Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

“Что меня убедило”: Дэвид Браун, интервью автора, 12 сентября, 2016.

“В Азии…. форма – это все”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

“Это наше?”: там же.

“Руководство говорит нам, что Sony успешна”: Том Харди, интервью автора, 23 мая 2017 года.

вместо того, чтобы разрабатывать стиль дома: Гордон Брюс, “Samsung” (презентация PowerPoint, без даты). Презентация находится в распоряжении автора.

“Я видел тот же эффект”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря, 2015.

Старые архитектурные сокровища: Джон М. Глионна, “Битва иностранцев за сохранение домов Ханок в Южной Корее”, Los Angeles Times, 17 октября 2010 г., https://www.latimes.com/archives/la-xpm-2010-oct-17-la-fg-south-korea – heritage-20101017-story.html.

ищите более круглые глаза и скульптурные носы: Патриция Маркс, “О лице”, The New Yorker, 16 марта 2015 года, https://www.newyorker.com/magazine/2015/03/23/about-face.

“Папарацци бросились наверх”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

Он назвал дизайнеров АртЦентра “героями”: Питер Арнелл, интервью автора, 4 июля 2017 года.

“Это председатель!”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

“Это место просто кишело акулами”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года. Эта учетная запись также доступна в Gerardo R. Ungsonand Yim-Yu Wong, Global Strategic Management (Абингдон, Великобритания: Routledge, 2014), стр. 354.

Он потерял своего брата: “Джеймс Нобору Михо” (видеоинтервью), Переживание войны: истории из проекта «История ветеранов», Американский фольклорный центр, Библиотека Конгресса, 26 октября 2011 г., https://memory.loc.gov/diglib/vhp-stories/loc.natlib.afc2001001.66630/.

“Я был потрясен”: Гордон Брюс, электронное сообщение автору, 2 марта 2017 года.

15 февраля 1995 года: Гордон Брюс, электронное сообщение автору, 15 февраля 2017 года.

“Мики настаивал, чтобы Михо”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

Брюс устроился в своем новом офисе: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

“Они взяли интервью у каждого дизайнера”: Тед Шин, интервью автора, 3 февраля 2017 года.

От 1 сентября 1995 года: Гордон Брюс, электронное сообщение автору, 15 февраля 2017 года.

“Природа – лучший дизайнер”: Майк Уиндер, “ Мать-природа – лучший дизайнер”: Основные моменты выпускной речи Гордона Брюса весной 2014 года», Новости АртЦентра, 24 апреля 2014 г., http://blogs.artcenter.edu/dottedline/2014/04/24/gordon-bruce-graduation-speech-highlights/. Рассказ в этой книге основан на другом интервью с Брюсом, состоявшемся 31 декабря 2015 года.

Когда Брюс и Михо получили: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

Он утвердил учебную программу: Гордон Брюс, “Иди на Восток, молодой человек: Обучение дизайну в Samsung”, Журнал управления дизайном 9, № 2 (весна 1998 г.): 57, https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1948–7169.1998.tb00206.x.

“В конце концов, мобильный телефон”: Гордон Брюс, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

По неделям за раз: Гордон Брюс и Джеймс Михо, внутренние заметки и маршруты Samsung, 1996. Примечания находятся в распоряжении автора.

“Мерседес-Бенц процветал”: там же.

“Я кое-чему научился”: Тед Шин, интервью автора, 3 февраля 2017 года.

Один студент сказал мне: Дизайнер Samsung, интервью автора, 31 декабря 2015 года.

“Эй, почему бы нам не заняться дизайном”: Тед Шин, интервью автора, 3 февраля 2017 года.

“Левая сторона была рабочим пространством”: Тед Шин, электронное сообщение автору, 11 октября 2017 года.


Глава 12. Революция дизайна

“Наступающий двадцать первый век”: Дизайн Samsung, 1996 год: Объявлен «Годом революции в дизайне» (без даты) http://web.archive.org/web/20170107151248/http://www.design.samsung.com/global/index.html. Этот источник представляет собой временную шкалу и историю дизайна в Samsung, которая ранее была опубликована на веб-сайте Samsung Design по адресу http://design.samsung.com/.

силы “цифровой конвергенции”: Michell, Samsung Electronics и борьба за лидерство, стр. 35.

“альбом для вырезок”: Хен Чан, “Революция дизайна Samsung началась в 1996 году с Sony, а не Apple”, The Verge, 31 августа 2012 года, https://www.theverge.com/2012/8/31/3273695/samsungs-design-revolution-startedin-1996-with-sony-not-apple.

“Apple Computer осознала, что их цель”: Хюнху Чан, “Революция Samsung по отмене подписи “Началась в 1996 году с Sony, а не Apple”.

Брюс убедил Samsung нанять: Билл Брин, “Сеул дизайна”, компания Fast, 1 декабря 2005 года, https://www.fastcompany.com/54877/seoul-design.

“Я решил использовать”: Том Харди, интервью автора, 23 мая 2017 года.

“Баланс разума и чувств”: Брин, “Сеул дизайна”.

создание дизайн-центров: “Центр инноваций в дизайне Samsung”, Серия Global Design Studio № 1, без даты, http://design.samsung.com/global/m/contents/sdic/.

“простота/ощущение”: Брин, “Сеул дизайна”.

разработал первый “умный дом” Samsung: Бывший дизайнер Samsung, интервью автора, 5 января 2017 года.

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры
HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок

Винсент Дюкре – президент Института HUB. Был консультантом французского правительства по цифровым технологиям и преподавателем бизнес-школы HEC. Он делится своими аналитическими разработками с широким кругом СМИ и регулярно выступает на международных конференциях и бизнес-семинарах.В 2018 году Huawei вытеснили Apple со 2-го места в мире по продажам смартфонов.Как так вышло? Почему когда-то небольшая китайская компания за три десятилетия смогла завоевать и подчинить себе мировой рынок и совершить цифровую революцию?Интересные факты:• В настоящее время Huawei – единственная в мире крупная компания, которая практически полностью принадлежит своим сотрудникам (только 1,14 % принадлежат основателю).• Именно разработки Huawei внесли самый большой вклад в развитие 4G и 5G: компания владеет 20 % и 15 % мировых патентов соответственно.• По состоянию на 2019 год у бренда более 188 000 сотрудников по всему миру.• Продукция Huawei представлена в 170 странах, а сама компания занимает 68-е место в мировом рейтинге брендов.Эта книга – источник вдохновения для всех компаний и предпринимателей. Вы узнаете, кто стоит за стремительным ростом Huawei, какие факторы привели к ее успеху и в чем руководители видят свою миссию.Cохранен издательский макет.

Винсент Дюкре

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес