Читаем Законы лидерства полностью

Президент сразу дал понять, что на конференции он представляет интересы народа, а не профсоюза или владельцев шахт. Все же он попытался убедить профсоюз прекратить забастовку, пообещав создать постоянную комиссию и обеспечить поддержку всех предложенных ею мер. Глава профсоюза Джон Митчелл отказался. Когда все возможности были исчерпаны, Рузвельт обратился к финансисту Дж. П. Моргану, против которого когда-то действовал в рамках антитрестового законодательства. Морган предложил, чтобы комиссия прекратила забастовку и обеспечила обеим сторонам конфликта возможность прямых переговоров, не обязывая владельцев шахт безусловно уступать требованиям профсоюза. Забастовка, которая продолжалась 163 дня, закончилась 23 октября 1902 года. Как обещал президент, комиссия изучила обстановку в отрасли, провела слушания и предложила компромисс, который удовлетворил и шахтеров, и владельцев шахт.

Впервые в американской истории президент Соединенных Штатов принял непосредственное участие в разбирательстве трудовых споров. Но Рузвельту удалось сделать это, не встав на сторону ни одного из участников. Он представлял интересы «всего народа», и единственной его заботой было всеобщее благополучие.

Определи, чьи интересы ты представляешь. Отстаивай их, находя возможности для переговоров и компромисса со всеми остальными. Ты должен абсолютно точно представлять реальное положение дел и принимать справедливые решения.

Урок 124

Избегай неоправданного риска

Я ничуть не возражаю против того, чтобы тебе как следует досталось, если борьба будет достойной. Например, в игре за Гротонскую футбольную команду или за команду твоего курса в Гарварде. Но мне кажется довольно глупым подвергать себя риску серьезной травмы, чтобы играть во втором или третьем составе.

Письмо сыну, Теодору-младшему, 11 октября 1903 года

Рузвельт всегда призывал к «напряженной жизни», но никогда не был сторонником риска ради риска. Он может быть оправданным лишь в том случае, если сулит серьезные преимущества. Об этом президент и писал сыну. Риск без достойной цели – не смелость, а глупость. «Если человек начинает играть в футбол, – говорил Рузвельт, выступая перед студентами Оксидентал-Колледжа в Лос-Анджелесе 22 марта 1911 года, – и рассчитывает не получить ни одного синяка, то его ожидает глубокое разочарование». Нужно очень хорошо просчитать риски и потенциальную награду, прежде чем решаться на серьезное опасное дело. Подвергать себя опасности получить травму, чтобы обратить на себя внимание в студенческой спортивной команде, имело смысл. В будущем это могло принести реальную пользу – спорт мог стать пропуском в мир влиятельных людей.

Теодор Рузвельт постоянно испытывал себя физически и ментально. Он сознательно избегал комфортной жизни, отдавая предпочтение «жизни напряженной». Однако, чем бы ни занимался, он всегда оставался серьезным человеком, не желающим растрачивать себя на пустяки. Вот золотое правило: старайся избегать рискованных ситуаций. В любом случае сначала все тщательно обдумай.

Риск не должен перевешивать потенциальную награду. Если он неоправданно велик, не стоит браться за дело – ищи другие возможности.

Урок 125

Бери ответственность на себя

Нам многое дано, и от нас с полным правом многого ожидают. У нас есть обязанности перед другими и перед собой, и пренебрегать ими нельзя. Мы стали великим народом, и этот факт определяет наши отношения с другими народами земли. Мы должны поступать как люди, осознающие свою ответственность.

Инаугурационная речь, 4 марта 1905 года
Перейти на страницу:

Все книги серии Путь лидера. Легендарные бестселлеры

Законы лидерства
Законы лидерства

Серия «Путь лидера. Легендарные бестселлеры» – это семь наиболее значимых в своей области книг о влиянии, управлении, стойкости, внутренней силе, богатстве, решительности и упорстве. Все авторы – признанные лидеры или лучшие эксперты по ключевым навыкам лидера. Эти бестселлеры уже имеют свою историю успеха и помогли миллионам людей добиться выдающихся результатов. Теодор Рузвельт прошел путь от депутата законодательного собрания штата до президента Соединенных Штатов. Он выдвинул много смелых предложений, осуществил целый ряд непростых реформ в деятельности федерального правительства и при этом никогда не забывал, что служит народу Соединенных Штатов. И по сей день Теодор Рузвельт остается одним из самых популярных лидеров нации. В этой книге вы найдете 7 законов лидерства Рузвельта и 136 бесценных уроков, которые будут полезны современным лидерам и вдохновят их на новые успехи.

Алан Аксельрод , Игорь Маркович Росоховатский , Теодор Рузвельт

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Научная Фантастика / Документальное

Похожие книги

100 секретов маркетинга без затрат
100 секретов маркетинга без затрат

Эта книга – не самая политкорректная! Деликатный человек может быть даже шокирован тем, сколь невежливы могут быть приемы маркетинга. Впрочем, в ситуации, когда никак не удается преодолеть затянувшийся спад продаж, не время рассуждать о том, сколь интеллигентно нужно вести себя на рынке. В общем, на войне все средства хороши, особенно бесплатные. После прочтения книги вы научитесь использовать как раз такие стратегии повышения продаж – быстрые, дешевые или вовсе БЕСПЛАТНЫЕ. Что это за стратегии? Мы в этой книге описали сотню таких приемов, а также то, в каких случаях какие методы наиболее предпочтительны для использования. Удобный формат позволит вам всегда держать книгу под рукой и применять авторские советы в работе.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Маркетинг, PR / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации

Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). А когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.

Стюарт Даймонд

Маркетинг, PR / Психология / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес