Взлом реальности. Трансформация жизни с помощью лайфхаков

Вы бы согласились пробежать 8 миль, чтобы напомнить кому-то, что нужно почистить зубы зубной нитью? Я платил Кларку 2 доллара в час (но после этого случая дал ему солидный бонус). А что делаете вы, чтобы стать настолько ценным, чтобы работодатель заплатил вам в 10–20 раз больше того, что я плачу Кларку?[95]

На этот вопрос у Маниша Сетхи есть готовый ответ: он предлагает, естественно, «взломать систему». «Самый короткий путь к цели – делать не то, что делают все остальные. Часто нужно делать ПРЯМО противоположные вещи». Чтобы стать диджеем в Берлине, он сам устраивал вечеринки. Чтобы поднять собственный авторитет, он запустил подкаст и начал брать интервью у более известных лайфхакеров.

Итак, в одной и той же публикации Маниш Сетхи упрекает людей, считающих (по его мнению, безосновательно), что какие-то вещи принадлежат им по праву, и косвенно призывает платить кому-то за услуги, как он платил филиппинцу, напоминающему ему о необходимости чистить зубы зубной нитью. Тем самым Сетхи утверждает, что, стремясь стать более продуктивным, человек может дойти до такой точки, когда нужно будет переоценить собственные цели и приоритеты в сторону эффективности. При этом, точно так же как своей высокой продуктивностью Бенджамин Франклин был обязан неучтенному труду жены и своих рабов, продуктивность аутсорсеров повышается за счет использования чужого труда[96]. В так называемой гиг-экономике, когда речь идет о какой-то привязанной к месту работе, она будет выполняться кем-то, кто территориально находится в этом месте. В качестве примера можно взять таксистов, получающих заказы через приложения Uber; у них есть определенная свобода выбора, но этим, пожалуй, и ограничиваются положительные эффекты использования платформы. Кроме того, по прогнозам скоро в этой сфере большая часть работы будет выполняться беспилотными автомобилями. Что касается работы, которую можно выполнять удаленно, в гиг-экономике ее возьмут на себя иностранцы, отчаянно нуждающиеся хоть в каком-то доходе. Что плохого в том, что они будут получать деньги, пусть небольшие, за свой честный, но неквалифицированный труд? Тим Феррис говорит об этом так: «Часть работы я отдал на аутсорсинг в Индию. Там нашлись люди, которые, в свою очередь, передают часть своей работы на аутсорсинг в Филиппины. Это эффективное использование капитала, и если вы хотите использовать преимущества свободного рынка и капиталистической системы, просто играйте по этим правилам»[97]. Что делать, если по факту это означает эксплуатировать чужой труд? Если правила не справедливы? Мы имеем дело с обоюдоострым мечом автоматизации и глобализации.

Системы могут обеспечить эффективность, свободу и гибкость, и именно это привлекает лайфхакеров. Когда-то корпорации поставили себе на службу метод аутсорсинга, а кто-то придумал применять тот же метод в личных целях. Это хакерский прием; просто надо учитывать, что выгоды метода неотделимы от этических изъянов, свойственных заведомо корыстным подходам корпораций. Каким бы добрым и любезным ни был Сетхи, мог ли Кларк позволить себе не звонить ему, а вместо этого помочь своей семье преодолеть последствия урагана. Мог ли Кларк использовать свое время для себя вместо того, чтобы продать свое время за два доллара? Или семья настолько зависела от заработка Кларка, что у него просто не было другого выбора, и он вынужден был бежать восемь миль, чтобы напомнить Сетхи о необходимости воспользоваться зубной нитью? Аналогичные мысли возникают и по поводу пропагандируемой в Соединенных Штатах идеи, что каждый работник сможет сам выбирать между традиционной постоянной работой со стабильным заработком и работой в гибких форматах гиг-экономики, которая позволяет работать из любой точки мира, в свободном графике и самостоятельно определять свой доход. Однако в реальности гиг-работа все чаще становится уделом тех, кто по тем или иным причинам не имеет источников стабильного заработка и, следовательно, не имеет выбора[98]. Иногда все происходит в обратном порядке: лайфхакеры находят и начинают пропагандировать какие-то нестандартные способы увеличения продуктивности, а корпорации берут их себе на вооружение и часто злоупотребляют ими. Например, через четыре года после того, как Маниш Сетхи заговорил о браслете, который должен помочь человеку избавиться от вредных привычек, компания Amazon запатентовала подобный гаджет, который должен «корректировать» действия сотрудников склада, если они потянутся не за тем товаром. К счастью, запатентованный компанией Amazon гаджет не использует принцип электрошокера, но даже если сходство случайно, все равно очень настораживает тот факт, что идеи, позволяющие контролировать себя и свои привычки, начинают использоваться те, кто хочет контролировать других людей и их поведение.