Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Такие категории, как ум, активная деятельность и предусмотрительность не приходят ей в голову. В действительности деньги – лишь следствие всего этого. Всего того, чего Алиса Петровна так и не разглядела в своём муже, прожив с ним десять лет. Все эти годы она видела только деньги и возможность этими деньгами пользоваться.

Самое страшное, что она абсолютно искренна в своём обличающем гневе. Она действительно убеждена в том, что её сын – самый лучший, просто невезучий, а Артур Александрович – дойная корова, предназначенная для того, чтобы содержать чужих ему людей. И он ещё смеет иметь другое мнение!

Ах, как сладко быть уверенным в том, что виноват другой, но не ты. Никаких угрызений совести, никаких попыток исправить свою ошибку, никакой ответственности, никакой необходимости думать стратегически и предвидеть последствия. Нет, вязкий липкий кисель в голове гораздо приятнее. Его вполне хватает на то, чтобы манипулировать другим человеком, а большего и не нужно!

Но всё же, друзья мои, я никому из вас не пожелаю бултыхаться в таком киселе. Моё кредо – личная ответственность за свою жизнь и своё благополучие. Человек сам является причиной всех следствий в своей жизни. У каждого из нас есть возможность думать, действовать, развиваться. Наша задача – использовать эти возможности. Помните: не человек зависит от обстоятельств, а обстоятельства зависят от человека.

На мой взгляд, гораздо приятнее сознавать свою ответственность, самому формировать свои убеждения и становиться автором своей жизни. Но Алиса Петровна со мной не согласилась бы. А её сын и подавно…

А как насчёт вас? Что вы делаете для своего преуспевания? Какие конкретные шаги вы себе наметили? Какие уже совершили?

Кстати, деньги и вещи не являются показателем благосостояния. Человек может не иметь много, но иметь достаточно для себя. И в этом случае его можно назвать состоятельным, ибо он сам себя таким считает.

– Всё может измениться, – Алиса Петровна продолжает искать, как ещё можно надавить на мужа.

– Не понял, что может измениться?

– И последние станут первыми.

То есть может произойти неведомое чудо, Василий внезапно разбогатеет, а Артур Александрович обнищает, роли переменятся, и наступит высшая справедливость… Так сладко мечтать об этом, что невозможно удержаться!

А в действительности, как измерить – кто последний, кто первый? Где эта шкала и что за мерка?

Мой ответ такой: первым является каждый, кто прикладывает усилия, кто ежедневно работает над собой и совершенствуется в своём ремесле. Кто делает своё дело честно, преумножает радость в своей жизни и в жизни других людей. Кто сегодня становится чуточку лучше, чем он был вчера. Кто засыпает со спокойной совестью и просыпается счастливым.

Артур Александрович заканчивает бессмысленный разговор:

– На тебе, как я понимаю, ещё куча дел, – говорит он жене.

– Да, у меня много дел. Чего-нибудь хочешь?

– Я хочу только одного: чтобы ты меня правильно поняла.

– Я поняла тебя правильно, – холодно отвечает Алиса Петровна.

Муж оказал ей доверие, рассказав о своих планах по завещанию. Но доверие – вес тяжёлый, не каждому по плечу. Доверять можно тому, у кого достаточно развиты мышцы, чтобы удержать этот вес. Алиса Петровна не обладает способностью выдерживать доверие, так же, как и способностью понимать мужа правильно. Если бы она его понимала, то вся история пошла бы по другому пути.

Артур Александрович просит её принести бумагу и ручку, так как он хочет набросать черновик завещания. На завтра приглашён адвокат.

Пока муж пишет, она звонит сыну и горестно говорит:

– Боюсь, нам придётся справляться самим… Он считает, что ты, как отец, должен сам решить эту проблему.

В трубке слышны возмущённые выкрики.

– Перестань, я сама расстроена, – говорит Алиса Петровна. Видимо, сыночек ругает мать, что она не справилась с заданием.

А теперь давайте представим себе, какие мысли закрутились в голове у Алисы. Ведь мы уже достаточно хорошо её знаем и можем предположить.

«Этот жмот не даёт денег. Лёше грозит армия. Вася меня не простит. Завтра придёт адвокат. Наследство уплывёт. Надо что-то сделать прямо сегодня. Не допустить, чтобы завещание было написано».

В отсутствии завещания наследство будет поделено пополам между Алисой Петровной и Полиной. А половина богатства – это гораздо больше и лучше, чем всего лишь пожизненная рента на неё одну.

И Алиса Петровна начинает действовать, спокойно и размеренно, так же как готовит завтрак.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес