Вставай! С удовольствием (Converted from epub)

Таким образом, если всем нам это предстоит — нет ни одного человека, который «пережил» бы смерть в этой жизни, — самым мудрым будет полностью сконцентрироваться на прекрасном проживании того, что нам отведено, и полном отказе от страха смерти. 

Не стоит бояться темноты в комнате, можно просто включить свет и наполнить комнату таким количеством света, чтобы темноте не осталось места. 

Не стоит бояться смерти, можно просто наполнить свою жизнь таким количеством счастья и любви, такими бодрыми утрами, что будет не до страха смерти.

Это совершенно прекрасная философия жизни. 

Для одних смерть — это конец всего. Для других — начало. Для третьих — это всего лишь один из множества переходов. Но для всех смерть — неизбежность. Как по мне, этого вообще не стоит бояться. 

У меня другой страх — а вдруг я растрачиваю жизнь на ложные цели и лишь в конце пути, оглянувшись назад, пойму, сколько всего упустил.

Знаешь, в интернете есть много опросов, исследований, где опрашивали пожилых людей, о чем они сожалеют в конце жизни. Это очень любопытные списки, они способны встряхнуть любого скептика и мотивировать его жить смелее. 

Один из самых известных списков приведен в книге Бронни Вэр «Пять откровений о жизни». Она работала паллиативной сиделкой, ухаживала за смертельно больными людьми и записывала, о чем сожалеют люди перед смертью. Почитаем:

жаль, что у меня не хватило мужества оставаться верным себе, а не жить так, как от меня этого ждали другие;

жаль, что я слишком много работал;

жаль, что мне не хватало смелости откровенно выражать свои чувства;

жаль, что я так мало общался с друзьями;

жаль, что я не позволял себе быть счастливым.

24. Неуверенность и зыбкость

В 2008 году у меня была своя тренинговая компания. Административные вопросы решал муж. Сайт вел мой коллега из Куперса. У меня было три массовых корпоративных заказа на ближайшие три года:

в БазЭл, «Ренессанс Кредит» и Caterpillar. Чтобы справиться с ними, я наняла трех дополнительных тренеров: Оксану, Сашу и Сережу. Каждого из них я обучила согласно своим стандартам. Мы согласовали миссию, ценности компании. Дома работали няня, повар и уборщица. Я была на вершине успеха!

Грянул кризис. Обучение и развитие заморозили во всех крупных компаниях. Мне пришлось поверить в это, когда последний из трех больших клиентов позвонил, чтобы отменить тренинги. Команду пришлось распустить, а домашний персонал — уволить. 

Больше организаций я не создавала. Я научилась готовить, убираться, вести сайт, играть с детьми и сфокусировалась на индивидуальных проектах по продуктивности без стресса. Постепенно тренинговый рынок восстановился, и я продолжила работать как тренер-фрилансер с большим или меньшим успехом.

В 2019 году мы с деловым партнером провели ряд успешных переговоров, и в результате 2020 год был полностью расписан под обучение ведущих автомобильных компаний Москвы. Мы жили всей семьей на две страны: Россию и Индию. Муж преподавал йогу на пляже. Дети учились в кембриджской школе. Это был абсолютный успех!

В феврале 2020 года мир «накрыло медным тазом» пандемии, и все обучение и развитие заморозили. Мы с трудом вылетели из Гоа, окончательно расстались с мужем, и остаток года я провела, расхламляя хозяйство для продажи, устраивая детей в московскую школу, делая ремонт у мамы и налаживая рабочую и социальную жизнь на новом месте.

В начале 2022 года я не знала, куда вписать новый проект. Мой год был заранее поделен между тремя компаниями: «Фольксваген», «Мерседес» и «Сбермаркетинг». Мы вели обучение руководителей, стратегические сессии и проект по миссии и ценностям. 24 февраля 2022 года все это потеряло актуальность. 

Вы скажете: неудачное стечение обстоятельств?