Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Я частенько использую этот тест. Большое спасибо за мудрость, сэр.

Вам также нужно понимать, как выглядит неудача. Даже если члены вашей команды четко осознают цель, намерения и границы, они могут не понимать, в чем заключается потенциальный провал. Лидеры, поддерживающие политику ясности в своей команде, получают большее уважение, так как продумывание неудачи и ее последствий заранее требует смирения и способности посмотреть на себя со стороны.

И в конце концов, уважение требует, чтобы вы четко обозначили полномочия и ограничения вашей роли лидера. Очертили границы влияния, которое вы можете оказывать на других, осознали большую энергию, которую вызывает ваше присутствие, и учли детали, которые могли бы помешать эффективности. Я видел, как лидеры теряли уважение команды, потому что не могли справиться с властью, которую давало им их положение. Одни слишком давили, а другие были слишком слабы, позволяя подчиненным перехватывать инициативу. Этим лидерам плохо давалось понимание и умелое использование своей силы. Они не могли смотреть на вещи с чужой точки зрения.

СМЕРТЕЛЬНАЯ ГОНКА

Я познакомился с Джо Де Сена в конце 2014 года. Он пригласил меня понаблюдать за созданием нового проекта тренировочного марафона – как раз той области, в которой я разбирался.

Джо любил долгие и мучительные испытания, у него была страсть к ощущению уверенности в себе, которое приносят боль и изнеможение после изнурительных тренировок. Он решил пригласить других таких же «повернутых», как он, на свою ферму – на «Смертельную гонку». Нужно было продержаться четыре дня, то есть до последней минуты, пока не прозвучит сигнал. Джо предупредил участников: «Не советую участвовать в этой гонке – здесь можно сдохнуть».

Но никто не умер, и все хотели повтора.

Смертельная гонка превратилась в крайне успешную компанию по организации экстремального марафона в спартанских условиях, которой он руководит по сей день. Джо, сытый по горло зрелищами постановочных спортивных состязаний, изобрел новое состязание, используя свое увлечение. В попытке расширить бизнес и вывести его на новый уровень он решил создать лицензию и выдать ее нескольким тренерам, чтобы потом они могли официально работать по его программе. Чтобы организовать экзамен на лицензию, он пригласил на свою ферму в Вермонте нескольких человек, в том числе меня и еще пару экспертов, которые создавали уникальные программы тренировок, совпадающие по духу с его философией. Джо хотел, чтобы мы помогли ему подкрепить его лицензию и стали чем-то вроде его советников и экзаменаторов.

Я видел, что Джо прекрасно понимает свою задачу. Создать лицензию, чтобы помочь бизнесу – это четкая цель. Кроме этого, он прояснил многие неявные установки для наилучшего достижения общей цели. Самой важной была мысль, что качество важнее количества. У Джо не было цели дать сертификат всем крепким ребятам, принявшим его приглашение. На тот момент получить лицензию хотели двенадцать человек, и все они намеревались стать владельцами сертификата в ближайшие выходные. Но Джо дал понять: есть большая вероятность, что в итоге они уедут ни с чем.

Джо четко объяснил свои стандарты. Он рассказал, какого уровня нагрузки должны ожидать испытуемых. Мечтающие о лицензии будут тренироваться в течение сорока восьми часов без сна, постоянно двигаясь, решать сложные задачи и демонстрировать свои способности в работе и преподавании. И им не будет известно, что произойдет всего через час. Здесь проверялись не знания, а сила характера. Эти установки очень близки мне и похожи на пятидесятичасовое тренировочное мероприятие SEALFIT под названием «Кокоро».

Я увидел, что Джо принципиален, ясно выражает свои взгляды и искренне в них верит. У него собралась отличная команда организаторов, поэтому можно было легко оставить дела, отправиться домой и побыть с семьей. Но Джо сделал по-другому. Он остался с нами и участвовал в каждой минуте испытаний вместе со своими подопечными. Я видел мало лидеров, способных на такое.

Мы бегали по бесконечным тропинкам, бросали камни, карабкались по склонам гор, рубили дрова и даже посвятили два часа горячей йоге. И все это время внимательно наблюдали за испытуемыми.

Джо никогда не ставил себя выше других и не говорил о себе как о крутом основателе Спартанской гонки. Он был искренним и проявлял глубокое уважение ко всем участникам и сотрудникам. Готовность самому сделать то, что ожидал от своей команды и учеников, создала уважение и любовь к нему в коллективе.

Выдохшись, но почувствовав прилив эйфории, в конце мероприятия мы сели на бревна, думая, не придется ли рубить и их. После долгих разговоров с каждым из кандидатов Джо отправил их отдыхать и спросил, что мы думаем.