Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Во-вторых, он немедленно начинает считать себя обиженным этой просьбой, так как недавно сделал укладку, а от сетки она растреплется. И наконец, он использует злосчастную сетку как отличный повод продемонстрировать всем присутствующим своё недовольство, чтобы они почувствовали себя виноватыми в ущемлении его тонкой душевной организации.

Не очень-то приятный тип, верно?

Мы уже знаем, что человек сам создаёт в своей жизни такие события, чтобы иметь возможность испытывать любимую эмоцию. Артур больше всего любит жаловаться и быть несчастным, поэтому и подгоняет события под эти ощущения.

Мог ли он заранее подготовиться к ситуации, чтобы не испытывать негативных переживаний по этому поводу?

Мог.

Но не захотел.

И вот сейчас он стоит перед камерой с сеткой на голове и выдавливает из себя слащавую улыбку, произнося фразы короткого репортажа.

А в глазах читается: «Ну ладно, раз уж вам так надо, я поработаю. Так сойдёт? Ну и всё, не требуйте от меня большего».

При этом, как мы дальше узнаем, Артур считает себя талантом и полон обиды на своего начальника за то, что тот не продвигает Артура по карьерной лестнице. Между нами, если бы вы были его начальником, стали бы вы способствовать росту такого сотрудника?

Я – ни за что.

Имейте в виду: такой настрой в деятельности – это настрой неудачника. Он будет создавать проблемы в работе только для того, чтобы с умным лицом их решать, доказывая свою нужность и исключительность.

Когда сюжет отснят, Артур спрашивает у редактора:

– Нам нужно повторить?

– Нет, нарежем из дубля Б, – отвечает она («От тебя всё равно мало толка, придётся монтажёрам поработать за тебя»).

– Йо! Тогда вперёд! – вот этому Артур действительно рад: работа закончилась, а дальше не моё дело.

Встречали ли вы таких «работников», которые намеренно выполняют все дела спустя рукава, чтобы отбить у коллег и начальства охоту просить их о чём-то? А когда этих паразитов понижают в должности или увольняют, они считают себя несправедливо обиженными. Кажется, Артур из их числа.

После каждого репортажа он закатывает глаза и выдыхает с облегчением – ну наконец-то закончилось. Нет, этот человек не любит свою работу. И даже не скрывает этого от операторов, редакторов и других коллег. Более того, он обречён постоянно создавать такие ситуации, чтобы снова и снова испытывать отвращение от работы.

Дома Артур вместе со своей подругой Лизой просматривает отснятый репортаж и спрашивает её:

– Что скажешь?

– Неплохо! – отвечает Лиза ободряюще.

– Бред, – с раздражением говорит Артур. – История о булке… Мечта торговца!

Обратите внимание: поскольку Артур давно и прочно занимает позицию Жертвы, то Лиза является Спасателем. Он жалуется – она успокаивает, он страдает – она утешает.

А кто же Преследователь в этом треугольнике?

Эту роль исполняют проблемы, которые Артур сам же и порождает, а также нежелание начальства продвигать его по службе.

– Милый, это так забавно! Я смеялась. Что в этом плохого?

Диалог идёт по накатанному пути – видно, что пара коротает так каждый или почти каждый вечер. А чем же иначе заполнить вакуум?

– С этим в прямой эфир не попадёшь! Я никак не могу пробиться в прямой эфир. Меня всё время выставляют каким-то шутом! Мне никто не верит.

Итак, мечта Артура – вести репортажи не в записи, а в прямом эфире. Но вот беда, его выставляют шутом! И это мешает ему блеснуть своим талантом. В действительности фраза должна звучать немного по – другому: «Я выполняю свою работу таким образом, что все относятся ко мне как к шуту». Это будет точнее.

Артуру невдомёк, что он сам является причиной всех следствий в своей жизни. Подобно многим другим героям, он винит в своих неудачах всех, кроме себя. Думать так – легко, комфортно, радостно и приятно. Как в младенчестве на руках у мамочки. Однако детство далеко позади, и мозг дан человеку, в конце концов, для того, чтобы анализировать ситуации, находить причины и решать проблемы.

Лиза прекрасно дополняет картину мира нашего героя – она не критикует, не заставляет его задуматься, не предлагает ему ответить на открытые вопросы, нет, она лишь жалеет, гладит по головке и повторяет, какой он молодец.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес