Читаем Выгорание. 50 способов преодолеть тотальную усталость и жить полной жизнью полностью

Если вы заняты только работой, то у вас может появиться чувство усталости и отсутствия мотивации, что может привести к выгоранию. Поэтому важно найти время для своих хобби и увлечений вне работы.

Например, если вы любите читать книги, вы можете установить себе цель прочитать хотя бы одну книгу в месяц. Это позволит вам расширить свой кругозор, отвлечься от работы и расслабиться. Если вы любите заниматься спортом, можно зарегистрироваться в фитнес-центре или клубе по интересному виду спорта и посещать его регулярно. Это поможет вам сохранять здоровье, поддерживать физическую форму и зарядиться энергией.

Если у вас есть какое-то увлечение, которому вы давно не уделяли достаточно времени, можно попробовать возобновить его. Например, если вы любите рисовать, можно записаться на курсы рисования или просто начать рисовать дома в свободное время. Это поможет вам сохранять творческий потенциал и находить удовольствие вне работы.

Важно помнить, что занятие хобби или увлечением не обязательно должно быть долгим и утомительным. Даже короткий промежуток времени, проведенный в увлекательном деле, может помочь вам отвлечься от работы и расслабиться.

<p>Глава 6. Регулярное общение с друзьями и близкими</p>

Регулярное общение с друзьями и близкими может помочь сохранить психологическое здоровье в условиях работы. Общение с людьми, которые нас понимают и поддерживают, может снять напряжение, повысить настроение и уменьшить чувство изоляции, которое может возникнуть на работе.

Важно уделить время для общения с друзьями и близкими, особенно если работа отнимает большую часть нашего времени и энергии. Это может быть встреча после работы, звонок, общение в социальных сетях или любой другой способ связи, который подходит для обеих сторон.

Чувство связи с другими людьми и заботы о них могут помочь сбалансировать эмоциональное состояние и уменьшить уровень стресса, связанного с работой. Кроме того, общение с другими может помочь увидеть проблемы с работы в другом свете и найти решение.

<p>Глава 7. Восстановление после рабочей недели</p>

После каждой продолжительной рабочей недели необходимо находить время для отдыха и восстановления сил. Для этого можно провести выходные в спокойной обстановке, не заняв себя ничем особенным. Например, можно почитать книгу, посмотреть фильм, сходить в парк или на прогулку, посетить спа-салон или сделать что-то другое, что поможет восстановить энергию и расслабиться.

Важно понимать, что отдых и восстановление после работы необходимы для поддержания эмоционального и физического здоровья. Если не находить время для отдыха и перезагрузки, это может привести к усталости, стрессу и болезням. Поэтому важно уделить время для того, чтобы заботиться о своем физическом и эмоциональном благополучии.

<p>Глава 8. Никакой работы в выходные</p>

Избегание работы в выходные и праздничные дни является важной составляющей баланса между работой и личной жизнью. В эти дни человек должен отдыхать и заниматься своими личными делами, чтобы не перегружать себя и сохранять психическое здоровье.

Некоторые люди могут чувствовать, что работают лучше в выходные дни или что у них просто нет другого выбора, кроме как работать в эти дни. Однако, если это происходит постоянно, это может привести к перегрузке, стрессу и выгоранию.

Чтобы избежать этого, важно планировать свою работу таким образом, чтобы она не затрагивала выходные и праздничные дни. Если же необходимо выполнять какую-то работу в эти дни, то лучше попросить о помощи коллег или руководителя и не брать на себя слишком много обязанностей.

Важно помнить, что отдых и время для восстановления после тяжелой рабочей недели являются не менее важными, чем сама работа. Поэтому, чтобы сохранять баланс между работой и личной жизнью, необходимо уделять свое свободное время семье, друзьям, хобби и другим интересам, а не работе.

<p>Глава 9. Улучшение рабочей среды</p>

Действительно важно иметь комфортную и подходящую рабочую среду, чтобы чувствовать себя уверенно и комфортно на рабочем месте. Некоторые примеры того, как можно улучшить свою рабочую среду:

Разместите свой рабочий стол возле окна, чтобы получать больше естественного света.

Попросите руководство об установке светильников на рабочем месте, чтобы свет был достаточно ярким и не напрягал глаза.

Рассмотрите возможность использования эргономической мебели и оборудования, которые помогут вам снизить риск возникновения проблем со здоровьем, связанных с длительной работой на компьютере.

Запросите у руководства помещение для работы, если вы чувствуете, что ваше текущее место не подходит для работы.

Попросите разрешения на установку растений на своем рабочем месте, так как они могут помочь улучшить качество воздуха в помещении и создать более приятную атмосферу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес