Читаем Задай вопрос психологу полностью

Иногда, конечно, сами родители не отпускают своих повзрослевших чад, не давая возможности создать им свою семью и жить самостоятельно. Особенно часто случается, что матери не отпускают своих сыновей. Эти мужчины для них всегда дети. Они ищут себе невесту, похожую на маму, или боятся, что мама не одобрит их выбор. И сами мамы слишком критичны, вмешиваются в отношения и даже пытаются разлучить своего отпрыска с любимой, видя в ней соперницу.

Часто очень трудно бывает выстроить правильные отношения между родителями и детьми, особенно, если с юности сложилось непонимание и даже антагонизм. Родителей надо почитать – это библейская заповедь, и те, кто ее нарушает, так или иначе страдают и имеют в жизни проблемы уже от своих собственных детей. Но, с другой стороны, нелегко простить и почитать тех, кто отказался от ребенка, поступил жестоко по отношению к нему и еще как-то проявил себя с негативной стороны. Родители должны помнить, что если они мудро относятся к своим детям, с любовью, но и в меру строги, помогают им по мере возможностей, их усердие обязательно будет вознаграждено – впоследствии взрослые дети, создав счастливую семью и сделав хорошую карьеру, будут помогать им и почитать их до глубокой старости.

Если же родители в силу каких-либо причин недодали своим детям то, что должны были дать – родительского тепла, понимания, помощи, если отвернулись от своих несовершеннолетних детей, в трудные моменты жизни, жизнь их детей вряд ли сложится удачно. И в этом случае трудно рассчитывать, что дети будут их почитать, А иногда таким родителям нужно быть готовыми к тому, что им придется содержать своих взрослых детей до преклонного возраста – чтобы компенсировать то, что они им недодали в нужное время.

Поэтому те молодые пары, которым предстоит завести детей, должны помнить об ответственности, которая на них ложится, и от того, как они к этому отнесутся, зависит вся их дальнейшая жизнь и жизнь их будущих детей.

Энергетические вампиры

В наших взаимоотношениях с другими людьми, как межличностных, так и деловых, часто встречаются отношения вампиризма. Вампир, как известно, в народных преданиях – существо, нападающее на человека и пьющее его кровь. Энергетический вампир питается энергией других людей, отнимая у них силы и здоровье.

Каким образом возникают отношения вампиризма? Часто это может быть очень близкий вам человек, супруг, родитель или друг, с которым вы связаны кармическими узлами или другими видами связей (через проклятья, непрощенные обиды, наложенные программы и т. д.). Так или иначе, у вампира с его жертвой существует канал связи, через который происходит откачка жизненной энергии. Между вампиром и его жертвой существуют отношения, известные в психологии как садомазохим.

Определить, есть ли вампир в нашем окружении, очень просто, Если в присутствии кого-либо из наших родственников, друзей или знакомых, с кем мы часто общаемся, мы чувствуем усталость, скуку, потерю сил или раздражение, значит, этот человек вас является для нас вампиром.

Вампир нуждается в своей жертве, он не может без нее жить. Происходит это по той причине, что у вампира оказываются полностью или частично закрыты каналы связи с Космосом, с Землей и со своим Высшим Я, каналы, через которые к нам поступает жизненная энергия. Поэтому вампиры вынуждены искать энергетической подпитки у других людей. Подключение к источнику энергии происходит через патологические каналы связи, которые возникают на уровне чакр, чаще всего 2-й, 3-ей или 5-ой, а также через пробои в ауре.

Одновременно вампиры накапливают в своей ауре большое количество негативной энергии, и ищут, на кого ее можно слить.

Помимо вампиров-одиночек, существуют также вампиры, связанные с демоническими структурами, и эти последние намного опаснее. Под демоническими структурами мы подразумеваем информационно-энегргетические образования, существующие в информационном пространстве, созданными негативными мыслями и чувствами различных групп людей: обществ, религиозных организаций, и т. д. Это могут быть также целые эгрегоры или черные части отдельных эгрегоров, например, эгрегор фашистских организаций, сатанинских обществ или темные части эгрегоров мировых религий. Причем бывает так, что сама организация уже не существует, но демонические структуры, созданные ею, продолжают сохраняться в информационном пространстве (например, эгрегор инквизиции или некоторых исчезнувших цивилизаций). Эти энергетические структуры для своего существования нуждаются в подпитке, и потому выбирают человека, который становится их каналом, Разумеется, выбор этот не случаен, поскольку эти люди в своем далеком или недалеком прошлом своими негативными мыслями или поступками сами, не желая того, установили эту порочную связь. Поэтому вампир, связанный с демонической структурой, даже и не подозревает об этом, и, высасывая чужую энергию, подпитывает, в первую очередь, эти демонические структуры, поддерживая их существование.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес