Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Алиса Петровна с радостью возится с малышом, видно, что она получает от этого искреннее удовольствие и готова отдавать ему свою любовь. Неужели она и его испортит в дальнейшем своей слепой любовью? Неужели и он вырастет никчёмным паразитом? К сожалению, в этой семье такой вариант наиболее вероятен.

Нина выходит в прихожую, заметив, что старший, Лёша, начинает одеваться.

– Ты куда собрался? – спрашивает она недовольно. Здесь все всегда недовольны друг другом!

– Надо Витькý диск отдать, – объясняет Лёша.

Конечно, диск это только предлог, на самом деле парню просто хочется потусить с дружками. Но враньё для него так же привычно, как лень. И этот короткий, в две фразы диалог показывает нам следующее: мать вынуждает сына отчитываться и оправдываться перед ней и не позволяет ему уходить без её разрешения. Сын в ответ лжёт и выкручивается и в итоге добьётся своего.

– Твоё будущее решается, или тебе всё равно? – раздражённо говорит Нина.

Так, интересно, о чём здесь речь? Ясно – мальчик скоро окончит школу, нужно мальчика отмазать от армии и запихнуть в институт. Сам лоботряс точно никуда не поступит, значит, требуются большие взятки. Кому же и решать этот вопрос, как не бабушке, имеющей богатенького муженька?

– Ладно, – нехотя говорит парень и снимает куртку.

– Не ладнай мне! – вскидывается Нина и добавляет злобно: – Иди – ка мусор вынеси!

Каково расти в такой обстановке, когда слышишь от родителей только приказы, отдаваемые раздражённым голосом? Кто может вырасти в атмосфере лжи, притворства, пренебрежения и грубости? Дети впитывают всё, что видят и слышат вокруг, и воспроизводят это в своей жизни. Сто́ит ли удивляться, что уже третье поколение в этой семье паразитирует на окружающих?

Всё взаимодействие между Василием, Ниной и Лёшей строится по принципу драматического треугольника: Преследователь, Жертва и Спасатель. Они постоянно меняются ролями, но не выходят за пределы треугольника. Алиса Петровна тоже охотно включается в эту игру, выступая в основном в роли Спасателя. Жаль, что ни у кого из них не достаёт трезвости и разума, чтобы сказать себе и другим: «Стоп! Я больше не играю!»

Во время чаепития Василий спрашивает:

– Мам, поговорила с ним насчёт Лёшки? (с ним – значит, с Артуром Александровичем).

– Нет пока, – виновато отвечает Алиса Петровна, – но я поговорю.

В её тоне слышится: «Пожалуйста, не обижайтесь, не ругайте меня, я всё сделаю, я выбью из него деньги…»

– А что ты тянешь? – недовольно говорит Василий. – Нам заранее надо знать, есть у нас эти деньги или нет.

Да и Нина смотрит на свекровь с укоризной. Лёша потупил взор. Малыш воркует у бабушки на коленках. Давление на Алису Петровну нешуточное! Так сказать, родственное вымогательство. («Ты же спасёшь нас, правда? Ты же не можешь нас бросить, мы тебе не чужие. У тебя, вон, муж богатый, пусть с нами поделится. Ему столько не нужно, а нам нужно. И побыстрее!»)

Кстати, есть такая закономерность: ленивые бедняки всегда уверены, что богатые получили своё богатство на халяву. Они не видят ни усилий, ни труда, стоящих за благосостоянием других людей. Тот, кто сам тунеядствует, меряет остальных своей меркой и полагает лентяями весь мир. Вообще, бедность – это желание жить за счёт других, не прикладывая усилий в своей жизни. Поэтому бедность существует в голове конкретного человека, а вовсе не является результатом какой-то абстрактной несправедливости.

– Я помню, – отзывается Алиса Петровна.

– Он же знает Лёшу. В конце концов, мы родственники или как? – продолжает гнуть своё Василий. («Да он просто обязан нам помочь, я же ему почти сын».)

– Жмот твой Артур, и всё, – ставит он диагноз.

Чуть позже мы узнаем, что Василий уже занимал крупную сумму денег у Артура Александровича, но возвращать долг и не думает.

– Ну ладно, ладно, – говорит окончательно пристыженная Алиса Петровна. – Если бы не он, у нас не было бы того, что есть.

Она убеждена, что творит добро, снабжая сына и его семью незаслуженными, незаработанными деньгами. И не ведает, что истинным добром для этих людей было бы снять их с иглы паразитизма и побудить сделать что-то для самих себя. Но дело здесь зашло слишком далеко: от сладкой уверенности в том, что всё в жизни достаётся без усилий, у этих ребят намертво слиплись мозги, уши, глаза и всё прочее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес