Вы в 10 раз умнее, чем вы думаете! Скрытые ресурсы вашего мозга. Как развить все типы интеллекта

По мнению Жана Блонделя, директора компании DTZ и обладателя диплома в области коучинга, «руководитель должен выискивать у своих сотрудников различные интеллекты и способствовать их развитию. Необходимо анализировать эти интеллекты и превращать их в добавочный капитал. В самом деле, множественные интеллекты – это фундамент. Кроме того, с ними связан и «процесс» успеха: команда, состоящая из одних только звезд, не выигрывает, это хорошо известно. Наконец, нужно понимать, какое направление мы задаем этой совокупности способностей и талантов». Рассуждая о своем секторе, он отмечает: «Недвижимость претерпевает коренные изменения и однажды непременно превратится в „движимость“ в плане гибкости подходов».

Бенуа Марсиласи: «Я крайне положительно отношусь к тому, чтобы у сотрудников была насыщенная личная жизнь»

Бенуа Марсиласи констатирует: «Мы долго придерживались мысли, будто бы люди взаимодействуют друг с другом в рамках одного сообщества, но теперь осознали, что только этим дело не ограничивается, поскольку появились компьютеры, которые неуклонно перетягивают наше внимание на себя. Мы все реже находим повод для встречи с друзьями, с близкими». Бенуа Марсиласи восхищает идея создания офисов с опорой на множественные интеллекты, тем более что в данной сфере пока реализуется крайне мало инноваций либо же имеющиеся предложения не отвечают техническим возможностям фирм: «У нас в Spalding есть спортзал, но там занимается лишь небольшое количество сотрудников. Люди проводят в офисе очень много времени, и он на самом деле становится их вторым домом. Тут и там устраиваются уголки с барными стойками, но эта тенденция носит пока хаотический характер. Множественные способности следовало бы применять также при подборе персонала и формировании команд. Мы, к несчастью, все еще гонимся за количеством: время – это деньги, настоящее стахановское движение прошлого. Я всегда говорю: нет ничего хуже, чем юрист-зануда. Я крайне положительно отношусь к тому, чтобы у сотрудников была насыщенная личная жизнь, полная приключений и открытий. Именно это делает специалиста притягательным в глазах клиента. А свой выбор клиент делает „животной“ стороной психики. Две последние строчки резюме сообщают о личности кандидата намного больше, чем рассуждения об общечеловеческих качествах. Мы не пытаемся понять, подойдет ли рассматриваемая кандидатура для выполнения соответствующей работы, сможет ли этот человек эффективно взаимодействовать с сотрудниками. А ведь ключ в этом, и к тому же данный подход позволял бы формировать очень положительный образ компании: если работники развивают свои способности, это означает, что работодателю они интересны».

Жан-Франсуа Друец: «Не следует сбрасывать со счетов предыдущее поколение»

Жан-Франсуа Друец, генеральный директор консалтинговой компании Catella Valuation, человек, наделенный выдающимся вербальным интеллектом, разделяет тревогу своих коллег, но не видит причин для паники: «Когда я только начал заниматься коммерческой недвижимостью, статус не зависел от толщины ковра на полу… Я сторонник открытого офисного пространства и этой открытости множественным интеллектам, но нельзя сбрасывать со счетов предыдущее поколение, которое продолжает работать. К тому же ряду отраслей такой тип офисов просто не подходит: к примеру, юристам для работы требуется тишина и уединение».

Анри де Лавин Сент-Сюзанн: «Сотрудники находятся на пути к коренному изменению режима работы»

Анри де Лавин Сент-Сюзанн, ответственный за сбыт и работу с ключевыми клиентами компании Generali Real Estate, указывает на другой сдерживающий фактор: «Нельзя не заметить, что офисы открытого типа в том виде, в котором они существовали 10 лет назад, все еще наличествуют в ряде фирм, однако полностью устарели (шум, теснота и так далее). Это доказывает опыт работы коворкинг-компаний. Удовольствие от прихода на работу и комфорт условий труда приобретают чрезвычайную значимость.

Для поколений, которые собираются выходить на пенсию и, главным образом, для руководителей, основной вопрос состоит в том, как сочетать трудолюбивый дух определенной возрастной категории с новой тенденцией чувствовать себя в офисе как дома. Это значит выходить за рамки таких старых клише, как: „Если сотрудники играют в настольный футбол или болтают в кафе, то они не работают“. Я посетил множество офисов, в том числе компании „Майкрософт“, коворкингов и других стартапов, и пришел к выводу, что работники действительно находятся на пути к коренному изменению режима работы. На фоне новшеств, затрагивающих и уклад работы, и количество сотрудников, и периоды трудоустройства, Закон о труде чрезвычайно быстро устаревает.