Читаем Заблуждения толпы полностью

Уингейт считал, что евреи проявляют чрезмерную пассивность при защите своих поселений от арабских атак, и уговаривал их перейти в наступление. На протяжении всей своей карьеры он предпочитал совершать диверсионные рейды в тыл врага; первоначально ему поручили обязанности офицера разведки, но вскоре были сформированы Особые ночные эскадроны (ОНЭ), подразделение численностью приблизительно двести человек, три четверти из которых были евреями под командованием британских офицеров. Предполагалось, что это подразделение будет оборонять стратегически важный нефтепровод из Ирака к Средиземному морю, но летом 1938 года ОНЭ устроили ряд нападений (в основном успешных) на арабов.

Как намекал Даян, называть Уингейта человеком эксцентричным было бы преуменьшением. Он имел обыкновение выходить к своим солдатам совершенно голым или в одной только шапочке для душа, а порой и мылся перед строем. Он также поглощал в больших количествах сырой лук и неоднократно заставлял солдат пить вместе грязную воду и есть немытую еду – в убеждении, что тем самым повысится сопротивляемость местным болезням.

Диспенсационалистское семейное наследие руководило действиями Уингейта в Палестине; однажды он сказал своей теще, что «евреи должны обрести родину в Палестине, тогда сбудутся библейские пророчества»468. Кроме того, он не упускал случая подкрепить духовные устремления более приземленными соображениями и повторял, что сильный еврейский народ станет верным союзником Британской империи.

Явная симпатия к сионистам довольно скоро обеспечила ему неприязнь как со стороны арабов, которые назначили цену за его голову, так и со стороны командования, которое не одобряло тактику диверсий «переодевания евреев в мундиры британских солдат». В конце концов Уингейта засадили за штабную работу в Иерусалиме, а в мае 1939 года и вовсе отправили домой, в Великобританию, служить в составе зенитной батареи469

. Он пробыл дома до начала Второй мировой войны, после чего отправился в Судан и Эфиопию с приказом возглавить «Силы Гедеона», партизанское подразделение, которое сражалось с итальянскими захватчиками. С началом войны на Тихом океане его перевели в Бирму, где он организовал знаменитое тайное подразделение чиндитов (также известных как «Рейдеры Уингейта»); эти коммандос британской армии непрестанно донимали японцев, мешая тем закрепиться на субконтиненте. 24 марта 1944 года он погиб в авиакатастрофе в Индии
470.

Уингейт не только бесцеремонно нарушал условия британского мандата в Палестине, но и, что не менее важно, дерзко отвергал наставления диспенсационалистов, которые, напомню, были против активного содействия наступлению конца света; операции ОНЭ под его началом, выверенные тактически, внушали благоговение еврейским военачальникам. Он воспитал почти всех высших израильских офицеров, которым предстояло прославиться в грядущих войне за независимость 1948 года и Шестидневной войне 1967 года, в том числе Моше Даяна, Игала Аллона, Игаэля Ядина и Ицхака Рабина. Также Уингейт заложил основы политики, сегодня известной как «политика фактов» и подразумевающей завоевание территорий с основанием на них поселений471

. По словам Даяна, «Уин-гейт был для меня идеальным наставником. Его советы стали частью меня и впитались в мою кровь»
472. По всему Израилю ныне встречаются городские улицы и общественные места, названные именем Уингейта, а еще его имя носит тренировочный центр национальных спортивных команд.

По окончании войны он собирался выйти в отставку и вернуться в Палестину; Давид Бен-Гурион, основатель государства Израиль, говорил, что будет «естественным выбором» назначить Уингейта главнокомандующим израильской армией473

. Его умение выживать в этом случае, несомненно, сказалось бы на последующей истории Ближнего Востока. Остается лишь гадать, смогла бы израильская армия с Уингейтом во главе удержать Старый город Иерусалима в ходе войны за независимость и принесло бы его харизматическое руководство более громкую победу – с покорением Западного берега реки Иордан. Или, быть может, его эксцентричное поведение оказалось бы роковым для молодого еврейского государства?

Призрак Уингейта до сих пор бродит по Ближнему Востоку. В сентябре 2000 года Ариэль Шарон, выступая в качестве лидера оппозиционной партии «Ликуд» и в окружении почти тысячи вооруженных полицейских, практически в одиночку спровоцировал смертоносную Вторую интифаду [141] и отправил в небытие предыдущие мирные соглашения своим посещением Храмовой горы. Уингейтом он восхищался с детства; кроме того, Уингейт был командиром молодого солдата по имени Авраам Йоффи, который позднее оказался наставником Шарона.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия