Читаем Вызов. Квесты для Героев. Путь из будущего полностью

Я на собственном опыте понял, из какого состояния нужно действовать, чтобы пробить потолок и выйти на свой максимум, и как не прекращать движение, даже если попал в капкан привычки или старого сценария.

«Путь из будущего» – эффективные видение и практика, которые позволят тебе раскрыть творческие и лидерские способности, обеспечат интересную жизнь в состоянии целостности.

Я убежден: движение вперед на основе будущего, а не прошлого дает безграничное количество новых возможностей. Это путь раскрытия своего потенциала и развития вне штампов.

Драйвер твоей эволюции

Главное – осознать, что твой путь – это эволюция ролей в процессе раскрытия твоего потенциала. Не бывает настоящих или ненастоящих героев – бывают идущие и застрявшие на каком-то этапе, в каком-то сценарии. Одни застревают на короткое время, другие на полжизни, третьи – до седых волос.

Ты меняешься потому, что несешь в себе живое начало, подвижное и переменчивое. Поэтому и в восприятии своего будущего прежде всего необходимо перейти из статики в динамику.

А чтобы понять, где ты находишься, почему тебе там хорошо или нет, представь эволюцию своей личности как сериал из восьми серий.

В каждой серии Герой:

• ощущает внутренний импульс;

• входит в определенное состояние;

• выходит из привычного сценария;

• отпускает наработанное и делает первые шаги в выбранном направлении;

• проходит испытание;

• получает и использует ресурсы, соответствующие этапу его эволюции;

• получает новую идентичность;

• переосмысляет прошлое и будущее и живет уже в новом сюжете.


Чтобы тебе было интересно пройти до конца, я выстроил содержание книги в трансформационной логике. Проживая каждую главу как трансформирующую историю Героя, ты сможешь прочувствовать этапы собственной эволюции, увидеть текущее положение и перспективы.


I этап

Квест Потенциального человека: ты делаешь открытия про себя.


II этап

Квест Решительного человека: ты делаешь открытия про свои возможности.


III этап

Квест Предприимчивого человека: ты совершаешь открытия про свое дело.


IV этап

Квест Удивительного человека: ты делаешь открытия про других людей.


V этап

Квест Замечательного человека: твои открытия про многообразие возможностей людей.


VI этап

Квест Успешного человека: ты делаешь открытия про себя и мир, определяя, что важно тебе в конкретный момент.


VII этап

Квест Масштабного человека: ты делаешь открытия про то, как развитие твоего дела меняет мир.


VIII этап

Квест Исключительного человека: ты открываешь, как твое развитие и твой бизнес влияют на мировой прогресс и эволюцию человечества.

Квесты для героя

Свои жизненные стратегии человек строит на основании базисного социального мышления. Несмотря на большое разнообразие, основных видов мышления три: «НОРМА», «ПРОТЕСТ», «ГЕРОЙ».

Мышление «НОРМА»

Человек с таким мышлением верит и верен социальным стереотипам и по ним строит свою жизнь и оценивает других.

Примеры:

– если тебе 25–30 и у тебя нет конкретной профессии, это ненормально;

– если тебе уже за 30, а семьи и детей нет, это отклонение от нормы;

– если живешь по своим правилам, а не руководствуешься общепринятыми, это тоже отклонение от нормы;

– если уходишь с работы, где стабильно платят, ради какой-то «идеи», это вообще за пределами нормы.

«Люди нормы» считают себя нормальными во всех отношениях и делают, как они считают, нормальные вещи. Их убеждения крепко связаны с принятыми в обществе «нормальностями» и правилами. Часто мышление «по норме» сопровождается страхами неопределенности, потери стабильности, перемен, общественного осуждения, критики, отвержения.

«Люди нормы» мыслят шаблонно, они не склонны к вариативности действий, к поиску новых подходов. Они не могут ощутить многообразие и полноту жизни, потому что движутся по проложенной кем-то колее, где их волнует, соблюден ли уровень комфорта – только и всего.

Мышление «ПРОТЕСТ»

Эти люди не желают жить по правилам большинства. Они намеренно ведут себя вызывающе. Их отличительная черта в том, что они совершенно точно не хотят жить так, как навязывает общественное мнение, но как именно они хотят жить, не знают сами. Им неясен как конечный пункт их назначения, так и любой из промежуточных, поэтому они идут в никуда, не понимая своих ценностей.

«Люди протеста» считают себя другими, но не пытаются определить, какими именно. Они не находят себе места в мире и живут постоянными вопросами без ответов. Хорошая новость в том, что такие люди могут совершить грандиозный прыжок с самого дна на чрезвычайно высокий уровень.

Мышление «ГЕРОЙ»

Мышление Героя требует принести в жертву пассивную детскую позицию, принять ответственность за собственную жизнь и по-взрослому встретиться с реальностью. Люди с мышлением Героя не просто знают, чего они не хотят, – они также знают, что им нужно. Выбрав Путь Героя, человек, с одной стороны, не желает руководствоваться общепринятыми соображениями, а с другой – понимает, по каким правилам хочет жить. И живет по ним. Он осознаёт свои ценности, устремления и руководствуется ими – живет со смыслом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сорос о Соросе. Опережая перемены
Сорос о Соросе. Опережая перемены

В последней книге Сорос рассказывает о себе то, о чем знают только немногие близкие – о детстве в оккупированной Венгрии, о родственниках и далеких людях – философах и бизнесменах, – оказавших на Джорджа глубокое эмоциональное влия­ние. В откровенных интервью своему старому другу Байрону Виену, занимавшему­ся разработкой инвестиционных стратегий, Сорос говорит о том, как всю жизнь из­живал свои комплексы и что подтолкнуло его стать финансистом. В этой части кни­ги Сорос выступает не только как рассказчик биографии успешного создателя и ру­ководителя многомиллиардных благотворительных фондов, но и как философ. В ней изложены взгляды на развитие мировой финансовой системы, на геополитические тенденции последних лет, на судьбу революций 80-90-х годов в странах Восточной Европы.Если Алхимия финансов (М.: ИНФРА – М, 1996) представляет собой набросок теории рефлексивности, то в этой книге Сорос описывает испытания своей теории на реальных финансовых рынках – как в результате своих алхимических опытов он стал обладателем огромных средств. Специалисты по рынкам и биржам почерпнут тонкие наблюдения финансиста – прагматика и философа-сенситива – над сигналами рынка. Во второй части книги, в интервью Кристине Коэнен для газеты Франкфуртер Альгемайне, Сорос выступает как политик, пропагандист идей открытого обще­ства, щедро финансирующий тех, кто готов воплощать эту идею. Читатель найдет от­кровенный и горький рассказ о бедах и болях фондов Сороса во многих странах. Это будет рассказ и о нашей почти сегодняшней истории. В приложении читатель впер­вые познакомиться с прагматическими соображениями Сороса относительно хеджевых фондов, перспектив общеевропейской валюты.Откровенные и тонкие наблюдения – ключ новой работы. Сорос о Соросе (Опе­режая перемены) с интересом прочтут те, кто формирует государственную и финан­совую политику, биржевики и банкиры, политики и философы. Она будет профессионально полезна психологам, тем, кто руководит компаниями и людьми. Мы реко­мендуем ее и студентам, впрочем – всем, кто думает о жизни. Как и в Алхимии фи­нансов, многие страницы написаны как будто специально для России.

Джордж Сорос

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Реклама. Принципы и практика
Реклама. Принципы и практика

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта. Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением. Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе. 7-е издание.

Уильям Уэллс

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес