Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

С одной стороны, обмануть можно лишь того, кто сам рад быть обманутым. Но и обманщик, используя свои уловки, рано или поздно становится марионеткой в руках другого кукловода. Помните об этом, друзья!

– Давай прекратим этот разговор, – отзывается Алиса Петровна. – Я же не учу тебя, как вести себя с твоей дочерью.

Очень характерная реакция: Алиса Петровна услышала трезвые и разумные слова, но она прекращает разговор, так как не хочет даже попытаться прислушаться к ним, ей легче продолжать обманывать саму себя. И, используя принцип «лучшая защита – это нападение», она тут же переходит в атаку и приплетает дочь Артура Александровича от предыдущего брака.

– Хорошо, прекратим, – Артур Александрович заглатывает манипулятивный крючок.

Он показывает жене, что пасует перед ней, не вмешивается больше в её дела (хотя речь о его деньгах!) и предоставляет ей право делать то, что она считает нужным.

– Я надеюсь, ты там не останешься? – спрашивает он.

– Нет.

Вероятно, раньше бывало, что Алиса Петровна оставалась ночевать в квартире сына. Возможно, она дрессировала таким образом Артура Александровича, а возможно, заглаживала свою воображаемую вину перед сыном.

Итак, Алиса Петровна отправляется в банк за пенсией. К пенсии она добавляет деньги мужа и везёт их Васеньке, чтобы он мог продолжать бездельничать и хлебать пиво перед телевизором.

После долгой дороги в автобусе и электричке Алиса Петровна заходит в магазин, покупает сынку продукты и тащит два полных пакета еды. Обратите внимание на цепь транзакций из её родительского состояния в его состояние ребёнка. Она как бы говорит: «Я вижу тебя маленьким, несамостоятельным, неспособным даже дойти до ближайшего магазина».

Тяжеловесная медвежья услуга! В данном случае Алиса Петровна насильно удерживает взрослого, здорового мужика в состоянии младенца – ей важно сохранять его зависимое положение, чтобы чувствовать себя нужной, и этим наполнять свою жизнь. В этой игре водящая именно Алиса Петровна, корни всей ситуации – в её убеждениях и заблуждениях.

А её сын, приросший к материнской груди и сорок лет питающийся её молоком, так и не смог сформировать пищеварительную систему для выживания в естественной среде. Если вдруг питание прекратится, то он и его семья обречены на гибель.

Забавна сценка в магазине – когда Алиса Петровна собирается расплатиться за покупки картой, кассирша с ненавистью и пренебрежением смотрит на неё и зовёт другую:

– Надь, иди обслужи!

Кассирша забыла, что именно благодаря покупателям – особенно таким, которые берут товар на большую сумму – у неё есть работа и есть зарплата. Искреннее желание помочь клиенту – это очень важная составляющая успеха в любом деле и на любом месте. Взаимодействие с клиентом из позиции доброжелательности и благодарности ведёт к выдавливанию рабского сознания. И мы с вами не будем забывать об этом.

Но оставим кассиршу в покое, давайте знакомиться с Василием, о котором уже так много сказано.

Вот он стоит на балконе, неторопливо курит, и его тоскливый взгляд устремлён в никуда. Тоска Василия понятна – ему некуда себя деть, нечем себя занять. Единственное, в чём он развивается – в безделье и лени.

Когда человек получает все ценности в своей жизни на халяву, в его подсознании формируется психологический тип преступника. Как вы думаете, если халява прекратится, пойдёт ли он зарабатывать? Ни за что. Он либо сгинет от собственной ненависти ко всему миру, либо пойдёт грабить и отнимать у других людей, вплоть до убийства. Никогда не давайте людям ценность задаром, не приучайте их к халяве.

Докурив, Василий смачно плюёт вниз и с некоторым интересом следит за плевком.

В квартире раздаётся звонок – пришла Алиса Петровна. Никто не спешит открыть ей дверь – Василий тоскует на балконе, его жена Нина гремит посудой, а их старший сынуля режется в компьютерную игру.

– Там откроет кто-нибудь или нет? – взывает Нина из кухни. – Лёша, ты оглох, что ли?! – кричит она сыну.

Это стиль общения, принятый в этой семье, и таким он был и будет всегда. Грубость, хамские ответы, неуважительное обращение, пренебрежение к словам другого. Это впитал Лёша, впитают и следующие дети.

Как человек говорит – так он и мыслит, ведь речь – это словесная оболочка мыслей.

Кроме того, давайте посмотрим на такую деталь: семейка ожидает Алису Петровну с деньгами, на которые они все живут, но заставляет её ждать на лестнице. Вероятно, она каждый раз притаскивает пакеты с едой, и все знают, что у неё тяжёлая ноша. Но для них это не имеет значения. Никто её здесь не любит, никто о ней не проявляет ни малейшей заботы. Пусть бабуля подождёт, никуда не денется. У нас дела поважнее: с балкона поплевать да в игру поиграть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес