Взлом реальности. Трансформация жизни с помощью лайфхаков

Лично я узнал о порошке Soylent из блога Райнхарта, причем в самом начале его эксперимента. Однако я отнесся к этому со скепсисом как раз потому, что он так громко заявлял о достоинствах своего продукта. Райнхарт напоминал мне высокотехнологичного шарлатана, которому нужно было любой ценой продать противное на вкус зелье. На протяжении большей части существования порошка Soylent, начиная с версии 1.0, которая появилась в начале 2014 года, и до версии 1.7, появившейся в конце 2016 года, пользователи жаловались на желудочные расстройства и метеоризм. В 2015 году вышла «Версия 2.0», уже в форме готового к употреблению напитка, а не порошка, который нужно разводить водой.

По мере совершенствования продукта Райнхарт отказался от заявлений о целебной силе порошка и сместил акценты. В 2015 году он заявил, что «возможно, Soylent – самый экологичный и эффективный продукт питания из когда-либо созданных»[247]. Таким образом, в ходе ребрендинга порошок стали рекламировать не как эликсир здоровья, а как полезную еду. Иными словами, даже если порошок не улучшит ваше здоровье, по крайней мере, он позволит вам питаться без лишних хлопот и относительно дешево. С начала 2017 года блог Роба Райнхарта не активен. На его месте размещена загадочная цитата Ральфа Уолдо Эмерсона: «Нет у нас решительно никаких вопросов, на которые нельзя было бы найти ответа». Автор имел в виду, что человек может получить ответ на любой вопрос при условии, что будет достаточно настойчив в поисках истины. Подозреваю, что Райнхарт закрыл свой веб-сайт по указанию инвесторов и юристов компании Soylent. Очевидно, простого закрытия сайта оказалось недостаточно: в том же 2017 году, но спустя некоторое время, Райнхарта понизили в должности, и теперь он не генеральный директор, а исполнительный председатель компании Soylent. Энтузиасты, которым полюбилась концепция жидкой еды Soylent, опасаются, что инвесторы заинтересованы в том, чтобы Soylent оставался высококлассным нишевым продуктом, но не универсальным решением вопроса еды в целом.

Еще до начала работы над этой книгой у меня было несколько знакомых, которые на завтрак или обед использовали заменители традиционной пищи. Здесь действует тот же механизм, который заставляет людей ревностно замерять всевозможные параметры собственной жизнедеятельности, больше полагаться на собственный опыт, чем на опыт и знания экспертов, или стремиться к использованию высокотехнологичных гаджетов… Причины, по которым некоторые люди употребляют Soylent, связаны с их личностными особенностями и особенностями цифровой эры.

* * *

Я познакомился с Роном А. в парке, потому что наши собаки с удовольствием играли друг с другом. Выгуливая собак, мы немного разговаривали, поэтому я знал, что он инженер-программист, а он знал, что я написал книгу о Википедии. Его, как и меня, можно считать гиком. А его манера одеваться показалась мне хорошим источником материала для этой книги о лайфхакинге. Рон обычно носил цветные футболки с напечатанным на них названиями дней недели. В середине недели он носил зеленую футболку «Среда»; на следующий день он был одет в футболку «Четверг» темно-синего цвета. Когда я спросил Рона об этом, он ответил, что использует футболки «как своего рода униформу, потому что регулярное ношение простых вещей снижает повседневную когнитивную нагрузку»[248]. Когда ему пришла в голову эта идея, Рон решил поискать что-то подобное в Интернете, и на его запрос Google ответил, что такую одежду можно купить на сайте Minimalist Tees (сейчас не функционирует). Многие другие гики и дизайнеры, в том числе Стив Джобс со своим синими джинсами и черными водолазками, идут тем же путем.

Мало того что цифровая эпоха привнесла с собой изрядную долю неопределенности, она же предоставила нам колоссальный выбор во всех сферах жизни: нам предлагают оценивать товары и услуги, ставить лайки или дизлайки, кликать и свайпать, чем бы мы ни занимались. Звучит замечательно, но, как ни парадоксально, чем больше выбор, тем выше вероятность появления тревожности, потому что сначала человек тратит время и усилия на то, чтобы решить, что он выбирает, а потом на сомнения в правильности своего выбора[249]. Некоторые готовы положиться в выборе на рекомендации знаменитостей. Тысячи людей верят, что если что-то продается на сайте Гвинет Пэлтроу goop.com, оно обязательно должно работать, даже если это «Целительные наклейки на тело (это не шутка!)». Хотя в определенных областях хакеры ценят выбор и сложные системы, в целом они стремятся все упрощать. Два подхода помогают упростить отношение хакеров к вещам: составление списков и минимализм. Списки помогают определить, что необходимо и достаточно для какого-то конкретного дела (есть даже специальный термин – гир-листы), а минимализм учит расставлять приоритеты, определять, что имеет ценность, и избавляться от всего остального. Мы говорили о том, как минимализм работает в отношении вещей. В плане еды минимализм проявляется в выборе заменителей традиционных продуктов.