Читаем Выгорание. 50 способов преодолеть тотальную усталость и жить полной жизнью полностью

Выгорание. 50 способов преодолеть тотальную усталость и жить полной жизнью

Выгорание заводит вас в тупик и доводит до отчаяния. Неожиданно вы сваливаетесь с температурой, без сил, без желаний. Может, просто подождать, пока пройдет? Можно и так, но пройдет ли оно само?В книге автор делится 50 способами преодолеть усталость и депрессию. Вы поговорите об эффективных способах управления здоровьем, общения с трудными коллегами, развития творческих навыков, использования IT-технологий, общения с животными и многом другом. Не ждите лучших дней – начните жить полной жизнью уже сегодня!

Заметки порно-актёра

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Заметки порно-актёра</p><p>Выгорание. 50 способов преодолеть тотальную усталость и жить полной жизнью</p><p>Глава 1. Границы между работой и личной жизнью</p>

Один из наиболее распространенных факторов, приводящих к выгоранию на работе, – это отсутствие четкой границы между работой и личной жизнью. Если вы постоянно думаете о работе, даже когда находитесь дома или на выходных, это может привести к чрезмерному стрессу, усталости и даже к эмоциональному истощению.

Установка границ между работой и личной жизнью – это ключевой элемент сохранения баланса и предотвращения выгорания. Это может включать в себя следующие меры:

– Установите четкий график работы и придерживайтесь его.

– Не работайте сверхурочно, если это не требуется по неотложным обстоятельствам.

– Создайте привычку выключать электронные устройства, связанные с работой, когда вы не находитесь на рабочем месте.

– Не проверяйте электронную почту или не отвечайте на рабочие звонки в свободное время.

– Поставьте себе цель каждый день проводить не менее 30 минут без работы. Это может быть время, когда вы занимаетесь хобби, спортом, медитацией, чтением книг или просто отдыхаете.

– Попросите своих коллег уважать ваши личные границы. Объясните им, что вы стремитесь сохранить баланс между работой и личной жизнью, и попросите их не звонить или не отправлять сообщения в нерабочее время.

– Найдите способы расслабиться после работы. Это может быть что-то такое, как прогулка на свежем воздухе, вечерний киносеанс, баня или любой другой способ, который поможет вам отвлечься от работы и расслабиться.

<p>Глава 2. Говорить нет</p>

В работе часто возникают ситуации, когда на сотрудника наваливается много задач и обязанностей, которые он не может выполнить вовремя или с достаточным качеством. Это может привести к стрессу, перегрузке и, в конечном итоге, к выгоранию. Поэтому важно уметь говорить "нет" и отказываться от задач, которые вы не можете выполнить.

Когда вам предлагают дополнительную работу или задачу, которую вы не можете взять на себя, важно вежливо, но четко объяснить свою позицию. Например, вы можете сказать: "Спасибо за предложение, но у меня уже есть много задач, которые я должен выполнить в ближайшие дни. Я не смогу взять на себя эту работу в данный момент." При этом стоит проявить дипломатичность и готовность помочь в будущем, если это будет возможно.

Умение говорить "нет" позволяет сохранять здоровую рабочую нагрузку и избегать перегрузки, которая может привести к выгоранию. Оно также помогает устанавливать здоровые границы между работой и личной жизнью, что также важно для сохранения баланса и предотвращения выгорания.

<p>Глава 3. Медитация, йога, физические упражнения</p>

Физические упражнения и занятия йогой могут помочь снять напряжение и стресс, связанный с работой. Регулярные тренировки улучшают физическую форму, повышают уровень энергии и укрепляют здоровье в целом. Кроме того, физическая активность способствует выработке эндорфинов – гормонов, которые улучшают настроение и снимают стресс.

Например, можно походить в тренажерный зал, бассейн или заняться йогой дома. Если нет возможности заниматься в специализированных залах, можно делать упражнения дома или на свежем воздухе. Рекомендуется заниматься физическими упражнениями не менее 3 раз в неделю, чтобы сохранять форму и получить максимальный эффект от тренировок. Также важно выбрать вид спорта, который приносит удовольствие и не вызывает дополнительного стресса.

<p>Глава 4. Поддержка у коллег</p>

Искать поддержку у коллег или руководителя может помочь справиться с выгоранием на работе и решить проблемы, которые могут вызывать стресс. Коллеги и руководители могут предоставить ценные советы и поддержку, а также помочь найти решения для трудных ситуаций.

Например, вы можете поговорить с коллегой о том, как вы чувствуете себя на работе и попросить его или ее поделиться своими стратегиями по управлению стрессом. Руководитель может помочь вам сбалансировать рабочую нагрузку или перераспределить обязанности в команде, чтобы снизить ваше давление.

Важно помнить, что общение с коллегами и руководителями должно быть профессиональным и дружелюбным. Не стоит обвинять или жаловаться на кого-то, а скорее выражать свои чувства и попросить совета. Кроме того, если вы не чувствуете поддержку от своих коллег или руководителя, можете обратиться к профессиональному консультанту или психологу. Они помогут вам решить проблемы, связанные с выгоранием на работе.

<p>Глава 5. Время для своих увлечений</p>

Нахождение времени на хобби и увлечения вне работы является важным способом избежать выгорания на работе. Это позволяет не только расслабиться и отвлечься от рабочих проблем, но и зарядиться энергией и вдохновением для дальнейшей работы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес