Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Сладко причмокивая, Артур поворачивается на другой бок и продолжает спать. Но Лиза стаскивает с него одеяло. Артур брыкается и машет руками и ногами. В общем, сцена «мама и сынок».

Одеваясь, он смотрит новости по телевизору и слышит, что местная хоккейная команда проиграла соперникам. Интересна его реакция:

– Конечно! Это же моя родная команда…

Даже в телевизоре он находит подтверждение своей неудачливости: команда проиграла не потому, что плохо играла, а потому, что происходит из того города, где живёт Артур. Вот как!

Через минуту – о, ужас! – их собака, симпатичный чёрно – белый пёс, поднимает заднюю лапу возле кресла и начинает орошать его.

– Лиза! Собака! – кричит Артур, привыкший, что подруга решает все проблемы.

– Я в дýше! – откликается та.

Дорогие читатели, у кого из вас есть собаки? Вы согласитесь со мной, что работа мочевого пузыря вашего любимца более чем предсказуема? Вывести собаку вовремя – и всё в порядке. Но Артур так организует свою жизнь, чтобы эта проблема повторялась изо дня в день. А в данном случае ему приходится второпях тащить пса на улицу и этим создать ситуацию неизбежного опоздания на работу.

Я даже предполагаю, что наши голубки специально завели собаку, чтобы умножить свои проблемы. И чтобы каждое утро всласть понервничать из-за них, спеша и опаздывая.

Спешка – это вообще любопытное явление. Как правило, человек спешит не потому, что он опаздывает; он намеренно опаздывает, чтобы иметь возможность спешить.

Артур проводит своё утро в хаосе и беспорядке. Но, согласно пословице, как встретишь день, так его и проведёшь – а значит, весь предстоящий день нашего героя обречён быть беспорядочным и маловразумительным. Какой день – такая и неделя, какая неделя – такой и месяц… Удивительно ли, что жизнь Артура полна неудач и провалов?

Вот он вытаскивает пса на улицу, ругая его по дороге:

– Плохая собака!

Нет – нет, собака не может быть хорошей или плохой. Собака – это отражение своего хозяина. Между прочим, и сотрудники компании являются следствием того, кто их руководитель. Каков руководитель – такова команда. И винить собаку не имеет смысла, всё дело в хозяине. Когда Артур ставит пса под дерево, тому уже не нужно больше в туалет.

Мы можем себе представить, сколько дополнительных хлопот заработал Артур на этом событии: переодеваться в спешке, потом стирать и гладить одежду, мыть и сушить кресло, мыть полы и лестницу, также забрызганную в процессе.

Знаете ли вы о принципе «грязного пятна»?

Заключается он в том, что гораздо легче не пачкаться, чем выводить потом грязное пятно.

Десятиминутная прогулка с собакой предотвратила бы кучу проблем.

– Идём домой, там продолжишь, – говорит собаке Артур. Да, он готов разрешить псу ходить по – большому в доме, лишь бы только у него не заканчивались неприятности и поводы чувствовать себя несчастным неудачником.

Итак, бестолковый день продолжается.

Артур подвозит Лизу на работу в детский сад, а она отдаёт ему чётки, сделанные её воспитанниками, со словами:

– Это пригодится тебе больше, чем мне.

– Надеюсь, они смогут сотворить чудо, и я не опоздаю на работу, – отвечает Артур, точно зная, что опоздает.

Скоро он встанет в автомобильную пробку, негодуя на эту ситуацию. Но на самом деле пробки для многих людей являются выигрышем: они дают возможность, во-первых, чувствовать себя занятым делом, во-вторых, злиться и ругать всех и всё, в-третьих, использовать пробку как железное оправдание при опоздании.

Удивительно, как люди привыкают стоять в пробках и терять время. На мой взгляд, проще реорганизовать свой день таким образом, чтобы не попадать в них. А освободившееся время инвестировать в самообразование, в общение с близкими, в качественный отдых.

Друзья, прошу вас, будьте внимательны к тому, как вы распределяете ваше время! Не дайте пробкам отнять его у вас.

А наш герой, сделав всё возможное для того, чтобы опоздать на работу, сидит в машине с надутым, злым лицом и что есть сил щёлкает пальцами по чёткам, как бы наказывая их за то, что не совершили чуда.

Обратите внимание – ему даже не нужны другие люди, чтобы воспроизводить отношения внутри драматического треугольника. Ведь эти отношения разворачиваются в первую очередь в голове человека, и только потом проецируются во внешний мир.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес