Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

Если вы все же хотите снимать интервью, то рекомендую использовать кольцевую структуру создания контент-плана, о которой говорилось выше. Например, часовое интервью разбейте на шесть частей, и тогда у каждой будет отдельное превью, своя SЕО-оптимизация и рекламная кампания (если вы решите рекламировать эти видео). Конечно, каждую часть необходимо заранее продумать и написать мини-сценарий по примеру башни из LEGO (вспомните главу 4 «Что такое сценарий и как его составлять»). Такое дробление интервью в шесть раз повысит шансы на успех и сократит затраты на один выпуск. И, конечно, поднимутся показатели по одному из важных параметров YouTube-продвижения – регулярности выхода видео.

<p>Влоги</p>

Это видеодневник о вас и вашей компании, о том, чем вы обычно занимаетесь. Тут все легко: никогда не снимайте влоги, если у вас нет десятков тысяч подписчиков.

Как же так? На YouTube полно блогеров, которые снимают видео по типу «Один день из моей жизни»! Почему я так не могу?

Этих блогеров смотрит их лояльная аудитория, которую они нарабатывали годами. Если человек мне известен и интересен как личность, то я могу посмотреть, как он играет со своими детьми на пляже. Но если человек мне незнаком, то у меня совершенно нет желания знать подробности его жизни. Люди прежде всего смотрят ваши видео, чтобы решить свою насущную проблему, и проблему «поразвлечься» (убить время) будут решать на тех YouTube-каналах, где на 100 % уверены, что спикер их повеселит.

Также стоит учесть такой момент, как поисковые запросы, по которым ваш влог будут искать. Поисковые запросы – это лучший, действенный и рабочий инструмент в YouTube-продвижении, и лишаться его, называя видео «Один день из жизни (имя, фамилия)», – это непростительная ошибка. Стали бы вы читать книгу, в которой автор на 300 страницах рассказывает, как сходил на матч любимой хоккейной команды? Я бы не стал.

Интервью нельзя, влоги нельзя – что же снимать?

<p>Полезный контент</p>

Я искренне убежден в том, что каждый человек в чем-то является уникальным экспертом, с неповторимым опытом и нужными миру знаниями. И для того, чтобы этими знаниями поделиться, необязательно снимать долго, дорого и красиво.

Например, я не оператор и не режиссер-постановщик. Я никогда не умел снимать. Да чего греха таить, посмотрите видео на канале Barbarossa: почти все ролики до 2020 г. снимал ваш покорный слуга, и половина из них не в фокусе, что не помешало им набрать миллионы просмотров. Большую часть своей жизни я хотел снимать видео – в школе, в университете. Но я не хотел снимать пустышки, рекламу или свадебные зарисовки. Более того, мне было больно даже от чужих таких работ.

В моем городе полно крутых и больших видеопродакшенов, которые сотрудничали с заводами и крупными компаниями. Три-пятиминутный ролик обходились заказчикам в миллионы рублей, и судьба его была плачевна. Редко когда его ставили на сайт заказчика; чаще крутили в рекламе пару месяцев. В основном таким видео директора просто хвастались перед партнерами в бане, и оно умирало на корпоративных YouTube-каналах с сотней просмотров. В свою очередь я всегда верил, что можно снять на телефон ролик с нулевым бюджетом и заработать тому же заводу кучу денег. Да и любой бизнес может найти себе клиентов на YouTube, не тратя ни копейки.

YouTube – это уникальное место, где вы можете обменять свою экспертность на успех, славу и богатство. Формат, в котором я предлагаю сниматься, знаком вам с детства: это так называемая говорящая голова. Вспомните «Очумелые ручки», которые смотрели миллионы россиян; это было действительно увлекательно, хотя все снималось на одну камеру и на одном и том же фоне.

Такой формат очень эффективен. Невозможно добиться успеха на YouTube за одно видео, и я прекрасно понимаю, что у вас мало времени. Вы могли бы потратить целый день, снимая влог, и в результате получили бы лишь огорчение. Вы могли бы закрыться дома, в офисе или в студии со съемочной командой и наснимать контента на месяцы вперед. Так мы и делаем с нашими клиентами. За полный рабочий день мы снимаем восемь видео и отпускаем спикера на месяц отдыхать и набираться сил. Это крайне эффективный способ ведения YouTube-канала с точки зрения времени спикера и затрат на производство контента.

Кажется, я слышу ваше мысленное возмущение: «Фу, это же так скучно!» Согласен. Просто «говорящая голова» одним планом 10 минут – это адская пытка. Забегая вперед, в главу о монтаже, замечу, что каждые 20–40 секунд картинка должна меняться, должен появляться другой план (ближе/дальше), изображение, мемасик, фрагмент из фильма или анимация. И если вашей харизмы не хватает, чтобы держать зрителя до конца, то смело перекрывайте этот недостаток хорошим монтажом.

Теперь поговорим о ступенях эволюции оборудования для съемки – от самого простого и общедоступного до профессионального комплекта.

<p>Телефон</p>

Мы живем в уникальное время, когда у каждого в кармане лежит оружие массового поражения – сотовый телефон. При остром желании с ним можно заработать сотни тысяч рублей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес