И сейчас Артур мысленно расставляет в вершины треугольника действующих лиц: он сам – Жертва, пробка – Преследователь, а чётки – Спасатель. Щёлкая по чёткам, он требует от них спасительных действий – давайте, перенесите меня по воздуху!
Но вот, наконец, он прибывает к месту работы, торопливо выскакивает из машины, но неудачно прищемляет пиджак захлопнувшейся дверцей. Дёргая пиджак, он чуть не падает наземь – что было бы вполне в русле событий.
Так и подмывает спросить у Артура: «Ты не умеешь справиться с простейшими вещами в своей жизни, не умеешь организовать её так, чтобы хотя бы вовремя приехать на работу. Неужели ты думаешь, что тебе кто-нибудь доверит такое ответственное дело, как прямой эфир?»
Но героя ждёт другой вопрос. Подбегая к дверям здания, он видит нищего старика с картонкой в руках, на которой написано:
На самом деле вопрос гораздо глубже – в нём есть намёк, что Артур смотрит и не видит, слушает и не слышит и в этом отношении он слеп.
Что же он должен увидеть?
Скоро узнаем.
А пока мы вбегаем вместе с Артуром в кабинет, где идёт совещание.
Обсуждается вопрос о новом ведущем программы – как раз эту должность мечтает получить Артур. Но не он один метит на лакомое место, его конкурентом является, как мы помним, Игорь. Начальник отдела новостей ещё не знает, кто будет назначен. Возможно, он колеблется, чью кандидатуру поддержать, Игоря или Артура, и в этом случае малейшая деталь может перевесить чашу весов в одну или другую сторону.
Эта фраза способна уничтожить последние крохи доверия к нему!
Более того, он вламывается с шумом, прерывает совещание и концентрирует внимание всех присутствующих на себе. Создаёт помехи, суету и лишние вибрации, отвлекает коллег от дела.
Такая паршивая овца обычно портит всё стадо: не только в своей жизни создаёт проблемы, но и вредит команде.
С управленческой точки зрения Артура стоило бы перевести на такую работу, где он не смог бы вредить остальным.
Игорь при этом торжествующе улыбается. Артур теряет дар речи и сидит в полной растерянности, вытаращив глаза. Может быть, его сюжет не хуже, чем у соперника.
Но ему необходимо усвоить урок – в серьёзном деле всегда предпочитают человека надёжного, адекватного, работоспособного.
Каждым своим решением, каждым поступком человек создаёт некий объём вреда и пользы. Главное – уметь заранее соотносить: чего будет больше, вреда или пользы. Только при этом условии ваши решения будут взвешенными и дальновидными.
Возможно, сюжет, снятый Артуром, более живой и эмоциональный; возможно, он больше развлёк бы зрителей. Но руководитель понимает, что в долгосрочной перспективе неправильно отдавать приоритет Артуру – этот репортёр настолько ненадёжен, что может завалить всю работу. В дальнейшем так и произойдёт.
Когда вы взвешиваете вред и пользу, подумайте о пользе, которую вы ожидаете от своего решения: какой она будет? Кратковременной или долгосрочной? Одноразовой или многоразовой? Смотрите на неё как на создание активов. Ваши активы – это то, во что вы инвестируете ваши усилия и время единожды, чтобы оно потом работало на вас многократно, уже без вашего непосредственного участия.
Он, как малое дитя, хочет, чтобы все видели его обиженное лицо и сочувствовали ему. Может, кто-нибудь пожалеет его и захочет поиграть в Спасателя? Здесь нет Лизы, но вдруг кто-то вместо неё погладит его по головке и скажет что-нибудь утешительное? Нет, никто из коллег не клюёт на крючок.
После совещания Артур выскакивает из кабинета вслед за начальником.