Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Обратите внимание: Алиса Петровна пытается сделать Полину виноватой в болезни отца. Скорее всего, именно ради этих слов она и захотела встретиться с Полиной. Ей нужно, чтобы и девушка начала чувствовать вину. Когда все кругом виноваты – ты вроде получаешься правый, разве не так?

– Я люблю Артура, – Алиса Петровна изображает смущение.

– Ага. До смерти. Не сомневаюсь, – язвительно произносит Полина поистине пророческие слова.

– Скажи, а тебе совсем не жалко твоего отца? Знаешь, мне кажется, вам не надо сегодня с ним встречаться. Давай потом. Он окрепнет …

Имеет ли Алиса Петровна право решать, когда Полине встречаться с отцом? Она пытается и Полиной манипулировать, используя болезнь Артура Александровича.

– Папа в какой палате? – спрашивает Полина, не тратя времени на споры и в упор глядя на Алису Петровну.

Кажется, девушка гораздо лучше понимает ситуацию и видит скрытую сущность этой женщины. Она идёт к отцу, а Алиса Петровна – в церковь, ставить свечки. Зачем? Человек неверующий, икон не знает, даже не в курсе, за здравие нужно ставить или за упокой. Так, чисто для галочки, чтобы потом при случае сказать: «Я так беспокоилась о муже, в церкви свечки ставила»… Лицемерие и ничего более.

А встреча Артура Александровича и дочери открывает нам их отношения: любящие, близкие люди, хорошо чувствующие и понимающие друг друга. Самые родные, даже несмотря на то, что между ними вползла эта змея.

При выписке из больницы врач советует Артуру Александровичу нанять квалифицированную сиделку. Алиса Петровна тут же отметает эту идею:

– Я сама много лет профессионально ухаживала за больными, работала в больнице.

Очень, очень зря Артур Александрович не прислушался к совету доктора. Доверившись своей жене, он совершает роковую ошибку.

Дома, после больницы, Артур Александрович принимает серьёзное решение – он хочет составить завещание. К сожалению, он сразу ставит в известность об этом Алису Петровну. Будучи человеком честным, он сообщает ей следующее: всё своё имущество и деньги он собирается оставить своей дочери Полине, а Алисе Петровне выделить пожизненную ренту, на которую она сможет безбедно жить.

Выслушав это, Алиса Петровна задаёт вопрос:

– А дело Лёши?

– Я считаю, что его отец – твой сын – должен решать эти проблемы самостоятельно. Мне не жалко денег, но пойми же …

– Конечно, ты же все их отдаёшь своей безрассудной дочери!

Совсем недавно врач предупредил, что Артуру Александровичу ни в коем случае нельзя волноваться и нервничать. Но здоровье мужа – это последнее, что заботит Алису Петровну. Единственное, что для неё сейчас важно – как получить деньги, а вместе с ними снисходительное одобрение Василия и его семейки. Но деньги ускользают из её рук, и она отчаянно давит на уязвимое место мужа, не думая о его состоянии.

– Она девица очень разумная, – парирует Артур Александрович.

– Безрассудная и беспутная, – настаивает Алиса Петровна. – И бесплодная, судя по всему.

– Глупости, – устало отвечает её муж. – Просто она не такая, как мы с тобой.

– Ну конечно! Она не такая, как мой сын и его дети! – повышает голос Алиса в праведном гневе и с возмущением смотрит на мужа.

– Господи – и – и! – и она трагическим жестом закрывает лицо рукой. – Какое вы имеете право?

– Чего? – Артур Александрович не ожидал такого поворота.

– Какое вы имеете право думать, что вы особенный? Почему?

Так вот каково её внутреннее убеждение! Она уверена, что её муж считает себя особенным, выше, чем обычные нормальные люди (то есть Василий с семейством). Что он кичится своим «незаслуженным» богатством и издевается над обычными нормальными людьми (то есть Василием и его детьми), не отдавая им все свои деньги.

Ей невдомёк, что Артур Александрович обязан своим богатством исключительно своему труду и дисциплине. Её сын тоже мог бы стать богатым – если бы она сама не отняла у него возможность мыслить и делать.

Этот её крик отчаяния вызревал давно и вот прорвался. Какое вы имеете право быть богатым? Какое вы имеете право отказывать моему сыну в деньгах? Какое вы имеете право считать его бездельником?!

– Почему? – вопрошает она патетически. – Только потому, что у вас больше денег и больше вещей?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес