Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

Samsung отправит 85 миллионов: Эрик Мак, “Samsung – бесспорный король смартфонов; Apple по-прежнему занимает второе место”, Forbes, 30 апреля 2014 г., https:// www.forbes.com/sites/ericmack/2014/04/30/samsung-is-undisputedking-of-smartphones-apple-still-distant-second/#30ae6ca31c61.

“Если вы посмотрите на эту фотографию”: Эндрю Макмейнс, “Samsung рассказывает историю Селфи, которое съело Голливуд (и Твиттер)”, Adweek, 18 марта 2014 г., https://www.adweek.com/brand-marketing/samsung-tells-storybehind-selfie-ate-hollywood-and-twitter-156385/.


Глава 27. Возврат к традиции

Они сражались, жертвовали собой и добились успеха: Стив Ковач, “Как Samsung выиграла, а затем проиграла”.

“Я оставил Samsung будучи уничтоженным”: Брайан Уоллес, интервью автора, 6 января 2016 года.

“Мы назвали этот вес”: Бывший маркетолог Galaxy, интервью автора, 20 февраля 2016 года.

Давление со стороны штаб-квартиры росло: Десять бывших коллег и сотрудников Тодда Пендлтона, интервью и переписка по электронной почте с автором, январь 2016 года – февраль 2018 года.

“Один Samsung”: Марк Берген, “Samsung реструктурирует маркетинговую команду США, поскольку мобильное подразделение колеблется”, Ad Age, 4 ноября 2014 г., https://adage.com/article/cmo-strategy/samsung-restructures-u-s-marketingteam/295385.

И Samsung вернули Jay-Z: Брэд Вит, “Kanye West and Jay Z to Kick Off Samsung’s SXSW Concert Series,” Billboard, 10 марта 2014 года, https://www.billboard.com/articles/events/sxsw/5930374/kanye-westand-jay-z-to-kick-off-samsungs-sxsw-concert-series.

“В течение нескольких часов”: Дарен Цуй, интервью автора, 10 января 2017 года.

“Почему вы, ребята, это делаете?”: там же.

“Они следили за нами”: там же.

“Розенберг предложил это”: Дарен Цуй, электронное письмо автору, 1 августа 2019 года.

внутреннее программное обеспечение под названием TouchWiz: Гордон Келли, “Как Google использовал Motorola, чтобы дважды ударить по Samsung”, Forbes, 10 февраля 2014 г., https://www.forbes.com/sites/gordonkelly/2014/02/10/how-google-used-motorola-to-smack-down-samsung-twice/#46f9912e21fa.

“обновленный интерфейс, который напоминал”: Брэд Стоун, “Сундар Пичай из Google – самый влиятельный человек в мобильных устройствах”, Bloomberg Businessweek, 27 июня 2014 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2014-06-24/googles-sundar-pichai-king-of-android-master-of-mobile-profile.

Руководителей Google были в ярости: там же.

Пичай сказал Шину, что Google: там же.

с девяти до примерно двадцати: Амир Эфрати, “Конфиденциальные контракты Google на Android предъявляют повышенные требования”, The Information, 26 сентября 2014 г., https://www.theinformation.com/articles/Google-s-ConfidentialAndroid-Contracts-Show-Rising-Requirements.

“установлено по умолчанию”: там же.

некоторые руководители Samsung подумали: Четыре руководителя Samsung, интервью автора, январь 2016—октябрь 2017.

“напоминает”: Ина Фрид, “After Google Pressure, Samsung Will Dial Back Android Tweaks, Homegrown Apps,” Recode, 19 января 2014 г., https://www.vox.com/2014/1/29/11622840/after-google-pressure-samsung-will-dial-back-android-tweaks-homegrown.

“Обручальное кольцо”: Брэд Стоун, Сэм Кинг и Иэн Кинг, “Лето Samsung: Коррупционный скандал, Политический шторм – и рекордная прибыль», Bloomberg Businessweek, 27 июня 2017 г., https://www.vox.com/2014/1/29/11622840/after-google-pressure-samsung-will-dial-back-android-tweaks-homegrown.

Ти Джей вспоминает руководителя Google: Ти Джей Кан, интервью автора, 27 марта 2016 года.

Google публично объявил о продаже: Келли, “Как Google использовал Motorola, чтобы дважды ударить по Samsung”. Несмотря на то, что Google контролирует дизайн и разработку телефона Nexus, что ставит Google в конкуренцию аппаратному обеспечению Samsung, Nexus производится производителями оригинального оборудования (OEM-производителями). В центре внимания Google остается программное обеспечение, его поисковая система и операционная система Android.

“Г. С. Чой и Джей Й. Ли этого не сделал”: Ти Джей Кан, интервью автора, 27 марта 2016 года.

Руководитель Samsung испытывал мучительный страх: Четыре бывших руководителя Samsung, интервью автора, январь 2016—февраль 2017.

“Мы должны попытаться”: Ти Джей Кан, интервью автора, 27 марта 2016 года.

“История 1993 года”: Чо Кви-дон, “Бывший советник Samsung Фукуда, «Время для Samsung забыть о новом руководстве и перезагрузке», Чо – сун Ильбо, 11 июня 2015 г., http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/06/11/2015061101667.html. Этот источник на корейском языке. Помощник автора перевел название и цитируемый текст на английский язык.

“Я больше не могу защищать вас, ребята”: Ти Джей Кан, интервью автора, 27 марта 2016 года.

В мае 2014 года председатель Ли пострадал: Ин Су Нам, “Председатель Samsung Ли Кун Хи приходит в сознание», The Wall Street Journal, 25 мая 2014 года, https://blogs.wsj.com/digits/2014/05/25/samsung-chairman-lee-kun-hee-regains-consciousness/.

Но затем председатель: Стоун, Кинг и Кинг, “Лето Samsung”.


Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес