Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– О чём ты? – говорит Артур. – У тебя же целый год!

– Но я не могу его тратить, – отвечает малышка. – Ну, пожалуйста…

Что мы здесь видим? С одной стороны, Артур – беспечный транжира, не умеющий говорить «нет», на которого можно надавить жалостью, и он легко отдаёт то, что намного нужнее ему и его матери. С другой стороны – бережливая и хитрая девчушка, привыкшая попрошайничать.

Учитесь отказывать! Это очень важный навык. Тренируйтесь перед зеркалом, репетируйте различные ситуации. И чем бо́льшую неловкость вы испытываете при необходимости сказать «нет», тем энергичнее вам нужно тренироваться.

Вместо минуты Артур отдаёт девочке пять минут. Зачем? Ответа нет. Сам герой думает, что совершает благое дело, а куда ведут благие намерения? То-то же.

Невозможно отнять у человека его жажду быть бедняком – видимо, причина в этом. Похоже, что жители этого квартала делятся на две категории: попрошайки и те, кто не могут им отказать. Закономерно, что бедность сопутствует этим людям – ведь она в головах, а не в карманах, а здешние головы настроены на нищету.

Артур подбегает к окошку, где продают кофе, и удивлённо спрашивает:

– Четыре минуты за кофе? Вчера это стоило три!

Так нужно ли тратить на чашку кофе драгоценные минуты? Судя по всему, он не может себе позволить такую роскошь. Но Артура это не останавливает. Он покупает кофе не только себе, но и приятелю.

Снова повторяются благие намерения. Когда Артур станет богачом, то подарит этому своему другу десять лет времени, думая, что тот станет жить лучше. Догадываетесь, чем это закончится? Дружок пропьёт часть времени, а остальное у него, пьяного, украдут, и он умрёт. Этого не могло не произойти!

Обитателям этого гетто не нужно богатство. Им нужно их унылое существование, работа на износ и возможность жаловаться на несправедливость мира. Их счастье заключается в том, чтобы подчиняться заведённому порядку и не думать, как преумножить свои деньги. Думать – непростое занятие, порой даже тяжёлое. А отсутствие мозгов в черепной коробке как бы освобождает людей от ответственности за себя и свою жизнь.

И вот вам универсальное правило: масштаб вторичен; привычка – первична.

Привычка думать головой, привычка отвечать за свои решения, привычка сосредотачиваться на главном и так далее. Кто научился делать это в малом, тот рано или поздно достигнет больших масштабов.

А пока друзья идут по коридору завода, на котором работают, и видят труп – кто-то умер, так как у него закончилось время жизни. Как это могло получиться? Человек пришёл на работу, зная, что у него не осталось времени, и умер здесь? Он рассчитывал, что здесь ему дадут в долг, или что он получит аванс? Жалкая смерть есть результат жалкой, бестолковой жизни.

В конце рабочего дня Артур получает зарплату временем и с недоумением спрашивает:

– Что это? А где остальное?

– Ты не выполнил норму, – слышит он в ответ.

Похоже, бедолага не в курсе, что у него есть норма, и он должен её выполнять. Создаётся впечатление, что почти со всем происходящим Артур сталкивается впервые. Странно, ведь он не первый день здесь живёт и работает, мог бы хотя бы что-то предусмотреть заранее.

Значит, денег (то есть времени) у него намного меньше, чем он ожидал, и всё же вечером он идёт в бар. Неплохие инвестиции, что и говорить!

Сексуально одетые девицы ловят здесь парней, которые готовы будут потратить на них своё время.

А кто-то из посетителей обращается к Артуру:

– Играть будешь?

– У меня нет времени для ставок, – отвечает он.

– О, слава Богу, – радуется тот, – как только ты бросил играть, я стал выигрывать!

– Ты мне час должен, – напоминает Артур приятелю, и тот возвращает долг.

Это, безусловно, хорошо, но послушайте моего совета: никогда не давайте в долг и не берите в долг. Любая из этих дорог – прямой путь к бедности.

Собственно, с главным героем всё ясно: игрок, глупец, транжира и слабак. Его бедность абсолютно, стопроцентно закономерна.

А вот у стойки бара мы видим богача, у которого очень много времени, и он этим бравирует. Зачем он пришёл сюда, в бедное гетто? Он сам расскажет чуть позже, а пока его присутствие провоцирует окружающих проявлять свои худшие качества: девицы виснут на него ещё настойчивее, посетители напиваются за его счёт, а криминальные ребята уже готовятся к крупной удаче.

Этот парень в дорогом костюме – ещё один безмозглый персонаж, но он необходим сюжету повести.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры