Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

2. Увлеченность.

3. Умение задавать важные вопросы.

4. Креативная осознанность.

5. Прямая коммуникация.

6. Планирование и выполнение планов.

7. Прогресс в управлении.

ЭПИЧЕСКИЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ

В 2019 году член бюро по вопросам этики корпорации «Аспен»[29] Шелдон Волицки пригласил меня выступить на его форуме. Шелдон – основатель и исполнительный директор крупной компании по подбору персонала, и я с радостью согласился, чтобы увидеть, как в его компании воплощается принцип роста.

Каждый год он организует «Эпическое приключение» для своих лучших сотрудников. Он собрал задания из разных тренировочных программ типа SEALFIT и «Метод Вима Хофа»[30], чтобы проверить свою команду в условиях, полностью отличающихся от тех, с которыми они сталкиваются во время работы. В том году это событие состоялось посреди зимы в штате Колорадо, где было доказано, что дыхательные упражнения Уима Хофа помогают телу выработать достаточно тепла, чтобы не замерзнуть даже на лютом морозе! Но эта тренировка была не только проверкой на выносливость. Также изучались новые инструменты и шла ломка старых установок, что, как мы уже обсудили, одинаково важно для вертикального развития. Кроме того, члены команды делили друг с другом уникальный опыт и вместе брали на себя огромные риски, что способствовало единению сотрудников. Можно подумать, что такие события чем-то похожи на пытку, но команда с правильным подходом всегда совершает прорыв во время подобных мероприятий.

Шелдон бросал вызов собственной команде, чтобы стимулировать ее рост, и одновременно заботился о собственном росте с командой наставников и коучей. Он принадлежит к обеим наставническим организациям, о которых я говорил раньше, и работает с высококлассным коучем. Кроме того, получает неформальное наставничество от своих коллег и экспертов, с которыми знаком. Шелдон – живой пример всех трех аспектов, которые я описывал в этой главе: вызов, многообразие и наставничество.

ХОРРА ВЫРОС

В 2014 году, во время поездки во Флоренцию, мы с Сэнди посетили Галерею Уффици[31], чтобы увидеть работы итальянских художников: Рафаэля, Микеланджело и Леонардо да Винчи. Мы гуляли по музею, и неожиданно я услышал чей-то голос: «Киборг!» (это было мое прозвище в спецназе). Я уже давненько его не слышал.

Я обернулся и с изумлением увидел перед собой Хорру. Я поразился: какова была вероятность, что мы столкнемся именно здесь?

Двадцать четыре года спустя после того, как я в последний раз видел его во время базовой подготовки, он стал главным старшиной (самое высокое звание среди рядового состава) в спецназе. Его глаза смотрели на меня необычайно ясно и внимательно. Он был в отличной форме. За время нашей короткой беседы я убедился, что его разум, осознанность, любопытство и интеллект – все стало крепким, отточенным. Мы поговорили об искусстве, о делах спецназа и о многих текущих событиях. Когда разговор закончился, попрощались и разошлись.

Больше я его не видел, но часто о нем вспоминаю. Я помню, как меня поразил контраст между Хоррой-зомби, которого я знал во время подготовки и который почти запорол Адскую неделю, и Хоррой-человеком, с которым я только что разговаривал. Он был в потрясающей форме, и физическая подготовка сглаживала его реальный возраст.

После потрясения, которое он испытал в том медицинском грузовике, пройдя через испытания по всему миру, через обстановку многообразия и наставничество элитных спецназовцев, он пережил ускоренное вертикальное развитие того типа, о котором я говорю и в которое так верю. Он стал искренним, цельным и мироцентричным лидером; весь его облик кричал о мощной энергии, скрытой внутри него. И этот облик был крайне вдохновляющим.

Развитие – это следующий принцип лидерства в высокоэффективных командах. Мы обсудим, как любопытство, инновации и простота помогут ежедневно добиваться нового уровня совершенствования.

ПОБЕДИ СВОЙ СТРАХ

Упражнение 5: ВЫЗОВ, МНОГООБРАЗИЕ И НАСТАВНИЧЕСТВО

Возьмите свой дневник и подготовьте разум, как в предыдущих упражнениях. Когда будете готовы, ответьте на следующие вопросы и подумайте, как заполнить пробелы.

Бросаете ли вы себе вызовы, которые вам сложно выполнять? Если да, то какие?

Присутствует ли многообразие в вашей личной и профессиональной жизни? Как вы могли бы увеличить его?

Есть ли у вас наставник или команда наставников, которым вы доверяете и которые помогают вам развивать вашу карьеру?