Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

2. Женщины обязаны служить в армии.

3. Когда-то люди умели дышать под водой.

4. Слоеное тесто – это обман зрения.

5. Мужчины должны носить лифчики.

6. Гороховая диета – главная причина глобального потепления.

7. Любой человек может стать блогером.

Последняя тема, кстати, совсем не абсурдна, но раскрыть ее надо обязательно.

Поставьте телефон фронтальной камерой на себя, нажмите на большую красную кнопку и начинайте вещать: «Всем привет, с вами (имя фамилия). А вы никогда не задумывались, почему пирожки с капустой сложно найти в столовых?..» Всего пять – семь минут в день, и через неделю страх перед камерой значительно уменьшится, а может, и вовсе пропадет.

Нередко люди боятся не самой камеры, а того, что будут испытывать перед ней страх. В таких ситуациях мы снимаем спикеров исподтишка. Обожаю этот формат и называю его «замочная скважина». Съемочная команда делает вид, что отключила все камеры, я перегораживаю одну из них своим телом и начинаю задавать спикеру открытые вопросы, а он говорит со мной, не подозревая, что его снимают. Мы брали эти эпизоды в итоговый монтаж, делая их в сером цветофильтре, чтобы зритель понимал: это закулисье. На некоторых каналах даже были комментарии «О да, эти серые вставки шикарны». Да, спикер не смотрит в камеру, зато как он вкусно говорит, когда думает, что его не снимают!

Когда у человека возникает идея запустить свой канал на YouTube, то почти всегда первой мыслью становится снимать видео в формате блога/влога, или интервью, или обзоров.

Рассмотрим особенности различных форматов.

<p>Интервью</p>

В большинстве случаев, когда речь заходит о YouTube-канале для бизнеса, собственник сразу представляет себе, как позовет в гости деловых партнеров, поставщиков или просто друзей, они посидят, поговорят о жизни и бизнесе – и успех обеспечен. Но это далеко не так. Почему? Давайте разбираться.

Формат интервью популярен со времен телевидения. Потом в YouTube появился Юрий Дудь – и понеслось. Однако сразу вас расстрою: это очень сложный формат. К интервью надо серьезно готовиться: не просто пролистать соцсети приглашенного гостя, а искать его громкие заявления, свежую и достоверную информацию; желательно полностью погрузиться в жизнь интервьюируемого, чтобы задать необычные, интригующие и могущие зацепить зрителей вопросы. И задавать их надо не в бровь, а в глаз, то есть ходить по грани, нередко ставить гостя в неудобное положение – и делать это вежливо и с огромным уважением. Сложность интервью заключается не только в подготовке вопросов, но и в мастерстве их задавать. Интонация, положение тела, эмоции – на конечный результат влияет все. Также не надо забывать, что снять интервью – это минимум три камеры, два оператора для проверки записи звука в реальном времени и десять часов монтажа (если, конечно, необходимо сделать действительно достойный продукт).

Теперь представьте, каких временных и финансовых затрат стоит сделать видео в формате интервью – и что в результате? Сто просмотров через неделю после публикации.

Как же так? Юрия Дудя смотрят миллионы, а почему ваше видео с интервью не смотрят? Ответ: вы, извините за прямоту, не Дудь, а ваши гости – не самые известные люди СНГ. Дудя начали смотреть не из-за него, а из-за его супермедийных гостей. Затем, когда Юрий по силе личного бренда стал сопоставим со своими звездными гостями, он перешел к влогам (выпуски про Колыму, ВИЧ и др.).

И даже если вы найдете для своего интервью гостя, которого знает вся страна, нет никакой гарантии, что алгоритмы YouTube выведут ваше видео в рекомендованные, оно будет вируситься и набирать тысячи просмотров в день следующие пять лет.

Я считаю интервью неэффективным форматом, съедающим огромное количество ресурсов и не гарантирующим ничего, даже удержание аудитории. Гость может быть в плохом настроении или отвечать односложно и неинтересно, может не понимать, о чем его спрашивают, сами вопросы могут быть скучными и т. д. Другими словами, интервью – крайне ненадежный формат для продвижения.

Да и вам как интервьюеру необходимо обучиться новой, сложной профессии, знать, как задавать открытые вопросы, как раскрутить гостя на нестандартные ответы, не бояться его перебивать, если чувствуете, что можно копнуть глубже, и т. д. Самый худший и примитивный вариант – читать с листочка 30 вопросов подряд, не слушая ответы гостя. Я видел такое, и это очень неинтересно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес