Завтра 3.0. Трансакционные издержки и экономика совместного использования

Независимо от того, идет ли речь об одноранговом или об иерархическом и специализированном собственническо-арендном соглашении, все это способно привести к значительному сокращению рабочих мест и численности занятых в производстве различных товаров длительного пользования. Впрочем, в действительности эта ошибка является, скорее, особенностью. Или примером ошибки «разбитого окна» Фредерика Бастиа[62]. Что такое «потерянные» рабочие места? Фактически это непонесенные расходы, поскольку открылась возможность приобретать услуги, обеспечиваемые вещами, на время, а затем возвращать сами вещи, чтобы ими мог воспользоваться кто-то еще. В том, что трансформация будет сокрушительной, нет никаких сомнений, ведь каждая из предыдущих великих революций разрушала матрицы обмена и организацию общества. Как и в случаях с другими революциями, на начальной стадии преобразований, возможно, произойдет снижение уровня жизни, обусловленное издержками перехода. Нравится нам это или нет, грядут перемены. Никто не в силах противостоять логике рынков, на которых продаются более низкие трансакционные издержки, позволяющие превратить избыточные мощности в объекты продаж.

Глава 4.Ответ: «трансакционные издержки» – Uber продает триангуляцию, трансфер и доверие

Термин «подрыв» описывает процесс, посредством которого небольшая компания со скромными ресурсами может успешно конкурировать с солидными, давно обосновавшимися на рынке предприятиями. В частности, компании-старожилы, сосредоточившись на совершенствовании своих продуктов и услуг для наиболее взыскательных (и, как правило, наиболее прибыльных) клиентов, перенасыщают запросы одних сегментов и игнорируют потребности других. Новички, производящие подрыв, нацеливаются прежде всего на заброшенные сегменты и укрепляют свое положение, предоставляя потребителям товары приемлемого качества за меньшие деньги. Старожилы гонятся за более высокой прибылью, которую им обеспечивают привередливые клиенты, и, как правило, в ответ ничего особенного не предпринимают. Тогда новички перемещаются в верхние эшелоны рынка, обеспечивая качество, которое как раз и нужно основным клиентам солидных компаний, и сохраняя при этом преимущество, способствовавшее их первым успехам. Если главные потребители начинают массово покупать продукцию компаний-новичков, значит, уже произошел подрыв.

Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, Рори Макдоналд.

Что такое подрывные инновации?

В неолитической и промышленной революциях созидательное разрушение принимало форму изготовления новых вещей, более качественных вещей или возможности доставлять вещи в новые места. Трансакционные издержки играли в этих процессах важную, но никак не главную роль. Ценный вклад (отмеченный даже Нобелевскими премиями) в понимание издержек этого вида внесли несколько экономистов, в том числе Рональд Коуз и Дуглас Норт. Так случилось, что во время моей учебы в аспирантуре одним из моих научных консультантов был Дуг Норт. Во время защиты диссертации он задал вопрос, показавшийся мне довольно сложным. Пытаясь выиграть время, я подошел к доске, чтобы записать на ней несколько уравнений. Дуг (к счастью) не стал дожидаться, когда я закончу. Медленно взмахнув рукой, как бы обращаясь к не очень умному ребенку, он сказал: «Майкл, ответ… трансакционные издержки!»

Мне потребовалось несколько лет, чтобы понять: в тот раз для Дуга Норта не имело значения, в чем заключался сам вопрос. Еще десять лет ушло на то, чтобы полностью осознать это. Ответ всегда начинается с «трансакционных издержек». Я очень долго шел к пониманию и принятию этой точки зрения, потому что она неожиданна дла тех, кто сосредоточен на традиционной экономике. Тем не менее Дуг был прав.

Вещи не в том месте: Рональд Коуз и обмен