Читаем Выгорание. 50 способов преодолеть тотальную усталость и жить полной жизнью полностью

Достаточный сон также играет важную роль в поддержании здорового образа жизни. Рекомендуется спать от 7 до 9 часов в день. Нехватка сна может привести к усталости, снижению концентрации и эффективности на работе.

В целом, придерживание здорового образа жизни включает в себя регулярные тренировки, правильное питание и достаточный сон. Эти привычки помогают повысить энергию, снизить уровень стресса и улучшить физическое и эмоциональное состояние.

<p>Глава 14. Регулярные перерывы на работе</p>

Регулярные перерывы на работе и микропаузы являются очень важными факторами, которые помогают снизить уровень стресса и усталости во время работы. Как правило, когда мы заняты работой, мы склонны забывать об отдыхе и не отдыхать даже во время обеденного перерыва. Однако такой подход может привести к усталости, физическому и эмоциональному истощению и снижению производительности.

Поэтому, чтобы предотвратить эти последствия, важно регулярно брать перерывы на работе и делать микропаузы. Это может включать в себя различные виды активностей, такие как:

Прогулка на свежем воздухе: встать от компьютера и провести небольшую прогулку на свежем воздухе может помочь сбросить стресс, освежить ум и восстановить энергию.

Растяжка: проведение небольшой растяжки в течение дня может помочь расслабить напряженные мышцы и уменьшить риск боли в спине и шее.

Медитация: даже короткая медитация в течение 5-10 минут может помочь сбросить стресс и улучшить концентрацию и ясность мышления.

Смена задач: смена задач или переключение внимания на другую работу на короткое время может помочь сбросить усталость и увеличить производительность.

Кроме того, важно не забывать про регулярные перерывы для еды и напитков, чтобы поддерживать энергию и концентрацию в течение рабочего дня. В целом, регулярные перерывы на работе и микропаузы могут помочь сохранить баланс между работой и отдыхом, уменьшить усталость и повысить производительность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес