Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Нашёл проблему! Живёшь слишком долго? – реагирует Артур. – Ты видел, как люди умирают?

– Этим они платят за бессмертие избранных, – разъясняет ему новый приятель.

Вот это переливание из пустого в порожнее, эти взаимные жалобы никак не помогут решить ни одной проблемы – только создадут новые. Один передаёт другому свою искажённую картину мира, а второй с радостью принимает эту кривую действительность.

Но обоим героям кажется, что они ведут себя как умные взрослые люди, волею судеб ставшие жертвами глобальной несправедливости.

– Все не могут жить вечно. Их некуда будет деть, – продолжает философствовать богач.

А, кстати, для чего нужны разные временные зоны? Дело в том, что каждая зона структурирована таким образом, чтобы предоставить нужный объём работы своим жителям. Иначе они просто съедут с катушек и начнут вредить друг другу.

Судя по всему, многим людям нужен хозяин, он даст им тот порядок, который они сами создать не в состоянии.

– Почему есть налоги? Почему цены вырастают в один и тот же день?

Мой ответ: потому, что таким образом хозяева избавляют людей от страха перед необходимостью принимать решения, что делать с деньгами.

– Стоимость жизни растёт, чтобы люди продолжали умирать. А как ещё могут появиться люди, в запасе у которых миллионы лет?

Очевидно, что богач считает всех плохими, а себя мнит пророком, познавшим в жизни всё и получившим высшую мудрость. Но он не имеет полной картины происходящего, смотрит поверхностно и краткосрочно.

– Не все знают, что времени достаточно…

Его действительно достаточно, но есть одна проблема: большинство людей не способны жить так, чтобы времени у них было в достатке. Вы не сможете заставить человека перестать страдать от нехватки времени. Он сам выбирает – организовать свою жизнь таким образом, чтобы его было в обрез.

Только внутреннее решение избавит человека от такой жизни. Никто со стороны не может ему помочь.

Но прошу вас помнить, что всё сказанное – это мои гипотезы. Я воспринимаю эту повесть как философскую притчу, и мои комментарии относятся к философской притче.

– Рано умирать никто не обязан…

Здесь конкурентная среда, естественный отбор. Если человек к своим двадцати восьми годам не сумел обеспечить себя временем, то может быть, он и есть слабейший?

– Если бы у тебя было много времени на часах …

То что бы ты сделал? Артур не знает ответа на этот вопрос, потому что большого количества времени на его часах никогда не было. Но здесь и обратная зависимость: потому у него и нет большого количества времени, что он не знает, как им распорядиться, для чего оно нужно.

У таких людей всегда полно иллюзий: как прекрасно бы они жили, если бы у них было много времени, или денег, или возможностей, и так далее. Но им не приходит в голову начать новую прекрасную жизнь прямо сейчас, хотя бы в малых масштабах.

Большие изменения начинаются с мелочей: с наведения порядка в доме, с откладывания пятисот рублей в месяц. Надеяться на потом бесполезно, ведь это «потом» никогда не наступит. Есть только «сейчас».

– … что бы ты сделал?

– Перестал бы следить за временем, – отвечает Артур.

Хорошо, а чем бы ты занял свой день? Думаешь, сейчас ты постоянно следишь за временем, потому что у тебя его мало? Наоборот, ты имеешь дефицит времени, чтобы у тебя была возможность за ним следить и таким образом заполнять пустоту в своей жизни.

Я встречал людей, которые получают удовольствие от стояния в пробках по два-три часа в день. Они специально выезжают из дома или из офиса в часы пик, чтобы попадать в эти пробки и гневаться из-за этого. Вернее, это им кажется, что они сердятся на пробки, мешающие им жить. Но на самом деле без пробок им нечем было бы занять своё время, и этот страх заставляет их день за днём отдавать своё время пробкам.

– Я могу сказать одно: будь у меня время, я бы не тратил его впустую, – утверждает Артур.

А разве сейчас ты не тратишь его впустую? На алкоголь, на бары, на азартные игры? Отдавая своё время тем, кому стесняешься отказать?

Научись сначала распоряжаться грамотно хотя бы тысячью рублей, и тогда мир доверит тебе больше.

Наконец они решают поспать, и Артур возвращает приятелю флягу со словами:

– Стало лучше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес