Заставь свой мозг работать. Как максимально повысить свою эффективность

Часть III Ваша организация

Третье звено головоломки по созданию максимально счастливой жизни – это организация, в которой вы работаете. Если вы овладели принципами результативности, эффективности и продуктивности на личном уровне и умеете наиболее эффективным образом сотрудничать с коллегами и клиентами, пора перенести внимание на компанию в целом. У вас теперь достаточно сил и влияния, чтобы воздействовать на свою организацию.

Компании будущего – это компании, в которых работать будет одно удовольствие. Люди, недовольные своей профессиональной жизнью, – отмирающий тренд. Ожидания и требования людей растут, и выживут те компании, которые к этим запросам будут прислушиваться и приноравливаться.

Компании, которые умеют извлечь максимум из своих сотрудников и сплотить их во имя великой цели, лучше других понимают потребности своих работников и клиентов. И на примере этих организаций должны учиться все остальные. Большинство организаций, о которых пойдет речь в этой части книги, проникнуты духом и энергией предпринимательства. Хотя само по себе это не является необходимым, мы наблюдаем все больше примеров того, как нейробиология приходит на помощь организациям и способствует их успеху.

Все компании способны меняться. В истории мы видели немало примеров того, как компании «старой закваски» резко меняли свой стиль работы и в результате поднимались на новые вершины успеха. Нейробиология подтверждает возможность таких перемен и учит нас, как лучше всего их осуществить.

Глава 13 Руководите, включив мозг

Модель использования достижений нейробиологии в мире менеджмента

Кейт думает, что ей надо уходить из своей организации. Она всегда считала необходимым уважать людей, которые тобой руководят, и как раз этого ей не хватает. Это накапливалось в ней так давно, что она даже не уверена до конца, все ли компоненты проблемы ей известны, ее лишь терзает общее чувство разочарования своей компанией.

Во время последнего разговора с начальницей, Сью, Кейт забеспокоилась по-настоящему. Однако она попрежнему не могла точно сказать, что именно ее беспокоит. Сью говорила о планах на будущий год, о том, что их компания крепнет и рассчитывает достичь к концу года ожидаемого уровня успеха. А мысли Кейт в это время разбредались во все стороны.

Сью красиво рассуждает об общих понятиях, но чего от нее конкретно ждут, Кейт не вполне понимает. Сама Кейт знает, чем ей хотелось бы заниматься, но она уже давно поняла, что ее представления о том, что ей следует делать, не совпадают с представлениями Сью.

Сью – непосредственная начальница Кейт, но дело не только в ней. У Кейт складывается впечатление, что обстановка в компании не соответствует тем идеалам, которые на словах отстаивает руководство. Отношение к служащим уже не такое уважительное, какое было в прошлом, начальники совершенно перестали советоваться с подчиненными.

Кейт считает, что руководство не вкладывает в компанию столько сил, сколько она сама, и это не может не вызывать в ней сомнения в том, на своем ли месте она работает.

Высшие руководители компании часто заявляют о своих планах что-то предпринять, скорректировать курс, но ничего не происходит. Кейт согласна с тем, что время от времени что-то надо менять, но ей хотелось бы более активно участвовать в этом.