Я провалился с принципом смелости в пивной. Я не смог сохранить принцип доверия в арене приключений. И полностью разрушил принцип уважения в последнем предприятии. Хоть когда-то мне удастся построить успешную команду в бизнесе? Кажется, еще многому нужно было научиться.
Но, несмотря на неудачи, весь этот опыт научил меня тому, как важно фокусироваться на росте. Я понял, что работа в команде и с командами – это одна из самых перспективных областей для развития.
Давайте узнаем, как сделать так, чтобы ваша команда помогла вам ускорить это развитие.
Возьмите дневник и подготовьте свой разум, как в предыдущих упражнениях. Подготовившись, выполните следующее:
ШАГ 1. Представьте себе ситуацию в прошлом, когда из-за вашего поведения вы потеряли уважение. Вспомните, какие решения вы приняли, какие установки управляли вами, в результате чего вы причинили вред себе или окружающим? Проиграйте в голове мысленные мгновения этого сценария, а затем запишите ответы на следующие вопросы и выводы, которые возникнут у вас в процессе.
ШАГ 2. Представьте себя в идеальном физическом, ментальном и эмоциональном состоянии. Допустим, вы ведете себя как креативный, ответственный профессионал с четкими моральными убеждениями. Вы полны искренности (никаких масок), и абсолютно честны в своей коммуникации. Ощутите удовольствие от того, что ваша команда и семья относятся к вам с огромным уважением. Вообразите себя уважаемым лидером, выражающим себя через мысли, слова и дела.
Принцип лидерства № 4
Рост
На дворе июнь 1990 года, и я – в аду.
Тренировки спецназа длятся девять месяцев: шесть – базовая подготовка и три – квалификационные испытания. Одновременно проводятся занятия по лидерству, выживанию, устранению, сопротивлению и побегу, а также прыжкам с парашютом. Те, кто выдерживает все это, заработав уважение и доверие сослуживцев, получают право носить символ трезубца. Затем подают рапорт, чтобы начать обучение заново с новой командой. Быть спецназовцем – значит двигаться в бесконечном потоке тренировок и прорывов, перемежающихся периодами напряженных миссий.
При базовой подготовке используется несколько тренировочных моделей. Их цель – сделать так, чтобы новички освоили необходимые навыки и научились мыслить как служащие специальных сил. Осваиваются базовые навыки – то есть умение бегать, прыгать, карабкаться, плавать, драться и т. д. – вместе с тактическими навыками: стрельбой, перемещением, переговорами, дайвингом, работой со взрывчаткой, управлением водоплавающими суднами и всем остальным. Я называю эти навыки