Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

Глава 28. Человек-Стервятник

налог на наследство, который может достичь: Се Янг Ли, “For Samsung Heirs, Little Choice but to Grin and Bear Likely $6 Billion Tax Bill,” Reuters, 5 июня 2014 г., https://www.reuters.com/article/us-samsung-group-successiontax/for-samsung-heirs-little-choice-but-to-grin-and-bear-likely-6-billiontax-bill-idUSKBN0EG2SC20140605.

“Чтобы представить это в перспективе”: там же.

В течение почти двадцати лет: Шу-Чин Жан Чен, “Семья Ли Samsung, обвиняемая в коррупционных сделках”, Forbes, 13 ноября 2007 года, https://www.forbes.com/2007/11/13/samsung-corruption-investigation-face-markets-cx_jc_1113autofacescan01.html.

Они остались всего в нескольких шагах впереди: Сео Бо-ми, “Инновационная технология наследования Samsung”, Ханкьер, 5 января 2013 г., http://www.hani.co.kr/arti/english_edition/e_business/568398.html.

“Возможно ли это?”: Акционер Samsung C&T, интервью автора, 4 февраля 2015 года.

Распространялись слухи: “Слух о смерти председателя Samsung Group Ли Кунхи Повышает цены на акции”, BusinessKorea, 16 апреля 2015 г., http://www.businesskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=10149.

хотели покончить с неопределенностью: Восемь акционеров Samsung, встречи и телефонные разговоры с автором, май 2014—июнь 2016.

при соотношении 1,5 для его матери: “Оценка акций Хон Ра Хи взлетает… становится Ядром преемственности руководства”, Информационное агентство Ренхап, 21 марта 2017 года, https://www.yna.co.kr/view/AKR 20170320161100008. Этот источник на корейском языке. Помощник автора перевел название и цитируемый текст на английский язык.

Источники в моей компании сообщили мне: Дюжина сотрудников Samsung и недавно ушедшие сотрудники, встречи и телефонные разговоры с автором, май 2014—август 2015.

“В соответствии с соглашением о слиянии”: “Группа Samsung объединяет два Основных подразделения, готовясь передать власть Семье Основателей”, AFP, 26 мая 2015 г., https://www.businessinsider.com/afp-samsung-to-mergetwo-major-units-2015-5.

“Это кажется… странным?”: Мэтью Левин, “Samsung Group проводит уютное слияние”, Bloomberg, 2 июля 2015 г., https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2015-07-01/samsung-group-is-doing-a-cozy-merger.

Джей Ли владел 23-процентной долей: Мин Чжон Ли и Джонатан Ченг, “Наследник Samsung Джей Ли консолидирует власть с помощью слияния”, The Wall Street Journal, 26 мая 2015 г., https://www.wsj.com/articles/samsung-heir-apparent-consolidates-power-with-merger-of-two-majorfirms-1432603589.

“Попытка советов директоров”: Левин, “Samsung Group проводит уютное слияние”.

“борьба с шарлатанами”: Макс Абельсон и Катя Поржецански, “Пол Сингер заставит Аргентину заплатить”, Bloomberg, 7 августа 2014 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2014-08-07/argentinas-vulture-paulsinger-is-wall-street-freedom-fighter.

Руководство Эллиотта контролировало 27 миллиардов долларов: Нейт Рэймонд и Джозеф Акс, “Первый заместитель прокурора Манхэттена, присоединившийся к хедж-фонду Эллиотта”, Reuters, 18 июня 2015 г., https://www.reuters.com/article/hedgefundelliott-lawyer/manhattan-u-s-attorneys-top-deputy-to-join-hedge-fundelliott-idUSL1N0Z423T20150618.

Он был известен своими: Шила Колхаткар, “Пол Сингер, инвестор Судного дня”, The New Yorker, 20 августа 2018 года, https://www.newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor.

“Голосуйте ПРОТИВ сделки”: “Samsung C&T (KNX:000830): предлагаемое слияние с Cheil Industries (KNX:028260)”, Исследование особых ситуаций ISS, 3 июля 2015 г., https://www.issgovernance.com/file/publications/samsung_ctmerger_with_cheil_industries.pdf.

3 июня Эллиотт купил: Се Янг Ли и Джойс Ли, “Фонд США Эллиотт бросает вызов реструктуризации Samsung Group”, Reuters, 3 июня 2015 г., https://www.reuters.com/article/us-cheil-industries-m-a-samsung-c-t/u-s-fund-elliott-challenges-samsung-group-restructuring-move-idUSKBN0OJ34C20150604.

Джей Ли завтракал: Адам Лашинский, “Может ли новый лидер Samsung свергнуть Apple?” Фортуна, 27 июля 2015 года, http://fortune.com/2015/07/27/samsung-jay-lee/.

9 июня Эллиот подал заявление: “Хронология слияния Samsung C&T с Cheil Industries”, Информационное агентство Ренхап, 17 июля 2015 г., https://en.yna.co.kr/view/AEN20150715010200320.

продали их все за 608 миллионов долларов: “Samsung C&T заявляет о продаже 9 миллионов акций KCC Corp”, Reuters, 10 июня 2015 г., https://www.reuters.com/article/samsung-ct-kcc-idUSL3N0YW3H020150610.

“Переезд необходим”: Кан Юн Сын, “Эллиот стремится заблокировать продажу акций Samsung C&T”, Информационное агентство Ренхап, 11 июня 2015 г., https://en.yna.co.kr/view/AEN20150611002651320?input=rss. Эллиотт опубликовал свои публичные заявления и презентации для акционеров и средств массовой информации на английском и корейском языках по адресу http://www.fairdealforsct.com/.

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес