Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

И сейчас Артур мысленно расставляет в вершины треугольника действующих лиц: он сам – Жертва, пробка – Преследователь, а чётки – Спасатель. Щёлкая по чёткам, он требует от них спасительных действий – давайте, перенесите меня по воздуху!

Но вот, наконец, он прибывает к месту работы, торопливо выскакивает из машины, но неудачно прищемляет пиджак захлопнувшейся дверцей. Дёргая пиджак, он чуть не падает наземь – что было бы вполне в русле событий.

Так и подмывает спросить у Артура: «Ты не умеешь справиться с простейшими вещами в своей жизни, не умеешь организовать её так, чтобы хотя бы вовремя приехать на работу. Неужели ты думаешь, что тебе кто-нибудь доверит такое ответственное дело, как прямой эфир?»

Но героя ждёт другой вопрос. Подбегая к дверям здания, он видит нищего старика с картонкой в руках, на которой написано: «Ты ослеп?»

– Нет, я опоздал! – вслух отвечает на этот вопрос Артур.

На самом деле вопрос гораздо глубже – в нём есть намёк, что Артур смотрит и не видит, слушает и не слышит и в этом отношении он слеп.

Что же он должен увидеть?

Скоро узнаем.

А пока мы вбегаем вместе с Артуром в кабинет, где идёт совещание.

– Извините, я опоздал, – бросает он.

Обсуждается вопрос о новом ведущем программы – как раз эту должность мечтает получить Артур. Но не он один метит на лакомое место, его конкурентом является, как мы помним, Игорь. Начальник отдела новостей ещё не знает, кто будет назначен. Возможно, он колеблется, чью кандидатуру поддержать, Игоря или Артура, и в этом случае малейшая деталь может перевесить чашу весов в одну или другую сторону.

– Какие пробки! – восклицает наш герой в своё оправдание. («Я вообще не виноват, это всё пробки! Я ничего не мог поделать, они сильнее меня!»)

Эта фраза способна уничтожить последние крохи доверия к нему!

Более того, он вламывается с шумом, прерывает совещание и концентрирует внимание всех присутствующих на себе. Создаёт помехи, суету и лишние вибрации, отвлекает коллег от дела.

Такая паршивая овца обычно портит всё стадо: не только в своей жизни создаёт проблемы, но и вредит команде.

С управленческой точки зрения Артура стоило бы перевести на такую работу, где он не смог бы вредить остальным.

– Вы уже посмотрели мой сюжет? – спрашивает Артур начальника.

– Неплохо, – отвечает тот, – но мы поставим сюжет Игоря о скандале в мэрии.

Игорь при этом торжествующе улыбается. Артур теряет дар речи и сидит в полной растерянности, вытаращив глаза. Может быть, его сюжет не хуже, чем у соперника.

Но ему необходимо усвоить урок – в серьёзном деле всегда предпочитают человека надёжного, адекватного, работоспособного.

Каждым своим решением, каждым поступком человек создаёт некий объём вреда и пользы. Главное – уметь заранее соотносить: чего будет больше, вреда или пользы. Только при этом условии ваши решения будут взвешенными и дальновидными.

Возможно, сюжет, снятый Артуром, более живой и эмоциональный; возможно, он больше развлёк бы зрителей. Но руководитель понимает, что в долгосрочной перспективе неправильно отдавать приоритет Артуру – этот репортёр настолько ненадёжен, что может завалить всю работу. В дальнейшем так и произойдёт.

Когда вы взвешиваете вред и пользу, подумайте о пользе, которую вы ожидаете от своего решения: какой она будет? Кратковременной или долгосрочной? Одноразовой или многоразовой? Смотрите на неё как на создание активов. Ваши активы – это то, во что вы инвестируете ваши усилия и время единожды, чтобы оно потом работало на вас многократно, уже без вашего непосредственного участия.

– О! – наконец, говорит Артур с досадой. – Ну да. Я понял…

Он, как малое дитя, хочет, чтобы все видели его обиженное лицо и сочувствовали ему. Может, кто-нибудь пожалеет его и захочет поиграть в Спасателя? Здесь нет Лизы, но вдруг кто-то вместо неё погладит его по головке и скажет что-нибудь утешительное? Нет, никто из коллег не клюёт на крючок.

– Вот такие вот пироги! – шутит Игорь, намекая на репортаж Артура из булочной. И все смеются.

После совещания Артур выскакивает из кабинета вслед за начальником.

– Сергей Иванович, можно на пару слов?

– Конечно, что ты хочешь?

– Слушай, я в отчаянии! Мне скоро сорок, и что я имею? Я упёрся в потолок!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес