Вы в 10 раз умнее, чем вы думаете! Скрытые ресурсы вашего мозга. Как развить все типы интеллекта

Директор по исследованиям Национального научно-исследовательского центра с 2002 года, основательница и руководитель (с 1999-го) команды «Молекулярные основы и патофизиология умственной отсталости», работающей под эгидой Национального института здоровья и медицинских исследований в Госпитальном центре Неккер (Париж), Лоренс Колло отмечает, что ей не довелось уделять своему внутриличностному интеллекту много времени и потому у нее сформировалось впечатление, что ее жизненный путь сложился достаточно гладко. «При этом с каждым годом я все больше внимания уделяю своему самочувствию». Она старается как можно больше времени пребывать в «здесь и сейчас». «Я культивирую в себе это отношение. „Мудрец живет в настоящем“ – вот максима, освобождающая меня от тревоги за день грядущий. Какого-то научного, неврологического объяснения этому подходу у меня нет. В то же время я точно знаю: стресс – тормоз психического развития».

Множественные интеллекты на службе бизнеса

В бизнесе, как и в спорте, все энергетические и психические ресурсы направлены на достижение поставленных целей. Мы так стремимся реализовать задуманное, что перестаем быть открытыми тому миру, который нас окружает. В пылу перфекционизма мы эмоционально отдаляемся друг от друга, а главное – от самих себя. Нынешнее экономическое положение вызывает у нас неизбывную тревогу и заставляет чувствовать себя уязвимыми: нам все время кажется, будто мы стоим на пороге «катастрофы», мы живем с осознанием, что можем остаться без работы в любой день.

Новые формы организации труда и менеджмента, новые технологии, интенсификация и денсификация работы на фоне глобализации и чрезвычайной конкуренции в экономике усиливают «ментальный заряд», связанный с работой. Менеджеры не могут отступить от поставленных целей и накрепко застревают в жестких схемах, создаваемых рассудком. Опираясь на опыт прошлого, чтобы управлять настоящим и предсказывать будущее, они теряют темп и не могут адаптироваться к новым реалиям, в которых все большую значимость приобретает «нематериальная» ценность бизнеса. В результате им не удается подключить к работе свои творческие возможности.

Короче говоря, представители картезианского подхода растеряны и рискуют стать излишне резкими и авторитарными. Подтверждением этой тенденции служит рост случаев морального домогательства на работе, что ведет к волнам самоубийств, ряд которых широко освещался в СМИ. Руководителям следовало бы изменить подходы, сложившиеся много лет назад, однако они не готовы впустить в свою жизнь и свой бизнес то, что они принимают за проявление слабости, и уж тем более им недосуг прислушаться к своим глубинным переживаниям. С трудом продираясь сквозь джунгли напряженных графиков и сроков, они не находят в себе силы сделать этот шаг. Управленцы теряют темп своей деловой «музыки» и вынуждены идти на любые меры, лишь бы достичь нужных целей. Да что там говорить, если даже в такой компании, как Comex, 80 процентов творческих идей не реализуются вообще…

Бизнес-психолог Сабина Грегуар сожалеет об «огромной пропасти между теми, кто руководит предприятием и определяет стратегию, и теми, кто ее реализует. Проблема связана с тем, что директора, акционеры, управленцы, которые изъясняются исключительно на языке цифр и прибыли, абсолютно оторваны от реальности. Они пытаются оказать сильнейшее давление на рядовых исполнителей через промежуточные кадры. Положение последних крайне незавидное: они словно зажаты в тисках приказов и требований со стороны тех, кто желает всеми силами удержать контроль, и ожиданий тех рядовых исполнителей, которые хотели бы понимать смысл поручаемых им заданий. Тот, кто обеспечивает достижение заданных извне показателей своим физическим и психическим здоровьем, не понимает диктата отчетов, которые очень часто никто даже не открывает. Работнику ничего не рассказывают о стратегии, в рамках которой его побуждают действовать! Хуже того, нередко начальник вообще не разбирается в производимой продукции. Подводя итог, скажу: сотрудники очень чувствительны к таким ценностям, как интеграция, доверие, причастность, ощущение нужности своего труда. В отсутствие этих ценностей наступает выгорание, а иногда даже самоубийство. Тем не менее работа изначально предлагает каждому возможность исследовать свои особенности, выявить таланты, жить в пространстве созидания между предписаниями и реальностью. Два повара, отталкиваясь от одного и того же рецепта, приготовят два блюда, непохожих друг на друга; два руководителя проекта не смогут прийти к одной и той же цели одним и тем же путем; две медсестры никогда не будут ухаживать за пациентом одинаково. И это пространство, дарующее жизнь и обогащающее мир нашего труда, сильно страдает от одержимости контроля и управления».