Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Должен ли руководитель пожалеть Артура и на этом основании доверить ему работу? Это даже не смешно.

Умный руководитель знает: если сотруднику удалось меня разжалобить, значит, он искусный манипулятор и такому человеку точно не следует доверять.

Но Артур надеется, что он сможет надавить на жалость и выпросить повышение. Ему скоро сорок – очень весомый аргумент! Артур считает, что его профессиональная остановка зависит не от него, а от каких-то внешних причин. Друг, спроси – ка себя: «Что я делаю такого, что мешает моему продвижению? И что мне нужно изменить, чтобы мне начали доверять более ответственную работу?»

– Я не могу пройти этот барьер. И Игорю это нравится! – продолжает свою эмоциональную речь Артур. – Ему достаётся всё! Всё!

Барьер находится в голове Артура, и он единственный, кто имеет доступ к этому барьеру и возможность преодолеть его.

– Всё Игорю! Не пора ли и мне стать похожим на него? Ну, хотя бы немножко!

– Не надо, – отвечает Сергей Иванович, – Игорь осёл.

Момент истины! Начальник признаёт, что у Артура получаются репортажи лучше, чем у Игоря. Однако наш герой настолько увлечён своими переживаниями, что не слышит эту обратную связь и не понимает смысла сказанного.

– И я могу быть ослом! – восклицает Артур.

– Слушай, Артур, – продолжает Сергей Иванович, – ты хороший репортёр. Вот что. Ты проведёшь сегодняшний репортаж вместе с Игорем.

– Я в прямом эфире? В «Новостях»?!

– Да. Но смотри, Артур, я тебя знаю! – предупреждает начальник, предвидя вероятные осложнения. Ведь наш герой непредсказуем в работе и вполне способен подвести всю команду.

– Ты не пожалеешь! Когда я приду на первый канал, я тебя не забуду! – юморит Артур.

Итак, Сергей Иванович всё же решил дать Артуру шанс проявить себя. Посмотрим, что из этого выйдет.

Артур окрылён, воодушевлён и предвкушает свой несомненный триумф. Ведь он же талант, разве может быть иначе? Он звонит Лизе, чтобы обрадовать и её.

– Я буду вести прямой эфир в «Новостях»! Они увидят, как я могу работать! Это здо́рово! – радостно кричит он в трубку.

Этот балабол уже уверен, что потрясёт руководство студии своим сюжетом и что должность ведущего практически у него в кармане. Подожди, не торопись, сначала нужно справиться с этой задачей.

Давайте здесь сделаем паузу и подумаем.

Рассмотрим два варианта; один – тот, который мы наблюдаем: полное счастье, эйфория, радужные иллюзии. Второй – если бы Артур принял задание спокойно, сосредоточенно и вместо хвастливого звонка подруге занялся бы подготовкой к проведению репортажа.

Теперь внимание, вопрос.

Допустим, он провалит задание.

В каком из двух вариантов Артур будет сильнее страдать и обвинять весь мир?

Конечно, в первом. Интересная психологическая раскладка: зачастую человек преувеличенно радуется и пребывает в эйфории именно для того, чтобы затем смачно упасть лицом в лужу и глубже погрузиться в свои излюбленные эмоции – обиду, разочарование, самобичевание.

Дорогие друзья, очень важно контролировать своё внутреннее эмоциональное состояние: кто владеет собой – тот всегда победитель. Помните о законе маятника! Гипертрофированные эмоции всегда приводят к своей противоположности, идентичной по силе. В то время как сдержанность помогает сгладить ухабы и без аварий прибыть в желаемый пункт назначения. Кроме того, эмоционального человека легко дёргать за ниточки, а невозмутимый, как правило, не поддаётся манипуляциям.

– Дорого́й! – отвечает в трубку Лиза. – Тебе не стоит терять голову.

Она немного обеспокоена слишком сильной и неосновательной радостью Артура и высказывает здравую мысль. К сожалению, Артур уже потерял голову и не слышит этого совета.

К нему подходит редактор и напоминает, что пора подготовиться к эфиру. Но Артур не сразу заканчивает телефонный разговор, заставляет себя ждать. Настоящий профессионал не позволил бы себе такого!

И вот Артур на месте съёмки, сейчас начнётся отсчёт секунд перед прямым эфиром, а пока он слышит в наушниках окончание предыдущего сюжета. Диктор программы новостей как раз объявляет в эфире, что второй ведущий программы уходит на пенсию. Кто же будет преемником? Артур уверен, что сейчас назовут его имя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес