава 1

Удаленно – мой стиль жизни

Я проектный и операционный менеджер. Мой ключевой навык – создавать и управлять удаленными командами. Мне хорошо удается видеть результат еще на ранних стадиях работы, предугадывать риски и устранять их, планировать стадии выполнения, коммуницировать с людьми и организовывать их работу.

Помогла наладить бизнес-процессы более чем 100 клиентам и организациям по всему миру. Сотрудничала с Upwork, WebInterpret, LinguaTrip, SpeakLike, Together Travel. Мой путь начался на американской платформе Upwork (раньше oDesk), и там я заработала первые деньги. Большинство своих проектов я делаю удаленно. Сейчас я также провожу лекции и выступаю на конференциях с темами про фриланс, удаленную работу, управление проектами онлайн, самостоятельные путешествия и саморазвитие.

Удаленную работу называют четвертой промышленной революцией. Напомню, все начиналось с фермерства (1-я революция), далее ручной труд заменили машинным и люди пошли работать на фабрики (2-я революция), в 21 веке господствует умственный труд – работа в офисе (3-я революция).

Я не имею географической привязки к рабочему месту, поэтому большинство времени активно исследую мир. Посетила 63 страны – это 25 % всего мира. От пустыни африканской Намибии, джунглей Вьетнама до замерзшей Сибири и Нью-Йорка, который никогда не спит. Налетала 300 000 км – 5 раз вокруг Земли. Проехала 7000 км на автомобиле по Африке в компании 2-х девушек. Не люблю два раза возвращаться в одно и то же место, исключение – остров Бали.

Для многих это жизнь мечты. Но так ли это на самом деле? В этой части книги я расскажу, что такое удаленная работа – ее плюсы и минусы, как построить такую карьеру, кому подойдет. Расскажу о качествах, которыми должен обладать успешный фрилансер, объясню, как организовать рабочий процесс, чтобы жить в балансе и не упускать важного.

10 лет назад, когда я начала работать удаленно, это было непопулярно. Окружающие смотрели на меня, скорее, с сожалением, чем с одобрением. Главным аргументом против была изоляция. Ниже я расскажу, как легко избавиться от этого недостатка.

«Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе – рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых ближе добираться, – упустите лучшую работу». Это цитата из книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Ханссона «Remote. Офис не обязателен». Джейсон и Дэвид – создатели компании 37 signals (выпустили планировщик заданий Basecamp). Штат компании работает удаленно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как заработать, если умеешь писать
Как заработать, если умеешь писать

Сейчас пишут все. Но как найти свой собственный стиль? Как раскрутить себя и заработать, если уже умеешь писать? Эта книга – неоценимое пособие для каждого, кто хочет научиться писать так, чтобы его читали миллионы. А также для тех, кто хочет издать уже написанное.– Простые приемы, которыми пользуются известные литераторы;– Отличия графомана от писателя;– Все хитрости и ловушки издательств;– Как заработать на писательстве;И многое другое…Ирина Горюнова – владелец успешного литературного агентства, которое работает как с начинающими, так и со звездными авторами, в том числе с Татьяной Догилевой, Гариком Сукачевым, Романом Фадом, Инной Бачинской и другими. Книги Ирины выходят в крупнейших издательствах – «АСТ», «ЭКСМО», «РИПОЛ классик», «Время» и других. Вот почему именно она знает ответ на вопрос – КАК ЗАРАБОТАТЬ, ЕСЛИ УМЕЕШЬ ПИСАТЬ?

Ирина Стояновна Горюнова

Карьера, кадры / Руководства / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес