Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Многообразие в развитии навыков тоже очень важно. Часто компании повторяют одни и те же тренинги, ожидая иных результатов. Давайте вернемся к примеру с оружием. Мы начали с базовых вещей: дыхания, захвата, позы. Затем стреляли холостыми, потом – боевыми со все более дальних позиций. Следом добавились движущиеся мишени, и скоро уже сами стрелки стали двигаться вместе с мишенями, чтобы реалистично воссоздать условия реального боя. Многообразие всегда сопровождает обучение спецназовцев.

Многообразие также означает смену условий для ваших тренировок. В качестве примера: стрелять можно рано утром, когда солнце только встало; в полдень, когда стоит жара; когда идет ливень – в самых разных климатических условиях и ландшафтах. Важно менять ситуацию, в которой вы применяете свои навыки, чтобы условия были как минимум неидеальными. Насколько успешными будут ваши вертикальные навыки, когда все вокруг идет к чертям? Именно в такие моменты вы получаете самые крупные дивиденды.

Еще один способ испытать многообразие – когда лидер уходит с позиции лидера. Всегда ищите возможности для того, чтобы отойти на шаг назад и стать ведомым. Большинство из нас сосредоточено на лидерской работе, но быть подчиненным не менее важно. Лидеры и подчиненные – это инь и ян любой команды. Да, вы – лидер лидеров, но многие тоже жаждут вести за собой. В лучших командах все одновременно лидеры и подчиненные, и эти роли сменяются часто и безболезненно.

Старайтесь быть ведомым так же часто, как и ведущим.

Если нет подчиненных, то некого вести за собой. Быть хорошим подчиненным означает постоянно отодвигать свое эго в сторону и не поддаваться соблазну всегда быть правым или главным. Вы перестанете сомневаться в эффективности чужого стиля лидерства. В такой ситуации каждая возможность побыть лидером – вне зависимости от того, кто стоит во главе – станет возможностью улучшить эффективность всей команды. Опыт хорошего товарища усовершенствует ваши навыки ментора и руководителя. Подобный двойной подход лидера-подчиненного поможет вам увидеть всю перспективу целиком – и приобрести черту лидера на пятом плато.

Команды, практикующие многообразие, показывают лучший совместный рост. Он может ускориться, если команда добавит больше вызовов и многообразия в свою работу, не важно, каким образом: через обучение новым навыкам, адаптацию к новым ролям, добавление физических тренировок, медитации, дыхательные практики или приглашение внешних экспертов.

НАСТАВНИКИ

Когда я был дипломированным бухгалтером в Нью-Йорке, еще до службы в спецназе, у меня не было профессионального наставника. Я чувствовал себя потерянным и смущенным, а также некомпетентным. Затем встретил учителя дзен-буддизма Тадаши Накамура в секции «Сейдо Карате» на двадцать третьей улице. Но его наставничество не имело ничего общего с улучшением показателей в работе. Скорее, он начал показывать мне, как можно стать лучшим человеком. С помощью практик дзен-буддизма он помог мне впервые увидеть бардак, царивший в моих установках. Только благодаря этому опыту и изучению нескольких новых практик я смог подумать о том, чтобы стать офицером спецназа.

Вот какова сила хорошего наставника.

Наставники – это те, что прошли ваш путь до вас. Они предлагают помощь в специфических личных или профессиональных нуждах, не ожидая ничего взамен.

Я понял, что чаще всего нужна целая команда наставников. Когда я присоединился к спецназу, то обнаружил в третьем отряде спецназа наставника – своего ровесника по имени Марк Крэмптон. Он был нашим старшим офицером и стал моим близким другом. Марк помог мне понять, как стать хорошим офицером – как заботиться о своих людях, как быть искренним и доступным, как всегда стоять плечом к плечу со своими людьми. Он был отличным наставником-сослуживцем.

Во время наставничества Марка я также учился у командующего МакРейвена, который был моим начальником, но наше взаимодействие сделало его моим наставником. Он считал, что наставничество младших офицеров – это важная часть его работы. Он был отличным примером наставника на позиции начальника.

Джерри Петерсон, который разработал и вел трехсотчасовой курс (в нем я стал инструктором по рукопашному бою), научил меня правильно драться, а также помог развить атакующее мышление и интуитивную спонтанность. Джерри стал крутым учителем-наставником.