Читаем Захваченные территории СССР под контролем нацистов. Оккупационная политика Третьего рейха 1941–1945 полностью

Однако все это было всего лишь внешним прикрытием подлинных интересов Германии. Концепция аграрной политики разрабатывалась властями, осознававшими опасность быстрого истощения ресурсов. Все же сбор зерновых не был основной целью немецкой политики. Появлялись другие цели, «логически обоснованные» сами по себе, как считали нацисты, но которые было трудно примирить друг с другом. К ним относились также три основных требования, касавшиеся восточных областей: обеспечить наибольшие объемы поставок продовольствия (1) и рабочей силы (2); добиться взаимопонимания и сотрудничества с восточным крестьянством (3). Последнее требование не сразу нашло признание у немцев. Второе обрело актуальность лишь после ряда поражений немецких войск, и только первое имело важнейшее значение на протяжении всей войны.

Организация экономики

В целях управления экономикой и осуществления контроля над ней на оккупированных восточных территориях была создана разветвленная сеть различных агентств и ведомств. Однако сами администраторы не совсем понимали, как она будет функционировать в условиях большого количества управленцев со своим кругом обязанностей, руководствовавшихся зачастую противоречивыми директивами.


УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ ОККУПИРОВАННЫХ НЕМЦАМИ ВОСТОЧНЫХ ТЕРРИТОРИЙ (УПРОЩЕННАЯ СХЕМА)


На высшем уровне причиной конфликтов был отчасти тот факт, что планирование велось параллельно сразу в нескольких учреждениях. В основном это было управление по четырехлетнему плану, управление вооруженных сил и различные политические структуры. Пауль Кернер, заместитель уполномоченного по четырехлетнему плану, Германа Геринга и главный разработчик этого плана, также был заместителем руководителя штаба экономического руководства «Восток» (Wirtschaftsfuhrungsstab Ost), который должен был наметить основные цели в развитии экономики Востока. Хотя и представленный в штабе генерал Георг Томас, стоявший во главе службы экономики обороны и вооружения вермахта (Wirtschafts- und Rustlings-Amt), составлял свои независимые планы эксплуатации восточных территорий (план «Ольденбург»).

По практическим соображениям ведомство Розенберга с самого начала было лишено права принимать решения в сфере экономики. Хотя Розенберг еще до начала войны пытался помешать намерению Гитлера поручить решение экономических вопросов Герингу, его усилия закончились ничем. Когда фюрер назначил Розенберга рейхсминистром оккупированных восточных территорий, он также назначил Геринга, как уполномоченного по четырехлетнему плану, ответственным за состояние восточной экономики.

Находясь в подчинении рейхсмаршала, Кернер располагал значительными властными полномочиями, разделяя взгляды Геринга в необходимости узкой специализации в экономике. Генерал Томас, с другой стороны, представлял собой более интересный феномен. Одно время настроенный прорусски, он посетил в 1933 г. Советский Союз. Поездка, по его собственному признанию, произвела на него «глубокое впечатление». С 1934 г. он работал вместе с нацистами, затем рассорился с ними и принял сторону противников Гитлера в армии; его подозревали в участии в покушении на фюрера 20 июля 1944 г. Прорусские взгляды в прошлом и конфликты с нацистским руководством «не помешали ему с максимальной эффективностью, на какую был только способен германский Генеральный штаб, организовать эксплуатацию ресурсов России после вторжения нацистов».

Центральным органом, отвечавшим за восточную экономику и работавшим под руководством Кернера, был штаб экономического руководства «Восток». Это было гибридное образование, границы ответственности которого были расплывчаты. В него входили представители управления по четырехлетнему плану, штаба генерал-квартирмейстера вермахта, министерства восточных территорий, министерства продовольствия и сельского хозяйства и министерства экономики. Некоторые из его крупных подразделений возглавляли люди, работавшие одновременно в министерстве Розенберга и управлении по четырехлетнему плану и ставшие настоящими царьками в своих отделах. Министериальдиректор Ганс Иоахим Рикке, например, отвечал за сельское хозяйство восточных оккупированных территорий, будучи в то же самое время чиновником в министерстве продовольствия и сельского хозяйства, главой группы продовольственной и сельскохозяйственной политики в экономическом штабе «Восток» и начальником департамента сельского хозяйства в министерстве восточных оккупированных территорий.

Организация на местах была представлена хозяйственными инспекторами (Wirtschafts-Inspektion), по одному на тыловой район каждой группы армий («Север», «Центр», «Юг» и позднее «А» и «Б») и по одному на рейхскомиссариаты «Украина» и «Остланд». В оперативных районах армий, вблизи линии фронта, вместо них действовали начальники экономических отделов армии (Armee-Wirtschaftsfuhrer), подчинявшиеся армейскому командованию, но работавшие на экономический штаб.

Перейти на страницу:

Все книги серии За линией фронта. Военная история

Мартин Борман
Мартин Борман

Джеймс Макговерн — бывший американский спецагент, имеющий отношение к работе ЦРУ, — впервые приводит документально подтвержденную биографию Мартина Бормана.Международный военный трибунал в Нюрнберге вынес приговор заочно, объявив Бормана пропавшим без вести. Его исчезновение назовут «самой большой нераскрытой тайной нацизма». Будучи правой рукой Гитлера, этот теневой нацистский лидер фактически руководил страной. Как случилось, что рядовой партийный функционер в рекордно короткие сроки добился таких карьерных высот? Верный последователь фюрера, он хотел сохранить себе жизнь, чтобы продолжить дело своего вождя.Кому были выгодны легенды, которыми обрастала биография Мартина Бормана, и что случилось с ним на самом деле?

Джеймс Макговерн

Биографии и Мемуары / Военная история / Образование и наука / Документальное

Похожие книги

Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука