Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Накануне Артур и мама обсудили все предстоящие траты, и вообще-то он в курсе, что у мамы времени впритык, буквально до минуты. Он сам теперь богач. Почему бы ему не приехать за мамой, не встретить её прямо с работы? Этим он бы спас ей жизнь. Но вот подходит автобус, он видит, что мать не приехала, и только тут ему приходит в голову, что ей нужна помощь.

Артур бросается ей навстречу, но время неумолимо. Им не хватает буквально пары секунд. Мать падает на руки Артуру уже мёртвой… Мы можем посочувствовать его горю, но понимаем, что эта ситуация вполне логично вытекает из предыдущих событий.

А кстати, обнаружил ли кто-нибудь тело богача – самоубийцы? Ну конечно. Тело вытащили из реки хранители времени, блюстители заведённого порядка жизни. В сюжете появляется новый персонаж – Страж времени.

– Что будем делать, сэр? – спрашивает его помощник.

– То, что всегда – искать время, – отвечает Страж.

Итак, на Артура скоро начнётся охота.

А он надел свой лучший костюм, заказал такси и отправляется в Москва – Сити, где живёт элита. Для этого ему нужно пересечь несколько других зон, и при каждом пересечении границы он расплачивается временем. Чем ближе к элитной зоне, тем больше приходится заплатить.

Обратите внимание – каждая зона населена людьми определённого слоя, в каждой есть своя работа, свой уровень питания и развлечений.

Общество чётко и даже жёстко структурировано: в зависимости от того, что человек из себя представляет, в такой зоне он и живёт.

Человечество является единым организмом. И как в каждом организме разные органы, состоящие из определённых клеток, имеют различные функции и приносят свою пользу. Так и в нашей повести – есть зоны, где жители (клетки) выполняют функцию физического труда, а есть зоны умственного труда – своего рода мозг этого общества.

В нашем реальном современном мире человек волен выбирать себе занятие и примыкать к любому слою. Он может развивать свои профессиональные качества и подниматься выше и выше по социальной лестнице. В этом и состоит свобода.

Артур тоже стремительно продвигается в сторону элиты, но не благодаря своим качествам и заслугам, а в силу сюжета повести. Между прочим, въезд в эту зону стоит целый год.

– Добро пожаловать в Москва – Сити! Что будете делать? – говорит ему таксист.

Судя по всему, именно здесь обитают те люди, благодаря которым всё сообщество продолжает жить и функционировать.

– Собираюсь забрать всё, что у них есть, – мрачно отвечает Артур.

Вы знаете, одна из главных мыслей, которую я стараюсь донести до читателей, заключается в следующем: нет никакой необходимости каждому человеку рваться в слой элиты. Необходимо найти тот уровень, на котором ему будет комфортно жить, и где он сможет себя реализовать.

Герой собирается забрать «всё» у жителей Москва – Сити. Что дальше? Со своим мышлением бедняка и транжиры он не способен справедливо и разумно распорядиться этим «всем». Он может породить только хаос, разрушение порядка, голод и смерти. И мы увидим далее, что жители рабочей зоны, получив от Артура огромные запасы времени, не сделают ничего осмысленного и долгосрочного, а только навредят и себе, и всем остальным.

Но Артур ничего этого не понимает и до конца повести так и не поймёт, к сожалению.

– Они мне заплатят, – продолжает он строить грозные планы.

Видимо, он считает обитателей этой зоны виновными в своей собственной глупости и непредусмотрительности. Между тем именно эти люди поддерживают порядок в твоём мире, жадный глупец, обеспечивают тебя работой и необходимым тебе образом жизни.

Обратите внимание: Москва – Сити – это четвёртая зона из двенадцати. А значит, есть ещё третья, вторая и первая, высшая. Вероятно, именно там творятся судьбы этого мира и живут те, кто думает за всех остальных.

А искусственный мир, о котором идёт речь в этой повести, – это разговор в пользу бедных: агитация за то, чтобы бедняки так и оставались бедняками, не делали ничего для собственного прогресса и продолжали ненавидеть богатых.

Но этот искусственный мир мне нравится тем, что даёт возможность наглядно объяснить многие вещи и в полной мере использовать при этом насмешку и сарказм. Я рад поделиться с вами моими мыслями и гипотезами. И если хотя бы одна из них найдёт у вас отклик, это будет для меня наградой!

Тем временем Артур выходит из такси и с удивлением осматривается. Всё здесь ему непривычно и некомфортно. Он чувствует себя не в своей тарелке и начинает бежать и торопиться – хотя здесь все люди совершенно спокойны и никуда не спешат. Новые идеи всегда слабее старых привычек, а старые привычки по-прежнему руководят Артуром. Он суетится, постоянно проверяет время и всем своим видом показывает, что он здесь чужак.

Между прочим, чем отличается привычка от навыка? Навык – это то, что вы можете активировать по вашему желанию, а привычка работает в вашем подсознании и вне вашего контроля.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес