Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

В 1993 году Сотрудники Samsung: Стив Глейн, “Движение к росту: планы председателя Samsung кажутся многим слишком рискованными”, The Asian Wall Street Journal, 3 марта 1995 года, http://online.wsj.com/public/resources/documents/Lee.Kun.Hee.biz.pdf.

“больше похоже на 7:00 утра до 10:00 вечера”: Нам Юн Ким, интервью с помощником, 30 сентября 2015 года.

В марте того же года: Фрэнк Роуз, “Сеульская машина”, Wired, 4 января 2005 года, https://www.wired.com/2005/05/samsung/.

Несколько сотрудников на фронте: Новое руководство (Samsung Electronics, 2013), внутренний документальный фильм, 7 минут 16 секунд. Видео находится в распоряжении автора.

“покрыл кучу”: Гордон Ким, интервью автора, 15 ноября 2010 года.

“Если вы продолжите делать”: Гробарт, “Как Samsung стала производителем смартфонов № 1 в мире”.

“как будто их дети умерли”: Ким Сон Чжон, интервью автора, 30 июня 2015 года.

транш высокопоставленных руководителей: Ким Сон Чжон, интервью с автором, 30 июня 2015 г.

“Это был идеальный инструмент”: Джису Ли, интервью автора, 21 октября 2015 года.

Планы были реализованы: Сео Бо-ми, “Инновационная технология наследования Samsung”, Ханкьер, 5 января 2013 г., http://www.hani.co.kr/arti/english_edition/e_business/568398.html.

“Мы знали, что это сделка”: Чо Сын Хен, интервью с автором, 10 марта 2015 года.

Южнокорейский суд позже постановил: Чхве Санг-хун, “Суд поддерживает осуждение 2 в Samsung”, The New York Times, 29 мая 2007 г., https://www.nytimes.com/2007/05/29/business/worldbusiness/29iht-samsung.1.5910969.html.

“Все они как бы падали”: Ким Сон Чжон, интервью автора, 30 июня 2015 года.

лишение их права: Seo, “Инновационная’ технология наследования Samsung”.

“7 июня 1993 года состоялось совещание”: Офис исполнительного персонала Группы Сэм Сун, Новое руководство Samsung, стр. 28.


Глава 10. Иди на запад, юный наследник!

“Она не похожа на корейских мужчин”: Эндрю Поллак, “Маловероятные титры для корейского киномагната”, “Нью-Йорк Таймс”, 5 июля 1996 года, https://www.nytimes.com/1996/07/05/business/international-business-unlikely – credits-for-a-korean-movie-mogul.html.

“Моя навязчивая идея на всю жизнь”: Юлим Ли, “Мики Ли пытается бросить вызов в южнокорейской CJ Group”, Bloomberg Markets (синдицировано в Washington Post), 21 февраля 2014 г., https://www.washingtonpost.com/business/miky-lee-tries-to-rise-to-challenge-at-south-koreas-cj-group/2014/02/21/c91dcba6-98ba-11e3-80ac-63a8ba7f7942_story.html?utm_term=.61f34284096a.

Ее семья использовала другое: Питер Арнелл, интервью автора (по скайпу), 4 июля 2017 года. Более подробная информация о карьере Таки содержится в книге Томио Таки и Адама Таки “Зенновация: подход Востока и Запада к успеху в бизнесе”, изд. Мортимер Файнберг (Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, 2012).

“[Томио] был у Донны Каран”: Питер Скаржинский, интервью автора, 28 декабря 2016 года.

в теннисном костюме: Питер Скаржинский, интервью автора, 28 декабря 2016 года.

“Я сделал всю рекламную работу”: Питер Арнелл, интервью автора (по скайпу), 4 июля 2017 года.

“Худшие боссы Нью-Йорка”: Эмили Гулд, “Худшие боссы Нью-Йорка: Питер Арнелл”, Gawker, 15 марта 2007, https://gawker.com/244608/new-yorksworst-bosses-peter-arnell.push-ups in front of clients: Daniel Lyons, “The Crazy Genius of Brand Guru Peter Arnell,” Newsweek, 27 марта 2009, https://www.newsweek.com/crazy-genius-brand-guru-peter-arnell-76137.

“Но в его пользу”: Гулд, “Худшие боссы Нью-Йорка: Питер Арнелл”.

“Не все его идеи”: Питер Скаржинский, интервью автора, 28 декабря 2016 года.

“Вселенная расширяется экспоненциально”: ЗАХВАТЫВАЮЩАЯ дух стратегия дизайна (Нью-Йорк: Arnell Group, 2008). Отчет находится в распоряжении автора.

“Я думаю, что электроника сегодня”: М. Х. Мур, “Мода Арнелла ищет Samsung”, Adweek, 18 сентября 1995, http://jhchoistudio.com/arnell_group/press_details.html?id=5.

“Это было до эстетики”: Питер Арнелл, интервью автора, 4 июля 2017 года.

“Просто здорово”: Мур, “Мода Арнелла ищет Samsung”.

“Это было явное выдающееся событие”: Томас Ри, интервью автора, 8 мая 2017 года.

“Люди говорили, что это странно”: Томас Ри, интервью автора, 8 мая 2017 года.

Одна проблема заключалась в том, что Samsung: Гордон Брюс (консультант по дизайну Samsung, 1994–1998), “Samsung” (презентация PowerPoint), без даты. Презентация находится в распоряжении автора.

“Давайте сформулируем это так”: Ричард Линнетт, “Рекламный вызов Samsung на 400 миллионов долларов”, Advertising Age, 28 августа 2000 года, adage.com/article/news/samsung-s-400-million-ad-challenge/57158/.

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры
HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок

Винсент Дюкре – президент Института HUB. Был консультантом французского правительства по цифровым технологиям и преподавателем бизнес-школы HEC. Он делится своими аналитическими разработками с широким кругом СМИ и регулярно выступает на международных конференциях и бизнес-семинарах.В 2018 году Huawei вытеснили Apple со 2-го места в мире по продажам смартфонов.Как так вышло? Почему когда-то небольшая китайская компания за три десятилетия смогла завоевать и подчинить себе мировой рынок и совершить цифровую революцию?Интересные факты:• В настоящее время Huawei – единственная в мире крупная компания, которая практически полностью принадлежит своим сотрудникам (только 1,14 % принадлежат основателю).• Именно разработки Huawei внесли самый большой вклад в развитие 4G и 5G: компания владеет 20 % и 15 % мировых патентов соответственно.• По состоянию на 2019 год у бренда более 188 000 сотрудников по всему миру.• Продукция Huawei представлена в 170 странах, а сама компания занимает 68-е место в мировом рейтинге брендов.Эта книга – источник вдохновения для всех компаний и предпринимателей. Вы узнаете, кто стоит за стремительным ростом Huawei, какие факторы привели к ее успеху и в чем руководители видят свою миссию.Cохранен издательский макет.

Винсент Дюкре

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес