А что если мы перенесем все это на отношения? Самая простая и очевидная цель – установить как можно больше связей. Эта охота на визитки ничем не отличается от постройки высоченной башни из лего. Конструкция кажется внушительной, но одно неверное движение – и все рухнет.
В то время как самые крепкие отношения – те, что перекрещиваются.
Вместо того чтобы
Они перекрещивают свои знакомства и становятся связующим элементом. И это особенно важно, если принять во внимание всё множащиеся доказательства того, что количество по-настоящему ценных социальных связей, которые мы можем поддерживать, на самом деле ограничено.
Проработав два десятка лет над исследованием природы социальных взаимосвязей, антрополог Робин Данбар наткнулся на интересную историю о предпринимателе по имени Билл Гор – изобретателе известного ныне материала GORE-TEX. Как-то раз после обхода своей фабрики он осознал, что чем больше народу он нанимает, тем менее усердно его работники трудятся и тем меньше привязанности испытывают друг к другу. Чтобы победить эту растущую разобщенность, он предпринял смелый шаг, который удивил большинство его работников… а инвесторов тем более.
Гор решил сократить число трудящихся на каждой из своих фабрик до ста пятидесяти человек. По мере роста компании он стал просто строить новые фабрики и вводить для них то же самое ограничение. Моральный дух и чувство локтя поднялись на порядок выше. Результат был налицо, но больше всего в этой истории Данбара заинтересовало число работников. Оно совпало с его собственными данными: в своем исследовании он выдвинул предположение, что сто пятьдесят – это приблизительно то число людей, с которыми любой из нас может поддерживать стабильные отношения в любой конкретный момент времени.
Научные данные, обосновывающие «число Данбара»[26]
(как это сейчас называется), предполагают, что мы способны выстраивать настоящие, искренние отношения лишь с ограниченным кругом людей. В эпоху тысячных интернет-связей в эту цифру трудно поверить. Вполне вероятно, у вас уже набралось в десять раз больше контактов на всевозможных социальных платформах.Но каким бы числом поверхностных знакомств мы ни обросли, правда остается неизменной: существует естественный лимит количества людей, которых мы можем по-настоящему узнать, – и со временем те, кто входит в этот круг реальных друзей, неизбежно сменяются.
Вместе с тем, как вы уже знаете, наибольшего успеха, как правило, добиваются те, кто сумел окружить себя правильными людьми и превратить дружеские связи в мощный инструмент развития карьеры и улучшения своей личной жизни.
Что требуется, чтобы создать для себя такую сеть контактов? И, что еще важнее, какие шаги нужно предпринять, чтобы обрасти такой сетью
По словам Кита Феррацци, автора книги «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»[27]
, один из главных секретов состоит в том, чтобы участвовать в разговорах до того, как стать их инициатором, и прекратить вести счет.Мысль, вложенная в этот совет, ясна: не будьте эгоистом, думайте о том, как помочь другим, а уже потом о себе, щедро делитесь своим временем и знакомствами. Все это – основа ваших крепких социальных связей.
В любой момент времени любой встреченный вами человек будет, скорее всего, иметь
Один из лучших способов наладить крепкие связи – позиционировать себя как человека, способного решать подобные проблемы.
Только смысл не в том, чтобы давать непрошеные (и зачастую нежелательные) советы. Подумайте о другом варианте «решения»: не можете ли вы свести этого человека с кем-то, кто способен оказать реальную помощь в его ситуации?