Заводская повесть (СИ)

Каждый год завод строил 500 - 600 новых квартир, около тысячи работников с семьями бесплатно получали ордера на квартиры и вселялись в новые 9-ти этажные дома. В центре Смелы возвышается и 14-ти этажный дом с магазином на первом этаже, построенный по заказу руководителей города, но благодаря Банникову. Правда, перед началом строительства директор завода предупредил горисполком, что за счёт города должна быть приобретена новая пожарная машина с удлинённой лестницей. "Отцы" города клятвенно заверили, что такую машину они приобретут. 14-тиэтажку построили и заселили, а пожарной машины нет до сих пор.

Помог директор и сельским жителям с. Куцовки, взяв шефство над совхозом "Правда", который выращивал овощи. Строителями добровольно стали 7 комсомольцев завода, которые работали только с мая по октябрь месяц и периодически менялись, но бригадир Виктор Сватуха и Дмитрий Горбенко оставались постоянно. Директор изредка наведывался в село и следил за ходом строительства, предоставив полноту власти председателю совхоза и бригадиру. Тот директора не подвёл, за 5 лет строительный отряд возвёл 27 новых 3-х комнатных домов со всеми удобствами, закончил строительство бани и продовольственного магазина, помог заасфальтировать не менее трёх километров сельских дорог. Село помолодело, улучшились и производственные показатели местного совхоза. В село переехали пять азербайджанских семей и переселенцы из зоны Чернобыля, которые были обеспечены жильём и работой. Кирпича не хватало, сараи строили из самана, который делали цыгане, приехавшие на летний сезон по приглашению директора совхоза из Закарпатья. Свой табор цыгане расположили на берегу речки.

Заводским строителям выплачивали только командировочные, за возведённые домики расплачивался совхоз. Можно ещё долго перечислять трудные проблемы строительства, которые жизнь ставила перед директором, но чаще всего задачи ставил он сам себе. И неизменно выходил из трудных положений победителем.

Производственные корпуса Банников посещал редко, делая иногда обход по субботам или воскресеньям, когда работали только некоторые участки. Ходил обычно без свиты, в сопровождении главного инженера Викулова и начальника цеха, расширением площадей которого интересовался. Площади механических цехов директор ограничивал, считая их вспомогательными, не приносящими прибыль заводу в виде готовой продукции. Его можно понять, он отчитывался перед министерством за съём продукции с каждого квадратного метра. После каждого такого посещения директор находил резервы для увеличения сменности и организации новых сборочных участков. Только инженерным службам приходилось работать в крайнем напряжении, особенно начальнику бюро планировок Хисамовой, рисуя новые планировки. Трудно было работать отделам главного механика и главного энергетика, перетаскивая оборудование с места на место, каждый раз создавая в цехах новую разводку кабельной сети.

По этому поводу выступил против Банникова главный энергетик Иванченко Николай Кондратьевич, за что директор пригрозил его уволить. Иванченко угрозы не испугался и ответил, что это невозможно, так как первоначальные чертежи кабельной сети утеряны, только он помнит их расположение. Постепенно Банников перепланировал завод по своему разумению, часто непонятному не только для инженеров завода, но и для проверяющих комиссий, не посвящённых в его планы. Его ругали, грозили выговорами, чтобы отвязаться от надоедливых визитёров он позволял себе небольшой отдых, уходя на больничный. За него отдувался перед комиссией главный инженер Викулов Виктор Николаевич. Уставал от многочисленных проверок так, что в конце рабочего дня возвращался домой измученный. Сил хватало, чтобы прилечь на диван лицом к стенке и немного отдохнуть.

Моя первая беседа с Банниковым состоялась в одну из суббот, тогда я занимал должность начальника техбюро отдела главного технолога. В порядке самокритики следует признать, что я был плохим начальником. По образованию электромеханик, технологических процессов никогда не разрабатывал, чувствовал себя на своей должности неуверенно. Первые на заводе два токарных станка с программным управлением я сам отладил и разработал для них на перфоленте программы для изготовления детали, которая имела сферу. Называлась она "пята" и ввинчивалась в основания столов монтажника, которые в большом количестве выпускал наш завод. Обслуживание станков передали в отдел главного механика, туда ушёл и Глущенко Виталий, один из первых на заводе молодых специалистов, навсегда посвятив себя отладке станков с ЧПУ. В моём подчинении оставили небольшую группу программистов, которой позже с успехом руководила Зуева Галина. Разработкой и написанием техпроцессов стал фактически руководить Суханов Сергей, мне же большую часть времени приходилось проводить в механическом цехе, "расшивая" узкие места.