Читаем Вызов. Квесты для Героев. Путь из будущего полностью

Но чтобы начать эволюционировать, тебе придется пройти через «боль»: отказаться от чего-то, что тебе было дорого или приятно, потерять связи, казавшиеся важными, образ прежнего себя. Жестко? Но только такие переходы позволяют стать сильнее, умнее, мощнее. Почему? Потому что только так потенциальная энергия активируется и начинает работать. В первый раз проходить через «боль» действительно сложно, зато на следующих этапах развития это воспринимается не так остро. Кто начинал бегать, подтвердит: бегаешь первую неделю – все болит. Но занимаясь бегом год, два, пять лет, перестаешь пугаться, когда что-то болит, воспринимаешь боль как подсказку, на что нужно обратить внимание.

Потенциального человека чаще всего окружают такие же Потенциальные люди. Но чем больше их вокруг, тем вероятней, что ты проживешь свою жизнь, так ничего и не изменив. Причина в том, что эти люди тоже живут по большей части в состоянии созерцания и наблюдения за происходящим. И даже общаясь друг с другом, делясь информацией, не включаются в реальную жизнь.

Из квеста Потенциального человека есть два выхода: стать закрытой или открытой «системой». В первом случае ты довольствуешься тем, что уже знаешь, и строишь дальнейшую жизнь на этой базе, не пересматривая систему усвоенных знаний. Во втором случае, несмотря на накопленные знания, остаешься открытым и любопытным, как Иванушка-дурачок. Иванушка-дурачок для меня – это образ активного любознательного человека. Мне нравится такая роль, она позволяет не ограничивать себя одной областью экспертизы, но реализоваться по широкому спектру интересов.

Как думаешь, почему человек застревает в роли Потенциального, почему останавливается на этом этапе развития? Потому что, получив травму, он предпочитает больше не повторять подобный опыт. Но если бы мы так делали всегда, то не научились бы ходить. Когда ребенок учится ходить, он поначалу проходит этап болезненных падений. Потенциальное состояние – это боль, которая заставляет человека прятаться внутрь себя. Но если ты чувствуешь, что боль выталкивает тебя из потенциального состояния, ты выбираешь дальнейший путь, учишься ходить – и потом бегать.

Представь кокон и бабочку. Кокон – это потенциал. Человек только догадывается, кто он есть и кем может стать. Но сидя в коконе, нельзя представить, что будешь бабочкой. Почитай книгу о Стиве Джобсе. О том, как парень, воспитанный в приемных семьях, в гараже с другом-айтишником основал компанию, которая изменила целую отрасль и в итоге весь мир. Ты можешь вдохновиться и действовать. А можешь, прочитав историю Джобса, съесть очередную порцию попкорна и взять другую книгу. Но в этом случае механизм твоей реализации не запустится – он начнет работать только тогда, когда ты сам с собой начнешь разговаривать и понимать себя. И перейдешь на следующий этап.

Чтобы успешно пройти квест Потенциального человека, нужно постоянно искать знаки снаружи и отклики в себе, познавать свои внутренние состояния. Когда родители понимают, как помочь ребенку раскрыть себя, то дают ему возможность многое попробовать. Тогда ребенка ничего не останавливает, у него внутри работает мотор познания мира. У тебя он тоже есть.

Потенциальный человек наблюдает, предвкушает, воображает… но «лежит на печи». Вся его жизнь наполнена умозрительными представлениями о том, что он что-то когда-то сделает. Большинство людей на этом этапе останавливаются. Они все попробовали, но только виртуально. Их потенциальная энергия так и не перешла в кинетическую – энергию движения. Они пробовали, но ничего их не подтолкнуло встать и пойти.

Именно этим опасны виртуальные игры: они заменяют настоящее придуманным, отбивают вкус реальной жизни – твой мозг вроде уже все попробовал, и тебе ничего не надо.

С раннего детства я любил футбол, мечтал стать известным футболистом. Но реализовывал себя больше в лыжных гонках и легкой атлетике. Парадокс, но в лыжный спорт я попал из-за того, что в футбольной секции, куда ходил до того, не было мяча. Восьмидесятые годы прошлого века – эра тотального дефицита. Многое, наверное, зависело от связей тренеров, так как в лыжной секции были и лыжи, и мяч. Так любовь к футболу сделала меня лыжником. Сначала мы, в зависимости от времени года, бегали или катались на лыжах, а потом часа полтора играли в футбол. В какой-то момент я почувствовал прелесть лыжных гонок, хладнокровный азарт, как я это тогда называл, и втянулся серьезно.

Многие предпринимательские качества сформировались у меня благодаря лыжам. Понимание, что сначала нужно не просто что-то изучить, но прилично отпахать – только потом получишь награду в жесткой конкурентной борьбе, дало мне возможность натренировать необходимые для победы в бизнесе навыки. Бизнес – как спорт. Не все спортсмены становятся предпринимателями, хотя в жизни каждого успешного бизнесмена наверняка найдется огромное количество примеров из спортивного прошлого.

Проходя квест Потенциального человека, важно понимать, насколько ты знаешь себя, свои реальные желания и реальные возможности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сорос о Соросе. Опережая перемены
Сорос о Соросе. Опережая перемены

В последней книге Сорос рассказывает о себе то, о чем знают только немногие близкие – о детстве в оккупированной Венгрии, о родственниках и далеких людях – философах и бизнесменах, – оказавших на Джорджа глубокое эмоциональное влия­ние. В откровенных интервью своему старому другу Байрону Виену, занимавшему­ся разработкой инвестиционных стратегий, Сорос говорит о том, как всю жизнь из­живал свои комплексы и что подтолкнуло его стать финансистом. В этой части кни­ги Сорос выступает не только как рассказчик биографии успешного создателя и ру­ководителя многомиллиардных благотворительных фондов, но и как философ. В ней изложены взгляды на развитие мировой финансовой системы, на геополитические тенденции последних лет, на судьбу революций 80-90-х годов в странах Восточной Европы.Если Алхимия финансов (М.: ИНФРА – М, 1996) представляет собой набросок теории рефлексивности, то в этой книге Сорос описывает испытания своей теории на реальных финансовых рынках – как в результате своих алхимических опытов он стал обладателем огромных средств. Специалисты по рынкам и биржам почерпнут тонкие наблюдения финансиста – прагматика и философа-сенситива – над сигналами рынка. Во второй части книги, в интервью Кристине Коэнен для газеты Франкфуртер Альгемайне, Сорос выступает как политик, пропагандист идей открытого обще­ства, щедро финансирующий тех, кто готов воплощать эту идею. Читатель найдет от­кровенный и горький рассказ о бедах и болях фондов Сороса во многих странах. Это будет рассказ и о нашей почти сегодняшней истории. В приложении читатель впер­вые познакомиться с прагматическими соображениями Сороса относительно хеджевых фондов, перспектив общеевропейской валюты.Откровенные и тонкие наблюдения – ключ новой работы. Сорос о Соросе (Опе­режая перемены) с интересом прочтут те, кто формирует государственную и финан­совую политику, биржевики и банкиры, политики и философы. Она будет профессионально полезна психологам, тем, кто руководит компаниями и людьми. Мы реко­мендуем ее и студентам, впрочем – всем, кто думает о жизни. Как и в Алхимии фи­нансов, многие страницы написаны как будто специально для России.

Джордж Сорос

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Реклама. Принципы и практика
Реклама. Принципы и практика

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта. Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением. Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе. 7-е издание.

Уильям Уэллс

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес