Читаем Захваченные территории СССР под контролем нацистов. Оккупационная политика Третьего рейха 1941–1945 полностью

Таким образом, крупные предприниматели обрели возможность для непосредственного проникновения на Восток. Но помимо этого он сыграл несравненно более важную роль. Среди директоров новых восточных компаний, как и в управлении четырехлетнего плана, были люди, которые занимались предпринимательством и одновременно исполняли обязанности правительственных чиновников. Пауль Кернер был председателем административного совета компании ZHO. Ганс Керл, директор Заводов Герман Геринг и начальник планового отдела центрального управления экономического планирования, стал председателем правления компании «Ост-фазер»; Плейгер, Кепплер и другие работники управления по четырехлетнему плану, привлеченные из частного бизнеса, получили ключевые посты в новой трастовой системе. Другие капитаны немецкой индустрии заняли места в правительственных агентствах в ожидании взаимовыгодных преференций. Густав Шлоттерер, начальник отделов промышленности и торговли в министерстве Розенберга и экономическом штабе «Ост», был директором концерна Флика. Множество мелких чиновников и управляющих пришли из различных компаний Рура и Силезии. Этот процесс рекрутирования новых кадров, повлиявший на экономическую политику, как утверждалось, был неизбежен, если рейх действительно намеревался создать значительный корпус опытных администраторов для экономической эксплуатации Востока. Даже когда эти чиновники не имели особых поручений от своих компаний в Германии, они были представителями интересов крупных немецких предпринимателей.

Конфликты интересов

Борьба за контроль над экономикой Востока была неизбежной. Наиболее важным в этом аспекте был конфликт левых и правых и конфликт между экономическими и политикоадминистративными агентствами. Левое крыло нацистской партии выступало против компаний, которые продвигали большие экономические планы, невзирая на политические программы министерства Розенберга и его рейхскомиссаров на местах. В свою очередь, ощущалось сильное давление частных интересов, что оказывало влияние на военную экономику Германии. В итоге Геринг, явно с согласия Гитлера, заявил о том, что «государственные и партийные органы и командование армии не должны отвечать за направление развития экономических предприятий, за планы, которые они будут неспособны выполнить. Предприятия, которые предполагается создать, должны находиться под управлением фирм и специалистов, обладающих необходимыми знаниями и имеющими опыт в управлении подобными предприятиями в рейхе».

В то время как частный бизнес, казалось, перехватил инициативу у субсидируемых правительством агентств, дела пошли не так хорошо, когда он попытался найти источник дохода за счет самого рейха. Когда немецкий производитель табака, личный друг Геринга, попытался установить свою монополию на его производство на Востоке, Гитлер «категорически запретил это делать и подчеркнул, что право на табачную монополию принадлежит исключительно рейху». Ситуация с корпорациями, действовавшими в роли доверительного собственника, была еще более запутанной. Геринг (так же как Кернер и Розенберг) был вынужден признать, что появились некоторые «расхождения во мнениях» об их роли; выход из создавшегося положения было найти нелегко. В ноябре 1941 г. Геринг заявил, что институт опеки не предполагает в будущем получения права на собственность. В мае 1942 г. он подтвердил, хотя и не в столь категоричном тоне, что права собственности остаются за будущими поселенцами. На конференции немецких экспертов по советской экономике, состоявшейся в октябре 1942 г., профессор Ойген Зибер представил детальный доклад о положении в промышленности на Востоке, из которого стало ясно, что частное владение, будучи в принципе желанной целью, пока еще далеко от воплощения на практике. Подчеркнув тот факт, что перед советской промышленностью «стоят многочисленные задачи, которые могут быть слишком рискованными для частного предпринимателя», Зибер выступил за дальнейшее укрепление руководящей роли германского государства и учрежденных им компаний. Он заявил, что рейх «призван обеспечить лидерство важнейших промышленных предприятий, принадлежащих немецким концернам…». Он отмел все возражения по поводу того, что в результате (как аргументировали некоторые деятели) «тонкий слой немецких хозяев будет противостоять чужому пролетариату, что обострит межнациональное общение, и что вследствие своей малочисленности немцы не смогут исполнять роль лидера». Он настаивал: «Мы должны преодолеть как явное, так и тайное сопротивление местного населения, которое попытается занять лидирующие позиции, мы должны ожидать, что оно не поймет наших целей». Более того, большевизм парализовал частную инициативу и подавил способность к управлению, и потому Германия должна взять на себя бремя управления и контроля.

Перейти на страницу:

Все книги серии За линией фронта. Военная история

Мартин Борман
Мартин Борман

Джеймс Макговерн — бывший американский спецагент, имеющий отношение к работе ЦРУ, — впервые приводит документально подтвержденную биографию Мартина Бормана.Международный военный трибунал в Нюрнберге вынес приговор заочно, объявив Бормана пропавшим без вести. Его исчезновение назовут «самой большой нераскрытой тайной нацизма». Будучи правой рукой Гитлера, этот теневой нацистский лидер фактически руководил страной. Как случилось, что рядовой партийный функционер в рекордно короткие сроки добился таких карьерных высот? Верный последователь фюрера, он хотел сохранить себе жизнь, чтобы продолжить дело своего вождя.Кому были выгодны легенды, которыми обрастала биография Мартина Бормана, и что случилось с ним на самом деле?

Джеймс Макговерн

Биографии и Мемуары / Военная история / Образование и наука / Документальное

Похожие книги

Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука
Что искал Третий рейх в Советской Арктике. Секреты «полярных волков»
Что искал Третий рейх в Советской Арктике. Секреты «полярных волков»

Книга знакомит с малоизвестными страницами истории военных операций немецких подводных лодок на коммуникациях Северного морского пути глубоко в тылу Советского Союза во время Великой Отечественной войны. Особое внимание уделено разведывательной деятельности немецких военных в Арктике еще до начала Второй мировой войны, подготовке и строительству в Советском Заполярье тайных баз для фашистских подводных лодок на безлюдных, отдаленных островах и по берегам северных морей.Практически никем до настоящего времени не исследованные, эти заброшенные убежища «полярных волков» адмирала Дёница хранят множество секретов и могут представлять опасность для интенсивного развития арктических районов России, наметившегося в последние годы. В частности, это относится к планируемому промышленному освоению совместно с зарубежными партнерами открытого еще в конце XX века богатейшего Штокмановского газоконденсатного месторождения на континентальном шельфе центральной части российского сектора Баренцева моря.

Анатолий Федорович Федоров , Сергей Алексеевич Ковалев

Военное дело / История / Прочая документальная литература / Образование и наука / Документальное